来料检验作业流程控制卡22418.pdf
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1、项目 失控点 失控后果描述 控制点要求 1 未对开发供应商 资格进行认定 因未对开发供应商 资格进行认定,无 法制约采购员的工 作随意性,同时,无法保证采购材料 的品质。标准:1.制订合格供应商名录,定期更新,将评估合格的供应商列入其中;2.规定 IQC 在来料检验时,核对合格供应商名录。制约:1.来料时 IQC 确认交货供应商是否在合格供应商名录中,不在则报品质主管审核确 认,是否需进行检验;2.将“来料供应商资格核对”列入 稽核中心的来料品质稽核卡中,每周抽查稽核。责任:1.未在合格供应商名录中的供应商交货时,处罚责任采购员 30 元/次;2.IQC 组长审核来料检验报告或稽核中心稽核发现
2、已检物料为不合格供应商提供时,处责任 IQC 10 元/次;3.上述责任造成经济损失时,按照赔偿管理制度处理。项目 失控点 失控后果描述 控制点要求 2 来料抽样随意 检验员抽样随意性 大,没有依据来料 标准:1.制定抽样计划;2.根据供应商来料品质状况以及公司对材料的品质要求,设定正常、加严等不同的检验方式批量进行合理的抽 样,致使不能通过 抽检真实反映来 料的品质状况,且 容易出现检验漏失。3.规定 IQC 将抽样内容及检验情况记录 来料检验报告中。制约:1.IQC 组长审核来料检验报告,确认实际抽样数是否符合抽样计划要求;2.生产部及 IPQC 跟踪来料在制程中的不良状况,并对来料异常批
3、次进行退仓处理;3.品质部每月统计“来料漏检率”对 IQC 进行考核;4.将“来料抽样控制”列入稽核中心的来料品质稽核卡中,每周抽查稽核。责任:1.IQC 组长审核来料检验报告或稽核中心稽核发现来料检验未按抽样计划作业时,处任来料 IQC 10 元/次;2.来料检验漏失造成制程批量性不良时,品质主管处罚 IQC 20 元/次,处罚 IQC 组长 10 元/3.上述责任造成经济损失时,按照赔偿管理制度处理。项目 失控点 失控后果描述 控制点要求 3 无相关检验依据 1.IQC 完全 根据经验或个人 意愿来判定是否 合格,无客观性 及事实性可言;标准:1.制订各类物料来料检验规范,明确检验项目;2
4、.采购部将各类物料来料检验规范转发一份给供应商;3.规定供应商送货时,出具出货检验报告。制约:1.来料检验时,IQC 核对供应商出货检验报告中检验项目及实物是否与来料检验规范2.无书面检验标准,很容易出现检验失。要求一致;2.IQC 组长审核来料检验报告,确认实际来料检验项目是否符合来料检验规范要求;3.将“来料检验依据”列入稽核中心的来料品质稽核卡中,每周抽查稽核。责任:1.IQC 组长汇总各供应商出货检验报告中检验项目及实物与来料检验规范要求不符次数,作为供应商月考核的依据;2.IQC 组长审核来料检验报告或稽核中心稽核发现未按来料检验规范要求进行来料时,处罚责任 IQC 10 元/次。3
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