公司中高层管理人员综合评分表807.pdf

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1、序号 考核 项目 权重 评 分 标 准 得分 1 责 任 心 12 心系公司、顾全大局、爱岗敬业、责任心强、勇于承担。11-12 工作主动、基本按时完成任务、不能勇于承担。7-10 工作较为被动、时有推诿、不能按时完成任务。0-6 2 勤 奋 度 12 不断努力学习、钻研业务、积极勤奋工作、完成工作好。11-12 缺乏努力学习、勤奋钻研精神、基本完成工作任务。5-10 交办工作不力、不能服从集体利益、私事重于公事。0-4 3 忠 诚 度 10 理解和认同公司的价值观、对工作和责任饱满热情 9-10 不做有损公司利益的事、不说有损公司利益的话。6-8 自我意识重、只求获得、不讲奉献。0-5 4

2、诚 信 度 8 品质兼优、言出必行、信誉好、工作到位、办事放心。7-8 能实事求是、行为规范、但工作浮于表面。5-6 不够坦诚、言行不一、不能实事求是。0-4 5 执 行 力 12 尊重领会领导意图，快速完成领导交办的各项任务及经济指标、保证政令畅通、及时。11-12 基本做到领导交办的各项任务或经济指标完成。5-10 完成领导交办的各项任务或经济指标勉强、或不能按时完成。0-4 6 原 则 性 8 敢于坚持原则、秉公办事、以公司利益为重。7-8 有原则性、按制度办事、但不能正视问题。5-6 碍于情面、不敢坚持原则。0-4 7 处事 能力 6 主动协调和解决工作中出现的一切问题、按时完成规定任

3、务。7-8 被动处理事务及协调解决问题、部分完成规定任务。5-6 理解能力差、时常无法处理好事务、沟通困难。0-4 8 创新 开拓 8 勇于创新开发、善于发现、搜集、捕捉信息、取得一定效益。5-8 安于现状、墨守成规、缺乏开发和创新精神。0-4 9 工作效率 10 工作主动、高质量、快速完成各项工作任务。9-10 能分清主次、基本按时按质完成任务。6-8 公司中高层管理人员综合评分表 被测评人：评价人:日期：年 月 日 工作无序、效率低、时常不能按时完成任务或出错率高。0-5 10 综合管理 12 各项工作有计划、策划、方法并落实到位、工作效率高。9-12 工作无计划、策划、方法、按部就班、墨守成规。7-8 需上级督促、以维持部门或本岗位工作运作。0-6 合计 100