年终总结大会发言稿范文5篇.docx

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1、年终总结大会发言稿范文5篇 只要我们全体员工能够统一思想、同心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就必需能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。下面是我为大家带来的年终总结大会发言稿范文5篇，希望大家能够喜爱！ 更多年终总结方面的相关内容举荐 员工年终工作总结2022范文 个人年终工作总结汇报8篇 好用的个人年终工作总结 简洁的员工年终工作总结 年终工作总结常用模板 年终总结大会发言稿1 20_年已悄然过去，充溢期望的20_年已然来临，首先感谢领导一向以来对生产部的信任和这一年所寄予的期望，在过去的一年中，生产部在领导的大力支持和各部门的协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成

2、了公司下达的各项生产任务，并在此仔细地对本部门这一年的工作予以回顾和深刻的总结，同时祝福我们公司在充溢期望的20_年会更好，信任公司在高层管理的英明领导下，我们必需会蒸蒸日上、大展鸿图。 20_年的工作总结: 上半年在公司全体员工的共同努力下我们胜利的完成对公司的搬迁工作，顺当的驻进了新厂房中，在新环境我们有了新的工作活力，经领导的慎重斟酌将生产部工作移交到我的手上，多谢领导对我的信任，本着一切以公司利益为中心的精神，坚持将整个厂区纳入到工作范畴，用阿Q的执着努力的工作。以对事不对人的工作原则，在工作中有冒犯的地方，望领导、各部门同事多多谅解。 一、产品产能与质量 20_年，生产部门根据公司的

3、整体目标，安排产量的要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。在对生产工艺重新编制和改善后，便携式显示器线产能稳定在900只的日产量，各个工序的标准化作业，不仅仅提升了工作效率还提升了产品品质。便携式TPMS包装线产能从原先13人产能1800套，提升到此刻8人产能2100套，工艺的改善不仅仅提升了产品产量，还为公司节俭了人工成本，我们坚持持续改善。 产品质量是公司生存和发展的基础，所以保证产品质量是我们生产限制的基础工作，自本人5月份起负责生产部工作期间，除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，进取协作质保部处理现场出现

4、的质量问题。改善一些生产工序，同时加强全员质量意识，强化质量自检力度，明确质量的重要意义，人人做到生产加工过程中的自身质量限制，来保证产品质量。 我们的质量方针：坚持品质第一、持续改善，以零缺陷的产品和服务来满意客户要求生产部年终总结报告我们的质量目标：实施零缺陷战略，使供货合格率达100% 二、设备管理 20_年的生产管理中，新老设备严格根据TS的设备管理要求进行管理，设备设施工具有专人负责并建立了管理台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养，经过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效限制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。 三、人员管理 员工是公司的财宝，是生产任务

5、完成的保证，优秀的员工能为公司创建出更高的价值;由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位主角，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。 四、平安生产管理 在过去的一年里，由于我们对平安生产管理的疏忽，导致全年共发生了2起人身损害事故。在新的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退车间存在的平安隐患，保证生产车间的有序运行。 五、生

6、产管理 建立相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。严格执行考核方法，根据“以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬安排方案，来调动员工的工作主动性、进取性和创建性。 生产部在今年，围绕管理做了不少工作，我们深知“人”是全部工作中最基本的要素。我们更明白“没有规则不成方圆的道理”，所以我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供应了管理的标准，供应了依据，仅有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公允，才能更公正。 绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产

7、效率、工作纪律与看法、5S执行、平安生产有了明显的改善。 制定合理有效的岗位培训方案，解决各个产线的瓶颈工位，针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案，经过试验与实践，胜利的解决了电池焊接瓶颈工位，经过现场考核使得我们在岗的焊接员工人人都能以这道工位为主岗工位。为了适应大批量生产，我们坚持持续改善，传感器生产线在保证品质的同时，有望在一次的提高产量。 六、现场管理 生产部对现场管理严格根据6S的管理方法进行实施，生产现场环境，地面卫生、设备设施卫生、员工着装等方面状况都有所改善，改善生产通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，可是现场管理

8、到达360度全方位，实现管理初级水平，对于现场我们将持续不断的进行改善和提升。 20_年工作安排 一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能： 1、做好新进员工岗前培训，提高员工素养。 2、长期产前会进行质量意识灌输。 3、严格执行员工考核方案。 4、做好产前打算工作。 5、合理支配生产，刚好处理异样。 6、合理调整安排，做到平衡生产。 7、用优胜劣态的方法进行人员更换，以提高整体团队的活力。 二、从以下几方面加强管理 1、加强员工思想教化工作，增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。 2、加强完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关学问的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题

