果汁股份薪酬管理制度(初稿)18230.pdf

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1、 果汁股份薪酬管理制度（初稿）果汁股份薪酬管理制度 1 目 录 目 录.1 第一章 总则.2 第二章 员工薪酬管理办法.3 第三章 岗位工资的标准及运行.4 第四章 津贴.7 第五章 奖金.8 第六章 附加事项.10 第七章 附则.12 附表 1：岗位工资试算表.13 附表 2：员工工资对照试算表.14 果汁股份薪酬管理制度 2 第一章 总则 第一条 目的 为提高公司的效益水平和市场竞争能力，吸引和激励实现公司发展目标所需要的人才，特制定本办法。第二条 凡国投中鲁果汁股份有限公司（以下简称为公司）总部员工，除另行有专门规定者外均依本方案实施。第三条 薪酬设计原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循

2、公平性、竞争性、激励性及可持续发展的原则，并考虑公司承受能力。具体体现为：公平性原则：薪酬设计必须体现内部公平和外部公平的原则。竞争性原则：薪酬设计以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬设计以增强对员工的激励性为导向，通过考核结果在工资晋级、绩效工资和奖金分配上的体现激发员工工作积极性。合法性原则：薪酬设计必须遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。在满足上述基本原则的基础上，遵循“从简”原则，以使得本办法便于理解和执行。第四条 依据 薪酬分配的主要依据是：岗位价值和实际贡献，具体数额主要参考外部人才市场价格确定，并结合公司发展阶段的实际情况，以确保公司薪酬的竞争性和

3、吸引力。第五条 总经理奖励基金 公司设立总经理奖励基金，岗位工资、津贴和年终奖不从总经理奖励基金支出，用以奖励公司表现优异的员工或值得称道的行为，包括本办法第四章所列其他特殊奖励和总经理认为需要奖励的其他个人或行为。总经理奖励基金不超过公司总部工资总额的 5%，具体数额由董事会确定。果汁股份薪酬管理制度 3 第二章 员工薪酬管理办法 第六条 薪酬保密 本薪酬体系严格保密。按月发放的薪酬部分每个月直接存入工资卡，薪酬变化与个人季度考核和该月考勤相关，对个人季度考核和该月考勤结果有疑问者可直接询问人力资源部经理。年终奖于年度结束后发放，直接存入工资卡或以现金红包形式发放。员工所定级别、档次、个人获

4、得的薪酬收入严格保密，不得相互打听或者泄露给他人，违反者视为严重违纪给予处罚。第七条 员工薪酬由岗位工资、津贴和奖金三部分构成。其中，岗位工资和津贴为固定收入，按月支付；奖金为浮动收入，按年核定，分月或一次性支付。果汁股份薪酬管理制度 4 第三章 岗位工资的标准及运行 第八条 岗位工资（一）岗位工资标准按照岗位责任及对公司的相对重要程度、岗位对员工能力和知识以及工作量的要求等因素确定，各岗位工资标准如下：级别 对应岗位 档次 一档 二档 三档 四档 五档 十二级 财务部经理、市场部经理 5500 6050 6600 7150 7700 十一级 生产部经理、投资部经理、研发部经理、采购部经理、人

5、力资源部经理 5000 5500 6000 6500 7000 十级 总办主任 4500 4950 5400 5850 6300 九级 战略研究与信息、管理会计 4000 4400 4800 5200 5600 八级 监察审计、法律事务、财务会计、原料协调、营销管理 3600 3960 4320 4680 5040 七级 证券事务、信息披露、市场分析、销售业务、薪酬考核、计划管理 3300 3630 3960 4290 4620 六级 内部考核、网络管理、产品开发、技术研究、采购及辅料协调、设备采购、项目分析及管理 3000 3300 3600 3900 4200 五级 报表管理会计、人事综合

6、管理、设备管理 2700 2970 3240 3510 3780 四级 出纳、文秘（董办）、文秘（总办）2400 2640 2880 3120 3360 三级 司机 2000 2200 2400 2600 2800 二级 1600 1760 1920 2080 2240 一级 前台 1200 1320 1440 1560 1680 （二）部门副经理和主管 公司总部岗位设定中只有部门经理和各专责岗位，没有部门副经理和主管。根据实际情况聘任部门副经理和主管，不能达到部门经理标准的、主持部门工作的可聘为部门副经理，对承担专责职责的同时还承担部分管理和指导职责的员工果汁股份薪酬管理制度 5 可聘为主管

