年终人事工作心得体会.docx

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1、年终人事工作心得体会 写一篇好的工作心得，会干脆影响到老板对你一年工作下来的认可度和来年赐予的支持，足以见得写工作心得的重要性。敬爱的读者，我为您打算了一些年终人事工作心得体会，请笑纳! 年终人事工作心得体会1 时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽

2、然少，但在一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合本领相比_年又迈进了一步。 回顾_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结阅历，接着发扬成果同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结。 _年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 1.依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。 2.规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 3.协作选

3、购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 年终人事工作心得体会2 时间飞逝，转瞬间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现简要回顾总结如下： 一.聘请工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘

4、请员工已配备各岗位。经过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场(高新区人才市场、浙江省人才市场、杭州人才市场)、学校聘请(浙江理工高校、杭州电子科技高校、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校)、中介公司(北斗星人力资源有限公司)、内部举荐和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在惊慌的聘请中，想尽一切方法，经过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。 二.人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理： (1)材料定期刚好整理、确保材料完善; (2)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同管理 负责管理员工劳动合同，

5、办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 三.员工入职、转正、离职手续办理同步更新： 1、花名册、考勤表 2、工作牌办理 3、员工流淌性统计 4、考勤指纹的录入 5、考勤系统增加、更改、删除以下是20_年众泰新能源汽车入离职人员统计： 以上表格数据分析，20_年以来入职37人，离职52人，20_年底比20_年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高!针对这个问题我也做了必需的分析：工作环境不相宜，无法施展自我的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满意要求;晋升机制不够明确! 四.培训方面 1、培训工作分析 (1)刚好完成了职员工新

6、入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度; (2)依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增加员工岗位适应本领; (3)为了建立完善培训体系，尽量丰富培训资料，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系滨江区工会和杭州市经济管理培训中心，每月都会组织部分员工参与工会和培训中心实行的一系列免费培训! 2、培训效果评估 (1)经过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与将来发展，从而使员工能更快的渗入工作。 (2)经过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。(3)经过外部培训，丰富培训资料，是培训多样化。 3、培训汇

7、总 20_年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场，包括杭州市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、杭州市质量管理协会1场、滨江区法律培训中心1场。经过培训评估，大多数培训都到达了必需的效果并且得到了员工的一样好评! 五.社会统筹保险方面 (1)已给新进员工刚好办理社保; (2)离职人员办理停保; (3)办理异地社保转移; (4)办理员工工伤的认定、理赔; (5)办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取; (6)办理档案转移; (7)办理员工户口迁移; 六.存在不足以及改善措施 综上所述20_年我的工作任务基本上已

8、完成，总结过去的一年也存存如下不足之处： 1、我的专业学问有待提高，须进取学习有关专业学问，丰富工作阅历。进取学习各项劳动法规以及当地政策。 2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提示自我，给自我敲警钟“立即就办、办就办好”。 3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏阅历，许多工作缺乏多途径处理方法，应当加强学习，提高自我的职业道德，端正工作看法，努力积累工作阅历，向更高的工作高度挑战。 七.20_年工作展望 1、人力资源聘请 1)在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求：在确定聘请人员的时候，首先确定被聘请人的录用资格条件，使聘请效果最

9、佳化。 2)刚好地信息沟通：用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务本领，是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。 3)聘请简历的刚好收集整理：每次面试人员信息刚好整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训 1)完善公司培训体系，依据各部门实际情景做好培训安排。 2)培训宣扬工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。 3)刚好与外界沟通，依据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训学问。 4)培训评估、培训总结刚好整理，以便从中发觉培训所存在的问题。 年终人事工作心得体会3 半年来，在局党组的正确领导和各科室的支持下，我科以十七届四中全会精神

10、为指导，仔细实行市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不贴合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。坚持以人为本，不断强化干部教化和培训工作，落实工资、福利、政策等各项制度。发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了上半年工作安排和领导交办的各项工作任务。 一、主要工作及做法 (一)注意教化培训，提高干部职工素养 为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素养，结合政府机构改革和实行公务员法、干部教化培训条例的有利时机，把干部教化培训摆上了议事日

11、程。着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。落实学习王仁政书记在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合市委要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思索论文一篇。为了提高国土工作人员的综合素养，组织5人次入党进取分子参与市级机关党委的培训班学习，适应了新形势，提高了素养，增加了本领，为开展好国土工作奠定了较好的基础。 (二)科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强 半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提拔运用了7名干部)。坚持公允、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才