9、的本领，为我们的生产服务。 3、加强完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。 4、加强与相关部门的沟通、协调与协作。 20_年，生产部全体员工有决心在公司的领导下，以饱满的热忱，对新一年的每一天，以公司质量方针“坚持品质第一、持续改善，以零缺陷的产品和服务来满意客户要求”为工作宗旨，在现有的基础上，进取与各部门协作，加强管理，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，提高工作效率，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6S，不断自我提高，为企业的发展尽我们的最大努力! 年终总结大会发言稿2 敬重的蔡总、各位同事： 大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门_年工作予以总结

10、，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更完备。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的情景下，进行试验和摸索。截止_年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后产品的多元化

11、打下了基矗 2、产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情景下两层结构产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情景下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量必需会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面总结发言稿在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情景下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位主角，做到基本胜

12、任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教化和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必需的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实

13、产品质量职责制做得不够好，不到位有很大的关系。 2).缺乏全员参加质量管理理念：我们此刻缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。并且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章

14、制度和培训安排。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的须要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料运用质量过剩，员工装配及存放不当影起的奢侈。导致这样的现象存在，主要是员工节俭意识不强。本部门将依据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教化，始员工的节俭意思和主子翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点提议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、职责和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检

15、查，这样才能够把质量有关的工作和广阔员工的进取性结合起来构成一个严密的限制体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队凝合力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，所以提议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝合力加强树立与培训。 四、自身总结 20_1年即将结束，20_1年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，异样是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。经过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了必需的阅历基矗 虽然20_1年有所收获，

16、可是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充溢干劲，可是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的进取性，不擅长有效的表达。这些个人因素干脆影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 20_2年度工作规划 1.加强学习和实践，接着提高。 针对自我的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的本领。 2.全力以赴完成生产任务 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态进取主动地完成生产任务。 3.完善自身素养

17、。 年终总结大会发言稿3 首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热情的庆贺!对全体员工在20_年所做出的成果和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热情的庆贺!对全部员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，仔细贯彻公司的发展战略，正确应对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司坚持了平稳发展，在各个方面取得了必需的成果，确保了产、供、销平衡发展的局面。 20_年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首_公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有

18、过喜悦。今日，我想感谢和_公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让_公司在陶瓷布料机械上取得今日优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“多谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地傲慢!在此，我仅代表总经办对20_年度工作作出几点总结： 1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清楚了部门职责。 在上半年，_公司从旧厂搬移到新厂成立了此刻的_科技股份有限公

19、司，作出了很大的改善。从选购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，构成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我期望在20_年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6S”管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安”。我们要认仔细真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细微环节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。 3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。

20、由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展须要，在猛烈的市场竞争中求生存，为了不断地满意新老客户的须要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的本领和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要应对的各种问题。我们必需要建立一支高素养的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一样、信任没有什么事能够难倒我们的。今年，也就是说20_年，我期望人力资源部以及各个部门能够再接再励，招收、培育和储备更多更好的人才。加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自我，努力提高学问和技能水平，带好头，总结阅历，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作

21、做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步!” 4、提高团队的凝合力，力争把我们打造成一支具有高素养团结合作的团队、有活力的团队、有战斗力的团队。 在座的每一位都是_公司的一份子，我们能够相识、相处、在一齐工作是_这个大家庭带给我们的缘份，也是它带给我们的机会，在那里我们要感谢_公司，更要感谢我们的总经理、邹总和董事长、王董。在此，我们用热情的掌声表示对他们崇高的敬意和敬重!因为有他们的努力成立了_这个大企业，这个大家庭，我们千里之外能坐在那里，聚在这个漂亮的三水城市，共同在一齐工作，在那里生活、在那里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。我们要以实际行动来证明这个团队是很

22、有凝合力的，我们必需要加强团队合作，要团结，要上下凝成一股绳，我们是_的一个整体，仅有聚集每个人的力气团结起来，目标一样，共同一心，信任我们的努力将会迎来更辉煌的成果;我信任，20_年的_将会更加稳步发展，为了满意明年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作须要，我们必需提早做好安排，按部就班、把每件事情做细、做好。 5、平安意识加强了，有明显的提高。 从大门的出入情景来看比以前有明显的好转，以前不管是客户还是我们自我公司的员工进出大门，都没有保安人员去检查或者去讯问情景;此刻不一样了，保安的纪律严明白，综合素养高了、阅历丰富了，期望20_年保安队和人事部在工作中再接再厉，在平安上、管理

