3-调动管理业务流程(第四章)2861.pdf
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1、 调动管理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 调动管理工作流程 层 次 2 任务概要 员工调动管理工作 单位 总经理 分管领导 行政及人力资源部 用人部门 预调动员工 节点 A B C D E 开 始 书面意见 汇总并形成处理意见 因个人特长等提出岗位调整的书面申请 工作交接 结束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 拟定调动方案 取消岗位调整 存档 获知 根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告 根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案 审批 执行批示/通知 工作交接 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 Y N 审核 调动管理工作标准 任务名称 节点 任务
2、程序、重点及标准 时限 相关资料 调动申请审批 程序 岗位变动审批表 D2 由部门负责人提出用人申请 1 个工作日 C3 行政及人力资源部审核所需人员是否符合部门的人员编制 1 个工作日 C4 拟定调动方案 2 个工作日 填写岗位调动审批表 随时 A4 行政及人力资源部报上级领导审核、批准 1 个工作日 重点 申请、审核 标准 根据实际情况提出申请 调动手续办理 程序 1、岗位变动通知 2、工作交接表 C6 行政及人力资源部下发调动通知 E6 预调动员工进行工作的交接 D6 办理工作交接的相关手续 用人部门接收调动员工 重点 手续的办理 标准 按规定完成 调动管理制度 节选公司人力资源管理制度
3、第四章员工异动管理第一节调动管理 1 日常员工异动 调动、待岗、辞职、违纪解除等情形。出现员工异动,原工作部门应监督其及时办理异动手续,若因部门管理不善,离职人员带走公司财物和技术秘密,一概由原工作部门负责人承担责任。2 员工异动的主管部门是行政人事部,其他部门无权对员工异动作出批准决定。凡未经行政人事部认可的私自异动均为无效异动,当事人将受到相应处罚。3 因工作需要,公司有权对员工进行合理的工作调整,各部门/单位及员工应无条件服从。4 内部调动 4.1 跨部门岗位调整 4.1.1新工作部门因工作需要,经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动;4.1.2 员工认为现工作岗位不适合,经与新工作
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- 调动 管理 业务流程 第四 2861
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