软件实施验收报告(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上xxx房地产ERPCRM销售系统项目实施验收报告一. 项目实施背景:根据安徽xxx置业有限公司与xxx软件方签订的软件项目合作协议,于2008年08月27日开始启动xxxxxxCRM销售系统的项目实施,至2008年12月05日xxx该项目实施已顺利完成。1. 双方共同明确的重点实施范围与目标:确保系统能与客户主要核心业务流程有机结合,启用或明确了软件关键业务应用流程。1.1. 楼盘项目范围: xxx1.2. 组织范围: 决策层、财务部、营销部2. 双方共同明确的可评估的实施目标(验收标准):2.1. 启用了关键模块或客户方用户已掌握关键模块的应用,关键模块如下: CR
2、M销售系统:l 【项目准备】:房源生成、房间管理、价格管理、折扣管理、付款方式定义l 【交易管理】:房源查询、定单管理、合同管理、销售分析l 【客户跟进】:销售机会、客户台帐l 【售后服务】:服务概况、按揭贷款服务、公积金贷款服务l 【财务管理】:票据管理、收支管理、财务分析l 【报表管理】:统计报表2.2. 启用了关键应用流程或制定明确了关键应用流程规范文档。l 认购流程l 签约流程l 财务流程l 客户跟进流程2.3. 系统初始化完成。l 帐号及权限设置完成l 业务参数设置完成二. 实施各阶段工作计划及完成情况:阶段活动名称起始时间结束时间工作内容工作日执行情况未完成原因客户方实施方调研准备
3、阶段组织架构、应用人员情况、软硬件及网络情况调研楼盘项目情况、系统应用模式项目组成员及职责2008-08-272008-09-02调查组织架构、应用人员情况、软硬件及网络情况、楼盘项目情况及系统应用模式,明确项目组成员及职责2已完成产品安装、交付2008-09-042008-09-04产品安装、交付0.5已完成召开项目启动会2008-09-012008-09-10召开项目启动会(根据双方确定时间而定)1未完成与xxx总及李主管多次沟通,因为开盘繁忙而取消确定项目实施计划2008-09-022008-09-04明确并签署实施计划2已完成培训考核阶段组织项目人员集中培训组织项目人员上机练习2008
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