团队协助培训方案CD组11876.pdf
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1、 关于以团队协助能力为主题的培训方案 一、培训目的:为了增强同学们的团队协助意识,建立共同的价值观,营造合作氛围,提高其团队协助能力,促进同学们之间的情谊,今天特此举办这次培训活动,希望同学们通过理论讲授和一系列的游戏活动,来深入了解团队精神,培训主题为团队协助能力。二、培训原则:挑战自我,熔炼团队。三、培训需求:1、差距:三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮,一个人的能力是有限的,很多同学在处理问题的时候都会忽略团队的力量,所以导致出现了“单臂人”性质角色(即一人处理事件,忽略与他人协助);2、弥补:通过以课程、游戏的方式增强同学们的团队意识,从而提高其沟通、协助能力。四、培训对象:XXX 学院管理学
2、院 10 级人力资源班的同学。五、培训内容:内容大概情况如下,具体实施:1、开场.(播放一个自制的视频,5 分钟)再讲述一下该视频的制作过程,引出主题。2、抓阄分组,(分小组,大概 5 个人一组,让同学们想出队名、口号并推选队长)(10 分钟)3、开场白.(首先培训师自我介绍,然后讲述理论,接着带入游戏)(3 分钟)4、游戏:进行“舞动全城”游戏,规则,(没有奖惩,当作一个团队的热身游戏,并公开表扬最好的一组,还有点评)。5、游戏:“舞动全城”后,培训师总结游戏经验与每组表现,和落败组的失利的原因。(一共 10-15 分钟)6、游戏“踩气球(我踩,我踩,我踩踩踩)”,(暖场),踩完气球,惩罚(
3、扭 PP)。(8 分钟)7、游戏:“一起来更精彩”,规则,(奖励全部都有奖励,但赢得组就奖品多些)。(810 分钟)8、培训师通过事实例子来说明团队协作精神,团队是一个整体,缺少一个人都不可以(5 分钟)9、总结全节培训课。(如时间多的话就可加后备游戏:“带盲人走路”,大概 8分钟。)六、培训时间:2010 年 12 月份(第十四周待定)。七、培训地点:.XXX 学院科技中心 6 楼。八、培训形式:1、讲授法;2、以游戏形式;九、培训主讲师:09 人力资源管理(2)班A、B 十、培训组织人:09 人力资源管理(2)班(A、B、C、D、E、F、G、H、I、J)。十一、考评方式:问卷调查表(由 1
4、0 级学生对该场培训课程进行整体的评估分析)十二、具体实施步骤:1.培训前准备工作 (1)播放音乐;(助教播放)C(2)学员报到,要求在签到表上签名;(由 2 名助教负责签到)H、I(3)引导学员入座(以小组形式对号入座)以及派发该场培训课程的问卷调查评估表;(1 名助教负责派发表)G、J(4)培训师自我介绍及课程讲授;A、B(5)学员心态引导、宣布课堂纪律。(由 3 名助教负责引导以及维持纪律)。D、E、F 2.培训开始的介绍工作(1)培训主题;(2)培训师的自我介绍;培训师开场白说:亲爱的同学们、老师,大家好!我是这次培训课程的讲师,我是来至 09 人力资源管理(2)班的 A(B),很高兴
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