年度培训计划表怎么写.docx

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1、年度培训计划表怎么写 培训使员工不断的更新学问，开拓技能，改进员工的动机、看法和行为，来看看年度培训安排是怎样的吧!下面是我收集整理关于年度培训安排的资料，希望大家喜爱。 年度培训安排篇一 一、教学目的和要求 以学习、实践科学发展观为办班准则，让本期党校学员了解马克思经典文献，学习并牢记党章内容，帮助学员端正入党动机，提高政治素养，增加时代使命感和历史责任感，使他们尽快成为一名优秀的共产党员。 二、教学原则和方法 1、坚持理论联系实际。教学中要留意紧密联系国际形势、社会主义现代化建设中遇到的问题、学校发呈现状和学员个人的实际问题，教学要有针对性，留意效果。 2、采纳集中辅导、自学为主的培训方法

2、。培训不限于课堂，重视课后探讨，留意收集、评定学员的读书笔记、学习心得和思想汇报等材料，刚好引导学员自主学习。 三、办班形式 本期党课学习采纳联合办班形式，共有学员510人(其中电气与信息工程学院分党校 人)，由电气与信息工程学院分党校负责组织学习。 四、学习参考文献 1、高校入党培训教程(湖南人民出版社，主要教材) 2、新党章学习问答(湖南工业高校党校，主要教材) 五、对学员的要求 1、自觉参与与培训有关的活动，仔细学习规定的教材，深化思索问题。入党主动分子要成为一名合格的共产党员，须要学习的学问许多，由于培训时间的限制，我们在教材的支配上本着“少而精”的原则，精选了学员须要学习的最至少、最

3、基本的内容。因此，每个学员都要严格要求自己，精读指定的教材，仔细做好学习笔记。 2、严格遵守课堂秩序，仔细听好辅导讲座。由于学习内容多，培训时间短，不行能支配更多的辅导讲座，只能重点支配，每一讲都特别重要，要求学员用心听讲，自觉维护课堂秩序，以确保讲课效果。关闭手机等通讯工具，不在课堂玩手机嬉戏。 3、本次学习支配一至两次探讨。主动参与探讨。探讨前要仔细打算，探讨时要主动发言，结合自身的实际状况，畅谈自己真实的学习体会和心得。 4、遵守考勤制度。学员要至少提前10分钟入场并到本单位班长、组特长签到。晚到者不准进场，迟到或早退按缺勤对待，无故缺勤3次取消学员资格。 5、考核成果含三个部分，即平日

4、成果、探讨发言、学习心得体会，平日成果包括：出勤、听课、记录、探讨等方面表现;依据考核成果，为各位学员作综合鉴定，鉴定分为优秀、合格、不合格三级。鉴定为优秀的在今后入党的过程中，在同等条件下可以优先发展;鉴定为不合格的，一年之内不予发展入党。凡鉴定合格者皆颁发结业证书。 6、仔细写好学习总结。内容为参与党校学习的主要收获(包括思想相识的提高和实践活动的体会，尤其是比照党员标准找寻差距及明确努力方向;学习心得体会包括对党章的学习心得)，对党校办学的一些看法和建议，要求书写工整，2000字左右。11月15日上交至各组组特长。 7、在整个培训过程中，有以下状况之一者，不能结业： (1)不参与培训班的

5、集体活动(包括听课、探讨、参观和其他集体活动); (2)学习总结不仔细、内容不合要求; (3)不按时交党课学习记录本。 8、成果合格者颁发结业证书，并以此作为入党的必备条件之一。 六、班长、组长职责 1、本期党校共分三个班，每班分若干小组，分别推选出班长和组长，每班由1名老师作为指导老师。 2、班长参与每一次的小组探讨和沟通，并做好指导(着重在党性熬炼方面加强引导)，对学员做好动态考察。 3、学生组长帮助党校做好各项日常组织工作，要努力成为学习理论的表率、参加活动的表率和遵守纪律的表率：严格考勤(缺席两次及以上不予结业，要求全体学生提前5分钟就位，组长要提前15分钟到位);收集作业(11月15

6、日16点前上交至相应指导老师处);主持探讨(引导大家主动发言，紧密结合实际，做好探讨记录)。 年度培训安排篇二 辞旧迎新之际，本站推出了20_年企业员工培训安排专辑，为各企业进行新一年的员工培训供应参考。其中内容包括了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训安排，以及员工生产环节培训安排、行政部培训安排、平安培训等相关内容，为企业制定20_年的培训安排供应参考。 一.总体目标 1.加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。 2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 3.加强公司操作

7、人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成主动的看法。 二、原则与要求 1.坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规

8、培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，管理人员参与经营管理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、培训内容与方式 (一)管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。 2、强化项目经理(建立师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。 3、开阔眼界、拓展思路、驾

9、驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (二)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培育创新实力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内安排支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过安排培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道

10、提高专业技术人员的技术等级。 (三)新员工入职培训 具体内容请见新员工入职培训安排 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、

11、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 (四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。 (五

12、)确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报指责;二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 五、小结 在企业改革大发展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 年度培训安排篇三 为了贯彻“一切以病人为中心”的服务宗旨，进一步

13、提高全体员工的综合素养，依据我院管理制度的规定和质量管理体系中对员工培训的有关要求，结合年度 员工培训的新要求，现制定20_年度培训安排如下，请各科室仔细组织实施，并填好培训记录表。 一、年度培训安排的制定包括以下项目 1、培训的内容; 2、培训的对象; 3、培训的形式; 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度具体支配进度; 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 (一)培训原则 1、全员培训与重点提高相结合的原则; 2、学以致用，讲求实效的原则; 3、目前需求与长远须要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人

14、抓; 2、职能部门协同抓; 3、各专业科室详细抓。 (二)主管部门及分工 1、医务处：负责临床医务人员的培训; 2、护理部：负责临床护理人员的培训; 3、检验科：负责检验人员的培训; 4、药剂科：负责药剂人员的培训; 5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。 (1)应用文写作、文书档案管理，由院办负责; (2)计算机操作实务、病案管理、质量限制，由质量信息管理员负责 (3)财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责; (4)全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的详细方法 全院培

15、训可以实行敏捷、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。 (一)医疗人员培训 1、制定培训规划 (1)根据“卫生技术人员培训实施方法”的要求，对各级专业人员提出详细的培训内容、标准与要求。 (2)根据“住院医师规范化培训暂行方法”的要求，实行考核评估方法。 2、实行多渠道进行培训 (1)派往外院进行专业与专科进修。 (2)举办院内外专题讲座。 (3)实行住院医师规范化培训，有安排地组织住院医师到各有关科室轮转。 (4)实行三级医师负责制，进行传帮带。 (5)支持职工参与专业对口的业余业务学习。 (四)工勤管理人员的培训 1、培训相关管理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 详细实施细则详见培训记录。 年度培训安排表怎么写本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页