设备招标评分标准(技术、商务)12461.pdf

《设备招标评分标准(技术、商务)12461.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备招标评分标准(技术、商务)12461.pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 1 LNG 加注站撬装技术标评分标准 序号 项目 满分 内 容 分配分值 评分 1 工作范围/服务范围及承诺 10 投标人的投标工作和服务范围均满足标书的要求且承诺高于标书的要求。10 分 投标人的投标工作和服务范围及承诺均满足标书的要求。5 分 投标人的投标工作和服务范围及承诺不满足基本标书的要求。3 分 10 2 总体进度计划及保证措施 10 投标人制定的投标总体进度计划较标书要求提前的，且进度计划切实可行，保证措施考虑齐全，措施合理。10 分 投标人制定的投标总体进度计划满足标书要求的，且进度计划切实可行，保证措施考虑齐全，措施合理。5 分 投标人制定的投标总体进度计划不满足标书要求的

2、，且进度计划切实可行，保证措施考虑齐全，措施合理。3 分 10 2 3 设计遵循的标准、设计原则、设计方案的合理性 20 1、设计是否参考国际上成熟及国家的相关规范，最新的部颁标准，成熟的地方级企业标准，针对国内的设计方案进行适当的提高，并在工艺设计上以安全为首要考虑前提，工艺设计满足技术先进可靠、生产工艺简洁、稳定的要求，并尽可能的节省投资。20 分 2、采用国内外成熟的工艺、技术、设备、材料，设计以安全为首要考虑前提，保证工艺技术的先进性，可靠性，经济性，安全生产，保护环境，节约能源，方便用户的原则。15 分 3、充分考虑到用户的实际情况：LNG、系统设备采用撬装集成设计，在满足安全距离的

3、同时最大限度的减少占地面积和站内真空管线的辐射，减少在现场安装工作时间。4 分 投标人设置的项目管理组织机构基本齐全、合理，专业管理技术人员数量完全满足工程的要求，并且能够完全满足招标方（或业主）在工程实施过程中对安装进度、质量、投资等方面的控制及调整工作的需要。项目负责人和主要技术人员有相应的业绩且部分技术人员持有国家专业证书。1 分 20 4 设备采购、技术方案、质量管理体系和保证措施 15 投标人设置的技术方案中采购、组装质量管理体系和保证措施齐全、合理，满足招标文件的要求，关键控制点设置合理，能够保证组装的高质量。15 分 投标人设置的技术方案中采购、安装质量管理体系和保证措施齐全、合

4、理，满足招标文件的要求，关键控制点设置基本合理，能够基本保证安装的高质量。15 3 10 分 投标人设置的技术方案中采购、安装质量管理体系和保证措施基本齐全、合理，基本满足招标文件的要求，关键控制点设置基本合理，能够保证安装的质量。5 分 5 施工组织方案及进度安排 10 投标人制定的施工组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，施工组织方案和进度安排关键控制点设置合理，便于操作和控制；施工方案及进度安排分工明确，职责分工清晰，能够保证项目施工按计划完成。10 分 投标人制定的施工组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，施工组织方案和进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和

5、控制；施工方案及进度安排分工基本明确，职责分工清晰，基本能够保证项目施工按计划完成。7 分 投标人制定的施工组织方案及进度安排基本齐全、合理，基本满足招标文件的要求，施工组织方案和进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；施工方案及进度安排分工基本明确，职责分工清晰，基本能够保证项目施工按计划完成。3 分 10 4 6 调试、预冷、试车、进液方案及进度安排 10 投标人制定的试车组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，试车组织方案及进度安排关键控制点设置合理，便于操作和控制；试车组织方案及 进 度 安 排 分 工 明 确，职 责 分 工 清 晰，能 够 保 证 项 目 按 计

6、划 完 成。10 分 投标人制定的试车组织方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，试车组织方案及进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；试车组织方案及进度安排分工基本明确，职责分工基本清晰，基本能够保证项目按计划完成。5 分 投标人制定的试车组织方案及进度安排基本齐全、合理，基本满足招标文件的要求，试车组织方案及进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；试车组织方案及进度安排分工基本明确，职责分工基本清晰，基本能够保证项目按计划完成。3 分 10 7 培训方案及进度安排 5 投标人制定的培训方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，培训方案及进度安排关键控制点设置合理，

