医院绩效工资管理制度10192.pdf

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1、-1-/2-1-医院绩效工资管理制度 一、为进一步完善分配激励机制，充分调动职工的工作积极性，不断降低医疗成本和病人负担，根据国家和省、市关于医院分配制度改革文件精神结合我院实际，制定本制度。二、绩效工资分配的基本原则 1.以病人为中心、以质量为核心，坚持病人利益至上，兼顾国家、医院、个人三者利益。2.按照绩效优先、兼顾公平、按劳分配、多劳多得的原则，建立“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”相结合的分配机制。3.以科室成本核算和综合效益为基础，通过安全、技术、风险、质量、数量、效率和医德医风建设等质量安全考核指标，科学合理地考核科室工作绩效。4.坚持社会效益和经济效益共同

2、提高，绩效工资分配向责任大、风险高、工作累的科室和岗位倾斜。医务人员个人收入不与业务收入挂钩。5.加强成本核算，严格控制病人医疗费用的快速增长，严格控制药品和卫生材料在医疗服务成本中的比例，切实减轻患者负担。三、绩效工资方案的适用范围包括医院在岗在编职工、合同制职工及其他享受绩效工资的员工。四、绩效工资的内容 -2-/2-2-绩效工资包括科室工作量综合考核绩效工资、个人工作量绩效工资、费用控制绩效工资、质量安全考核绩效工资等部分。五、医院绩效工资由财务部设专人核算，按月发放。六、院内科室间人员的调动、绩效基数的调整、考勤汇总，由人力资源部统一管理，以书面形式通知财务部。七、每月中旬由财务部核算出各科室上月绩效工资，报分管院长、院长审批后在院内公示。各科室在公示后两个工作日内按照科室内部分配办法，编制科室绩效工资个人发放明细表报财务部，财务部审核无误后，当月 20 日左右发放到个人账户。八、绩效工资分配方案的修订、变更执行医院相关规定。财务部定期对绩效工资分配情况进行分析，不断改进绩效工资分配方案。九、医院纪检监察和内部审计部门负责绩效工资管理制度执行情况的监督、检查工作。