企业责任问责制度8097.pdf
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1、 管理制度 企业责任问责制度(试行)第一条 目的:为了加强责任管理体制,强化工作责任制,严格管理,坚 决减少和杜绝各类职务失职行为,建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制,特制定本制度。第二条 依据:责任问责制度,是根据“有职就有责、任职要负责、失 职要问责”的原则,对责任问责对象在其管辖的部门和在经营管理活动过程 中,由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责,以致造成经济合 同纠纷、质量事故、安全事故、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影 响或后果的,都要进行责任追究的制度。第三条 责任问责对象:(一)高层管理人员:总经理、各副总经理、总工程师、财务总监等
2、;(二)中层管理人员:职能部门、车间主任、仓库主任等单位的正副职主要负责人。第四条 责任问责制度,坚持“实事求是”,坚持“追究过错与责任相结合,责任问责与改进工作相结合,教育与惩罚相结合”的原则。第五条 在对责任问责对象追究责任时,必须坚持“责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,对在经营管理过程中造成事故或损失的,都要严肃追究相应责任。第六条 有下列情况之一,应进行责任追究:管理制度(一)违反合同法等法规,在合同(协议、合约等)签订 和履行过程中,因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取企业(商业、技 术)XX 等,造成经
3、济合同纠纷,造成公司经济损失或者不良影响的;(二)违反安全生产法 、消防法 、道路交通安全法 、安全操作规程等法规,造成安全事故、交通事故或者火灾事故的;(三)违反技术规 X、标准等法规,造成质量事故的;(四)因失职造成质量事故、安全事故、经济纠纷或者其它不 良后果的;(五)对事故处置不力,导致后果扩大或造成次生事故的;(六)完不成“年度经济目标、工作目标和公共目标”的。第七条 责任问责追究方式:(一)责令书面检查;(二)通报批评;(三)给予警告、记过、记大过、撤职、降薪等行政处分;(四)给予罚款、一次性赔偿、全额赔偿等经济处罚;(五)留用察看、辞退、开除;(六)法律法规规定的其他方式;(七)
4、以上责任问责追究方式,可单款或多款合并执行。第八条 合同、经济纠纷或工作失职,物料损失责任程度的界定:直接与间接损失在 5 万元以上的,为“特大级”;直接与间接损失在 3 万元以上至 5 万元以内的,为“重大级”;直接与间接损失在 1 万以上至 3 万元以内的,为“严重级”;直接与间接损失在 1 万以下的,为“一般级”。管理制度 第九条 安全或火灾事故责任程度的界定:(一)死亡 1 人或者直接与间接损失在 5 万元以上的,为“特 大级”;(二)致残 1 人或者直接与间接损失在 3 万元以上至 5 万元以 内的,为“重大级”;(三)受伤 1 人(休假 30 天以内正常上班)或者直接与间接损 失在
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