7、便于操作和控制；培训方案及进度安排分工明确，职责分工清晰，能够保证培训的高质量和按计划完成。5 分 投标人制定的培训方案及进度安排齐全、合理，满足招标文件的要求，培训方案及进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；培训方案及进度安排分工基本明确，职责分工清晰，能够保证培训的高质量和按计划完成。5 5 3 分 投标人制定的培训方案及进度安排基本齐全、合理，基本满足招标文件的要求，培训方案及进度安排关键控制点设置基本合理，便于操作和控制；培训方案及进度安排分工基本明确，职责分工基本清晰，基本能够保证培训的高质量和按计划完成。1 分 8 HSE 管理措施及方案 5 投标人制定的 HSE 管理方

8、针明确、制定的 HSE 管理措施及方案具有先进的国际 HSE 理念、满足中国及地方政府 HSE 法律法规及标准规范要求。对项目进行 HSE管理方案进行风险识别和评估，能提出合理的削减和预防风险的措施。建立健全事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施。明确承包商在 HSE 事故中应当承担的责任。5 分 投标人制定的 HSE 管理方针明确、制定的 HSE 管理措施及方案满足中国及地方政府 HSE 法律法规及标准规范要求。对项目进行 HSE 管理方案进行风险识别和评估，能提出基本合理的削减和预防风险的措施。基本建立健全事故处理和预防管理程序，及时调

9、查、确认事故或未遂事件发生的根本原因，制定相应的纠正和预防措施。明确承包商在 HSE 事故中应当承担的责任。3 分 5 6 9 售后服务及备品备件 10 售 后 服 务；承 诺 的 售 后 服 务 质 量 优；备 品 备 件 齐 全。10 分 售 后 服 务；承 诺 的 售 后 服 务 质 量 一 般；备 品 备 件 基 本 齐 全。5 分 10 10 技术偏离 5 技术文件全部符合招标文件要求 5 分 技术文件部分符合招标文件要求 3 分 技术文件与招标文件要较大偏离 1 分 5 11 合计 100 100 7 LNG 加注站撬装设备招标商务标评分标准 序号 项目 满分 内容 分配分值 评分

10、 1 价格 60 601i）（标底标底PPP 为投标商报价得分，Pi为投标商报价，标底P为标底价，标底P由各有效投标报价的平均值计算得出。（如果计算结果大于 60 分，最后得分只计 60 分）60 2 商务偏离 15 有重大偏离 0 分 有一般偏离 10 分 无偏离 15 分 15 3 投标商资质 10 企业通过 ISO 质量认证体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、安全生产许可证；与本项目相关行业（压力管道施工资质、化工石油设备管道安装工程专业）对应最高资质；10 分 企业通过 ISO 质量认证体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、安全生产许可证；与本项目相关

11、行业（压力管道施工资质、化工石油设备管道安装工程专业）对应次高资质；5 分 企业部分通过 ISO 质量认证体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、安全生产许可证；与本项目相关行业（压力管道施工资质、化工石油设备管道安装工程专业）对应要求资质；2 分 取得华气公司或中石油“HSE 入网准入证”的得 310 8 分（注：以上各项得分进行累加，加到 10 分为止）4 财务状况 5 财务状况良好 5 分 财务状况正常 3 分 财务状况欠佳 1 分 5 5 投标商信誉及业绩 10 资质信誉优秀、具有银行出具的 AAA 资信证书，具有压力管道、液化天然气站施工业绩各 4 项以上。10分 资质信誉优秀、具有银行出具的 AAA 资信证书，具有压力管道、液化天然气站施工业绩各 3 项以上。5 分 资质信誉一般、具有压力管道、液化天然气站施工业绩各 2 项以上。2 分 获得国家级奖项的得 2 分，获省、部级奖项的得 1分（总分不超过 3 分）。（注：以上各项得分进行累加，加到 10 分为止）10 4 合计 100 100