7、。部门副经理的岗位工资执行部门经理标准，主管岗位工资执行该岗位专责标准。（三）岗位薪级工资分为十二级，每级有五档标准，各岗位的工资在相应薪级的五档内变动，最高晋升至第五档。（四）岗位工资的确定 岗位工资级别根据岗位确定。岗位工资具体档次的确定如下：新入职应届毕业生一般在该岗位一档，具有一定工作经验的新入职者，聘用时的岗位档次，由其直接上级提议，总经理审批确定。档次确定的一般原则是：具有 24 年外部工作经验者可聘为二档，38 年工作经验者可聘为三档，6 年工作经验以上者可聘为四档，一般不建议聘为五档。国投中鲁现有员工的岗位档次确定由其直接上级提议，总经理审批确定。档次确定的一般原则是：具有 1

8、3 年内部工作经验者可聘为二档，25 年工作经验者可聘为三档，5 年以上工作经验者可聘为四、五档。具体档次的确定根据其个人表现、素质能力等综合评定。承担两个或以上岗位的员工，岗位级别和档次不同的执行较高档的工资标准，岗位级别和档次相同的可高定一个档次。（五）调整与晋升 公司整体薪酬水平一般每年调整一次，调整依据公司整体经济效益和人才市场价格波动进行，遵循薪酬水平的变动幅度不大于整体经济效益变动幅度的原则。薪酬的个别调整主要通过晋升或降档进行。执行本制度后，凡年度考核结果为优秀的员工，自考核年度下年的一月一日起，可在本薪级内晋升二档工资，年度考核结果为称职的员工，可在本薪级内晋升一档工资。直至晋

9、升到第五档为止，凡年度考核结果为不称职的员工，在本薪级内降低一档工资，直至降至第一档为果汁股份薪酬管理制度 6 止。（六）绩效工资 实施个人季度绩效考核后，个人岗位工资的一定比例部分作为绩效工资，根据考核结果发放。部门经理、副经理岗位工资的 40%作为绩效工资部分，主管、专责岗位工资的 20%作为绩效工资部分。实得绩效工资绩效工资标准季度考核系数 季度考核结果与季度考核系数的关系为：考核结果 优秀 称职 基本称职 不称职 考核系数 1.2 1 0.5 0 员工考核由人力资源部出具办法，组织进行，员工的考核结果由公司总经理办公会最后审批，考核结果确定出优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，优秀不

10、超过 10，基本称职不称职不低于 10，其他不作要求。果汁股份薪酬管理制度 7 第四章 津贴 第九条 员工津贴由住房补贴、通讯补贴和管理津贴组成。第十条 住房补贴：（一）住房补贴是公司对员工由于工作需要而造成的额外生活支出的补偿，标准为北京地区每人每月 400元，其他地区根据当地平均住房价格确定。第十条 通讯补贴：（二）通讯补贴是公司对员工由于工作需要而造成的通讯费用支出的补偿，标准如下：员工职位 通讯补贴标准 部门经理 300 部门副经理 300 主管 150 员工 150 第十一条 管理津贴：（一）管理津贴是公司对从事管理岗位或对其他员工负有指导、帮传带责任员工管理或指导行为额外劳动消耗的

11、补偿，其标准根据岗位类型以及岗位责任和工作量的大小等因素确定。员工职位 管理津贴标准 部门经理 1000 部门副经理 800 主管 500 果汁股份薪酬管理制度 8 第五章 奖金 第十二条 员工奖金是公司为取得工作业绩员工支付的奖励性薪酬，由年终奖和其他奖励组成。第十三条 年终奖（一）年终奖是公司根据员工考核结果支付的年度奖金，计算公式为：年终奖=本人岗位工资奖金系数个人经营业绩系数（二）员工奖金系数根据本人的职务级别和本人年度业绩考核结果确定。其中，年度业绩考核结果与奖金系数的关系为：考核结果 员工职位 优秀 称职 基本称职 不称职 部门经理、副经理 2.4 2 1 0 主管 1.8 1.5

12、 0.75 0 员工 1.2 1 0.5 0 员工考核由人力资源部出具办法，组织进行，员工的考核结果由公司总经理办公会最后审批，考核结果确定出优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，优秀不超过 10，基本称职不称职不低于 10，其他不作要求。（三）个人经营业绩系数根据公司整体经营业绩确定，体现员工个人收入和公司整体经营业绩的相关性。个人经营业绩系数年度实际净利润/净利润目标值 第十四条 其他特殊奖励 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。相应奖项可以相应增减，并逐步建立，以健全公司的激励体系，以下奖励从总经理奖励基金中支出。果汁股份薪酬管理

