「【实例】某公司-2008年组织机构设置方案-21页」45653.pdf

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1、 组织机构设置（草 案)关于公布组织机构设置（草案）征求意见的通知 组织机构设置（草案)是为规范公司管理，明确职权责任范围,促进各部门之间合作关系,关系到公司及每一位长远利益的重要草案。经公司人事行政部草拟,总经理审批后，对公司全体员工公布组织机构设置（草案），广泛征求意见后，做进一步改善。这充分表达公司鼓励员工积极参与公司管理完善与变革,与公司共同成长的意愿。公司人事行政部将逐步公布各方面的意见,供大家讨论,并将讨论情况和意见公开。计划在月 1 日拟出组织机构设置最终版本，请各位同事本着认真、负责的态度参与本次活动。人事行政部 2008 年 8 月 14 日 组织机构图范本 名 称 组织机构

2、图 范本 编 码 R-001 版 本 208 年 8 月版 页 次/1 修改状态 修订版 层次 决策系统 指挥系统 执行系统 机 构 图 相关说明 本机构图是依照公司目前情况，并考虑到公司可持续发展的因素而设置的；公司目前人员配置以执行系统为主,根据公司不断发展需要，补充指挥系统人员；本方案还有待根据公司发展状况而不断完善,经确认后为试行版。.总 裁 总经理 总经理 办公室 营销总监 营销中心 市场部 销售部 客服部 技术开发部 生产总监 人力资源总监 财务总监 生产计划部 各分厂 财务部 人事部 行政部 策划中心总监 媒介部 物控部 采购部 品质管理部 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期

3、 2008-08-4 审核日期 批准日期 总经理办公室职权范本 名 称 总经理办公室 职权范本 编 码 HR-00 版 本 200年 8 月版 页 次 11 修改状态 修订版 总经理办公室主要是协助总经理及各位总监的工作。.部门职责 ()政策研究,并向总经理、总监提供研究信息;（2)总经理办公会议的组织、会议记录、记录整理归档等工作；(3)参与草拟企业战略方案,提交总经理办公会议审议;(4)经济发展趋势和行业发展趋势信息收集、整理、研究,并将研究成果报告总经理及各位总监,供决策使用;（5)定期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会;(6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行,监督总经理办公会决议执行；(）协助总经理和各位总监草拟公司级规章制度；(8)协调总经理、各位总监之间的工作；(9）做好总经理办公室接待工作;(1)做好总经理及各位总监的后勤服务工作；（1)监督公司执行国家经济法规,规范公司经营活动;（12)总经理、总监交办的其他相关工作。2.部门权力 (1）有权参与公司重大生产、经营决策；(2）对不符合国家政策和法规的经营行为，有提出终止的权力;(3)部门内部工考核的权力；(4)部门内部员工聘任、解聘的建议权;（）部门内部员工作开展的自主权；(6）要求相关部门配合相关工作的权力;(7)其他相关权力。相关说明 总经理助理岗位职责根据公司实际情况将予以调整。