23、上、后勤等等工作有新的台阶，越做越好。在平安问题上再次强调，不管是人身平安或者是生产设备平安都是同等重要，我们不能忽视，不能大意，更加不能发松。 6、各部门职责分明，分工合理，相互协作默契，团队意识强。 但工作生产过程中还缺少勾通，欠缺沟通，处理问题不够刚好等等，为我们的工作中带来许多不必要的麻烦。在此，我期望在座的每一位都能把心放开一点，进取、热忱地去应对工作、应对人生，因为我们坚信没有我们做不到的事，没有我们做不好的情，只要我们想到的都要把它做好。你们说好不好好! 最终，在新年来临之际，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康! 年终总结大会发言稿4 20_年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年

24、，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了许多的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不刚好、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的_产品实现了向_、_同时生产的胜利过渡。顺当完成_吨，_吨。热处理方面：依据客户的要求，刚好请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善，经过一段时间的试验，一些刚起先接触的高

25、效材料经过处理，产品基本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面：_器是客户在今年新开发的产品，为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不刚好、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换常见的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产安排，利用_空闲时间，开发了_产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成_材料_kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，利用例会、质量会、班前会及

26、生产过程刚好为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，刚好为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部支配专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二009年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。

27、但我们设备修理人员还是克服了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位主角，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

28、 五、平安生产方面生产部年终总结报告在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教化，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题刚好处理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍旧发生了_、_、_因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类事务，生产部对全体操作工进行了更加常见的平安警示教化。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了肃穆的经济惩罚和指责警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当经过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并经过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位

29、知难而上、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了必需的成果，可是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，详细支配专人进行监督检查。 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的职责、团队、听从管理意识

30、不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节俭各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教化、并制定具体的规章制度和各方面培训安排，对操作工的出勤率、安排达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教化，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的要求。 三、设备、模具管理方面 公司自09年以来，新购设备较多，异样是09年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有部分

31、操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天或更长时间才能完成，有部分模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立即头临公司迁址并扩大生产规模，期间会有许多的协助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立即补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排干脆职责人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)

32、，刚好分析设备模具出现的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改善，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。 四、协助用品、物料消耗及生产成本的限制方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗情景进行考核，出现了许多的物料奢侈或协助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;因为没有对二级品及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情景也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从培育操作工的职责心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区

33、域、支配专人协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行职责制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对运用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、刚好统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际情景实施相应的、合理的奖惩措施和节俭能源、降低成本的思想教化，使整个生产流程环环相扣，避开出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻坚持高度的职责心和主子翁精神，渐渐为操作工养成 良好的节俭习惯

34、，公司提倡的节俭每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、平安生产方面 平安生产能够说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，异样是一些相关平安学问一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的平安常识，也很简单松懈。为此我提议公司应实行平安例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新

35、台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点提议： 第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变本领差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸职责，公司应当接着加大对品质部门的管理的力度，

36、使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，刚好统计生产过程出现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改善措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。 第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，提议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进行综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。

37、但我们企业一般操作工的流淌量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了确定性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然能够以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下原委其缘由何在。 第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的发展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都非常

38、注意企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后经过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 应对即将到来的20_年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力! 年终总结大会发言稿5 20_年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济职责制共同努力工作。在

39、此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾 1、生产完成情景 20_年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成安排的82.1%，精矿细度-20_占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。2、平安生产情景 在过去的一年里，生产部将平安生产当重点来抓，每月组织相关部门进行平安礼貌生产大检查，刚好消退车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一齐重伤事故和重大设备事故。 3、未完成产量缘由分析 (1)因矿山特别地理环境及现状，没有固定

40、水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。 (2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机; (3)苦水期电力惊慌，电网公司限电停产; (4)操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效限制。 (5)修理技术和力气比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低; (6)入磨粒度没得到有效限制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。 二、存在的不足 在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些不足之处。 1、管理阅历不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有必需差距，导致对车间管理力度不够; 2、人员配置不

41、足，造成对生产现场督促不到位，不一样程度的影响生产; 3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求; 4、巡检力度不够，有些存在平安隐患的问题未刚好发觉，最终造成设备事故影响生产; 5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。 三、几点提议 1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不一样程度影响生产，提议公司调整员工待遇，以提高员工工作的进取性; 2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率; 3、对破裂系统进行改造，减小破裂粒度; 4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，应对即将到来的二0一二年，我们

42、生产部愿以最饱满的热忱 对待新年的每一天，在现有的基础上，进取与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司发展再创辉煌做出应有的贡献。 年终总结大会发言稿范文5篇本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页