13、制度 9（一）突出贡献奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5002000 元。（二）优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在2001000元。（三）全勤奖 对一个月坚持全勤的员工，于该月底给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为 100 元。果汁股份薪酬管理制度 10 第六章 附加事项 第十五条 聘用及试用期工资标准（一）公司新聘用应届毕业生试用期工资标

14、准：人员 试用期工资标准 博士研究生毕业 2400 硕士研究生毕业 2000 大学本科毕业生 1800 大学专科毕业生 1500 中专、职高毕业生 1000（二）公司聘用的有工作经历员工试用期间按照所在岗位最低档的 80%发放，以上标准和依照该员工学历按第（一）条核算相比为低时按第（一）条所列标准支付。（三）试用期满后到按照所聘用岗位的岗位工资等级和档次发放。（四）公司引进的专门人才执行特殊管理办法，参见公司具体文件。第十六条 病事假期间工资发放标准 经主管领导批准请病事假者，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月按照 22 个标准工作日计算。病事假工资扣除=请假天数 当月工资/22 第十七

15、条 工资计算期间从每月的 日起至次月 日止并于当月 日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。第十八条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.个人工资所得税 2.缺勤扣除额 果汁股份薪酬管理制度 11 3.社保基金、住房公积金个人负担部分 4.其它法令规定的事项 果汁股份薪酬管理制度 12 第七章 附则 第十九条 本办法自 2004 年第 次董事会讨论通过后执行，原相关规定和管理办法同时废止。果汁股份薪酬管理制度 13 附表 1：岗位工资试算表 岗位等级岗位工资1档 管理津贴生活津贴通讯补贴月收入 全年月收入奖金系数 奖金年收入证券事务73300400150

16、3850462001330049500信息披露733004001503850462001330049500战略研究与信息940004001504550546001400058600监察审计836004001504150498001360053400法律事务836004001504150498001360053400文秘（董）424004001502950354001240037800总办主任10450010004003006200744002900083400文秘（总）424004001502950354001240037800前台112004001501750210001120022200司

17、机320004001502550306001200032600人力资源部经理 115000100040030067008040021000090400薪酬考核733004001503850462001330049500人事综合管理527004001503250390001270041700财务部经理125500100040030072008640021100097400管理会计940004001504550546001400058600财务会计836004001504150498001360053400报表管理会计527004001503250390001270041700出纳42400400

18、1502950354001240037800市场部经理125500100040030072008640021100097400销售业务733004001503850462001330049500市场分析733004001503850462001330049500营销管理836004001504150498001360053400研发部经理115000100040030067008040021000090400技术研究630004001503550426001300045600产品开发630004001503550426001300045600生产部经理115000100040030067008

19、040021000090400计划管理733004001503850462001330049500内部考核630004001503550426001300045600设备管理527004001503250390001270041700网络管理630004001503550426001300045600采购部经理115000100040030067008040021000090400采购及辅料协调630004001503550426001300045600设备采购630004001503550426001300045600原料协调836004001504150498001360053400投资部

20、经理115000100040030067008040021000090400项目分析及管理630004001503550426001300045600合计1548001857600166300 2023900比例91.78%8.22%果汁股份薪酬管理制度 14 附表 2：员工工资对照试算表 备注：1、设计月收入还有 400 的生活津贴、300/150 的通讯补贴；现月收入有 350 的住房补贴、300/150 的通讯补贴；2、岗位、档次仅为建议；经理/主任 1000，若聘为副经理/主任岗 800；主管 500；3、现月工资合计项不含金晶的工资；4、王永海有 800 元/月出车补贴，建议保留。姓

21、名拟岗位建议档 岗位工资 管理津贴 月工资现月工资增幅林中华 财务部经理2605010007050480046.88%于进勋 市场部经理1550010006500420054.76%迟永政 生产部经理1500010006000420042.86%张波办公室副主任145008005300360047.22%王平采购部经理?1500010006000360066.67%杨峰投资部经理1500010006000360066.67%金晶03600常昆管理会计，主管244005004900320053.13%王伟成 证券事务，主管236305004130320029.06%王秋实 网络管理，主管2330

22、05003800280035.71%曾红洁 监察审计239603960260052.31%王永海 司机2220022003200-31.25%姜迎华 财务会计136003600240050.00%杜晓娜 出纳12400240022009.09%宋 红报表管理会计127002700220022.73%张瑞莲 营销管理136003600220063.64%刘兰波 文秘（董）226402640200032.00%张雅静 薪酬考核，主管？133005003800200090.00%李夏销售业务133003300200065.00%王先一 销售业务133003300200065.00%高慧文秘（总）124002400200020.00%合计835805800044.10%