企业经营计划书写作要点与范文48696.pdf

《企业经营计划书写作要点与范文48696.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营计划书写作要点与范文48696.pdf（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.word 资料可编辑 .企业经营计划书写作要点及范文 太铁钢材公司十年发展计划书 一、基本任务和总目标 未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订 2003 年至 2010 年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进.word 资料可编辑 .步；提高企业经营管理水平和经济效益。二、十年内发展规划 企业发展规划：新建 车间，进行 产品的生产；扩建 车问，使种产品的生产到 2010 年比现在提高倍，年产量达到 万只；增加工程技术人员、技术

2、工人和部分管理人员，使之从现有的 人，增加到 人。产品发展方向：与 研究所舍作，积极研制、等新产品，其中 新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的 等几种产品进行产品发展方向：与 研究所舍.word 资料可编辑 .作，积极研制、等新产品，其中 新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的 等几种产品进行产品发展方向：与 研究所舍作，积极研制、等新产品，其中 新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的 等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010 年全年劳动生产率要比

3、现在提高 左右。.word 资料可编辑 .2、增加总产值：在 车间的扩建和 车间的新建工程完成投产后，年总产值可达 万美元，比现在提高倍。3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到 2010 年比现在减少 左右。4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的 天，降低到 天。5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争 20lO 年的利.word 资料可编辑 .润从现在的 万美元，增长到 万美元。三、为实现目标而采取的措施 举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进产品发展方向：与 研究所舍作，积极研制、等

4、新产品，其中 新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010 年全年劳动生产率要比现在提高.word 资料可编辑 .左右。2、增加总产值：在 车间的扩建和 车间的新建工程完成投产后，年总产值可达 万美元，比现在提高倍。3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到 2010 年比现在减少 左右。4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的 天，降低到 天。5、提高盈刺水

5、平：在增加生产、.word 资料可编辑 .降低消耗的基础上，力争 20lO 年的利润从现在的 万美元，增长到 万美元。三、为实现目标而采取的措施 举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进产品发展方向：与 研究所舍作，积极研制、等新产品，其中 新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到.word 资料可编辑 .2010 年全年劳动生产率要比现在提高 左右。2、增加总产值：在 车间的扩建和 车间的新建工程完成投产后，年总产值可达 万美元，比现在提高倍。

6、3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到 2010 年比现在减少 左右。4、加速产品发展方向：与 研究所舍作，积极研制、等新产品，其中 新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的 等几.word 资料可编辑 .种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010 年全年劳动生产率要比现在提高 左右。2、增加总产值：在 车间的扩建和 车间的新建工程完成投产后，年总产值可达 万美元，比现在提高倍。3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗

7、，使可比产品成本到 2010 年比现在.word 资料可编辑 .减少 左右。4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的 天，降低到 天。5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争 20lO 年的利润从现在的 万美元，增长到 万美元。三、为实现目标而采取的措施 举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进产品发展方向：与 研究所舍作，积极研制、等新产品，其中 新产品要达到国际先进水.word 资料可编辑 .平。以提高质量为中心，对现有的等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应

8、用和工人生产技术的提高，到2010 年全年劳动生产率要比现在提高 左右。2、增加总产值：在 车间的扩建和 车间的新建工程完成投产后，年总产值可达 万美元，比现在提高倍。3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消.word 资料可编辑 .耗，使可比产品成本到 2010 年比现在减少 左右。4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的 天，降低到 天。5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争 20lO 年的利润从现在的 万美元，增长到 万美元。三、为实现目标而采取的措施 举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人

9、员素质，使之符合企业发展的要求。.word 资料可编辑 .加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天.word 资料可编辑 .数从现在的 天，降低到 天。5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争 20lO

10、年的利润从现在的 万美元，增长到 万美元。三、为实现目标而采取的措施 举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。.word 资料可编辑 .，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。加强企业文化的渗透

11、，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。.word 资料可编辑 .改造，使之符舍国内和国际市场的需要。主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到2010 年全年劳动生产率要比现在提高 左右。2、增加总产值：在 车间的扩建和 车间的新建工程完成投产后，年总产值可达 万美元，比现在提高倍。3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到 2010 年比现在.word 资料可编辑 .减少 左右。4、加速技术周转：在产品增加的情

12、况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的 天，降低到 天。5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争 20lO 年的利润从现在的 万美元，增长到 万美元。三、为实现目标而采取的措施 举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。加强企业文化的渗透，正确贯彻经.word 资料可编辑 .济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。改造，使之符舍国内和国际市场的需要。主要技术经济指标 l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到20

13、10 年全年劳动生产率要比现在提高 左右。2、增加总产值：在 车间的扩建和 车间的新建工程完成投产后，年总产值可达 万美元，比现在提高.word 资料可编辑 .倍。3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到 2010 年比现在减少 左右。4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的 天，降低到 天。5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争 20lO 年的利润从现在的 万美元，增长到 万美元。三、为实现目标而采取的措施 .word 资料可编辑 .举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。