应急预案演练记录38109.pdf
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1、精品文档.应急预案演练记录 预案名称 起重伤害应急演练 演练地点 机械制造厂小机加车间 组织单位 机械制造厂 负责人 王石波 演练时间 2018 年 6 月 19 日 参加人 演练类别 模拟演练 桌面演练 提问讨论式 全部预案 部分预案 物资准备 作业器材及工具、通讯器材、药箱 人员培训 进入现场前由安全管理人员进行责任分配,讲解起重伤害应急预案和个人安全防护要求。演练过程描述 1、正常进行芯轴调运作业,由于未对钻芯轴行锁牢,芯轴偏重滑脱,其中一根打到附近作业的一员工的右腿而倒下。2、芯轴吊运负责人,发现险情后立即命令停止作业,向车间安全员报告事故。3、另一人负责将围观人员进行疏散,离开危险区
2、域,指挥天车将受伤人员腿上的芯轴吊开。4、车间安全员接到报告后立即报告厂长,厂长发布启动应急预案命令,同时报生产部、综合部及公司领导。5、安全员指挥班长将受伤人员带离危险区域,保护现场,并由班组人员对受伤人员右腿进行包扎固定。将其护送至救护车辆。6、生产部携带药箱、综合携车辆 5 分钟内到达现场,生产部负责对事故进行现场调查;综合部负责将伤员护送到医院及后勤工作。预案适宜性充分性评审 适宜性:适宜 基本适宜 不适宜 充分性:满足应急需要 基本满足应急需要 不充分需修改 演 练 效 果 评 估 人 员到 位情况 迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点人员不到位 职责明确,操作熟练 职责明确,操作不熟练 职责明确,操作不熟练 物 资到 位情况 现场物质:现场物资充分 全部有效 现场物资不充分 现场物资缺乏 个人防护:全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位 协 调组 织情况 整体组织:准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低,有待改进 抢险组分工:合理、高效 基本合理,能完成任务 效率底,没有完成任务 实 战效 果评价 达到预期目标 基本达到目的,部分环节有待改进 没有达到目标,重新演练 评价 记录人:李明坤 评审负责人:吕东伟 时间:2018 年 6 月 19 日
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