优秀项目经理评比条例19177.pdf

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李生.晓梦整理编辑，双击删除页眉,再上传必究 再上传飞刀必究 晓李飞刀有限公司 优秀项目经理评比条例（试行）XLFD/AZ-08 为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。第一条优秀项目（安装）经理的评比条件（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间井然有序。（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。（七）劳动生产率比较。（产值、产量比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。