12、、物尽其用的良好局面。经过半年来的考察，新提拔的干部工作精彩，受到大家一样好评。 (三)扎实做好公务员登记、劳动工资统计及年报上报工作 一是仔细核查机关工作人员和退休人员信息情景。二是精确填报机关公务员、工作人员工资异动审批表130份，审核市国土战线工作人员工资审批表、退休人员退休费审批表270余人次。三是仔细完成劳动工资、人员编制、干部人事、退休人员情景等报表的统计上报工作。 (四)不断完善干部职工人事信息，使干部职工人事档案管理工作规范化、信息化 半年来，仔细落实上级档案管理有关文件精神，根据上级信息管理要求，规范了档案的查阅、借阅工作，严格把好档案的调入和调出工作，做到接收规范，转递合格

13、。上半年共整理、规范个人档案10余份，移送科级以上干部档案材料10份，查阅档案1份，借阅档案2份。 (五)扎扎实实地做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面 在局党组的高度重视和分管领导的详细领导下，仔细实行市委老干部局的指示精神，进取为退休老干部服务，做到政治上更好地关切老干部，生活上更好地照看老干部，工作上更好地服务老干部，到目前为止，全系统退休老干部思想比较稳定，没有出现团体上访现象，局机关13名退休老干部对人事科的工作比较满足。 (六)加强联系，与上级机关沟通协调有了新的突破 半年来，主动加强了与组织、人事、编制的联系沟通，为各项工作的顺当开展带来了便利。经过进取协调，为局机关多争取了

14、一个评优指标，在组织、人事、编制等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分别被省厅评为人民满足优秀国土分局。 二、存在的不足 在总结成果的同时，仔细反思工作中存在的问题，主要存在以下几个方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韧劲。有时候缺乏一抓究竟的精神。二是创新意识有待加强。工作中还存在着按部就班的思想，工作缺乏超前意识，导致有时工作比较被动。 年终人事工作心得体会4 20_年转瞬已过，回顾这一年的工作，在领导和同事的支持和帮忙下，严格要求自我，仔细完成了自我的本职工作。现将20_年的工作总结如下： 一、本年度工作回顾 依据集团公司的规划，在年初对托克逊三川建材项目以及吉木萨尔项目的人力

15、资源方面的工作作出规划。 1、进取开拓新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了良好的合作的关系;并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所须要的人力资源方面打下了坚实的基础。 2、因20_年的用人需求比较大，自今年一月份就起先着手投入工作。截止9月底，共聘请各类专业人员600余人。其中建材部上岗_0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人;其余人员由于公司策略调整，短暂没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。 3、培训方面：依据公司员工的实际情景和公司的发展战略，建材部针对新员工组织了制度化管理、商务礼仪、从一般到优秀发展

16、、消防平安学问，服务礼仪等培训，同时帮助建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有参加的机会，既熬炼了个人，又增加了全体后勤管理人员的综合素养。 二、存在的不足 经过一年的努力，我部门在公司领导的关怀下取得了很大的提高，同时也存在着一些不足之处。须要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表此刻一些制度过于空泛，实际操作效果不幻想。对于各子公司的管理规范不够健全。 2、人员聘请

17、方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、学校聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还须要进一步改善。 3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的安排将是建立一个由高、中、基领导考聘于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。 4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有构成必需的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，员工表现相对进取。只是没有培训的相应规章制度，

18、孙子兵法有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们此刻只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。 5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有构成体系，有工作的时候只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相比较较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。 总结：目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、员工培训、聘请渠道

19、的完善”等是一个系统化的工程，须要逐步去改善、完善，不能一蹴而就。但我们信任在公司领导的大力支持下，我们部门会凝合全部力气，逐步完善以上工作，建立现代企业人力资源管理体系。为公司的发展聘请、培育、储备优秀的人才! 年终人事工作心得体会5 时间飞逝，转瞬间在公司工作已半年多了。在惊慌、劳碌而又充溢的工作中，在公司领导和同事的帮忙下，我边学习边工作，有提高也有不足。为使2022年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。 一、聘请工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。经过实行一系列切实措施：广发聘请信息

20、、网上聘请、现场聘请、贴等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。 二、建立、健全、规范人事档案管理 1、对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。 2、刚好做好档案材料的收获、整理、归档。 3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。 三、员工培训工作 1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。 2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商

21、务礼仪培训工作。 3、帮助选购部完成员工物料培训工作。 4、全力帮助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。 四、员工关系 1、找各部门员工闲聊，了解各部门员工的思想动态。 2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。 3、协作各部门工作，帮助处理各种突发事务。 年终人事工作心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页