中铁安委会汇报材料12574.pdf

《中铁安委会汇报材料12574.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中铁安委会汇报材料12574.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中铁安委会汇报材料 我们于 2006 年 4 月初进驻现场，开始进行办公临建和 生产临建施工。4 月下旬 3#吸收塔基础交验后正式进入施工 生产阶段。现阶段，3#吸收塔的防腐施工已结束，4#吸收塔 已完成原烟道和净烟道的安装施工。在安全方面，全年没有 发生人员伤害事故、机械设备事故、火灾事故和厂内交通事 故等，施工局面一直保持平稳，且先后有两人被安质部评为“安全管理先进个人”。二 OC 六年安全管理工作总结 从 2006 年 4 月份施工伊始到现在，我们一直严格恪守“安全第一，预防为主”的生产方针，坚持把安全工作作为 重中之重和薄弱的环节来抓，坚持把预防工作作为安全管理 的着眼点和落脚点。在日

2、常管理中，我们也切实加大了安全 培训教育、安全设施投入、机械设备安全、动态监督检查等 工作力度，确保了安全文明施工局面的长治久安。一、坚持以人为本的管理原则，狠抓管理体系建设和作 业班组管理 我们特别强调了“安全大于天”这个理念，坚持要求各 级管理人员时刻都要清醒地认识到安全工作的极端重要性。我们不仅对分公司下发的安全生产奖惩规定、交通管理 规定等管理制度组织进行了学习，而且以电子文档的形式 进行了发放。同时，我们又结合本工程现场的实际，制定下 发了厂内交通安全管理标准、车辆管理规定、工程现 场安全施工考核标准、工程现场消防安全管理规定 和事 故调查、处理、统计、报告管理规定等五个内部安全管理

3、 规定。在管理体系方面，我们建立了以项目经理为首，施工经 理和安全工程师为主的安全管理网络，且所有专职安全管理 人员均做到了持证上岗。在日常的现场监督检查中，我们也 非常注重与各级管理人员、班组成员在安全管理方面的交流 和沟通，能够及时发现存在的不正确认识和不稳定情绪，并 采取有效的措施加以纠正和消除。在施工分包方的管理方面，我们定期组织召开工程协调 会议，对从分公司下发的文件进行学习和传达，对施工情况 进行总结与分析，做出阶段性规划与部署。同时，对作业班 组的班前会进行不定期监督，对班前交底记录进行抽查等，坚持将其纳入我们的日常管理工作中。二、坚持抓好各项基础管理工作，切实提高群防群治能 力

4、 在安全培训教育方面，对所有新入厂的人员均进行了安 全教育和书面考试，对特种工进行上岗证件审查和报验，在 重大作业项目施工前组织进行了书面安全技术交底。共报审 施工作业方案九份，报审特种工三十五名，书面安全技术交 底十二份，办理内部安全作业票一份。在安全设施投入方面，现场先后投入区域管理标识牌三 块、速差自锁器（20 米长）两个、钢丝软爬梯两个、安全标识 牌六十余块、2 公斤的干粉灭火器近七十瓶、电焊机集装箱 四个、集中气瓶笼四个、防台防汛设备若干，直接费用共计 近十万元。在安全监督检查方面，在加强日常管理的同时，也及时 随同监理公司进行每周的专项安全检查，并针对存在的不足 和问题督促作业班级

5、组织进行整改。截止到目前，共下发内 部书面整改通知单九份，整改事项共计二十余条，整改完成 及反馈率 100%;下发工作联系单四份，下发内部处罚单六份 计罚款五千元，下发内部奖励单两份计两千元。三、积极加强现场协调管理工作，认真落实各项安全管 理责任 在工程开工之前，我们严格按规定向分公司和监理等相 关方报审了相关证照，并与分公司签订了书面的安全管理协 议。同时，对作业单位的资格进行了审核，并相互签订了安 全施工管理协议。在施工期间，针对作业区域存在的交叉作 业，先后与上海电建、浙江二建等相关单位签订了书面的安 全管理协议，明确了双方的职责和义务，有力地确保了施工 生产的顺利进行。在现场施工区域

6、，我们一直坚持物料摆放定置化的管理 要求，并创造条件进行封闭化管理。针对脚手架搭拆作业，为了强化作业班组的自我管理意识和能力，切实消除高处落 物、物体打击等恶性事故的潜在隐患，又督促作业单位与作 业班组签订了内部安全施工管理协议。四、坚持做好机械设备安全管理工作，严防恶性事件发 生 在日常工作中，我们对所有入厂使用的特种设备（包括 自带的汽车吊、现场临时租用的履带吊等起吊机械），均按 规定进行了检验报告和相关执照的审查和报验，并对使用过 程中出现的缺陷及时进行维修和保养。人员持证上岗监管方 面，所有起重、司索和指挥人员的特种证件在进场之时即按 规定进行了严格的审查和报验。对在此期间证件复审后的特 种人员也同样按规定重新进行了审查和报验。同时，我们也加强了日常检查，如在吸收塔箱型梁的穿 吊作业中，就对起重机械的作业环境和车况进行了重点监督 检查，并就施工方案同相关人员进行了集体研讨。