年会总结发言怎么写_2022公司年会总结发言稿范文大全5篇.docx
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1、年会总结发言怎么写_2022公司年会总结发言稿范文大全5篇 一年一度的年会,想必大家对于自己一年的工作总结有许多想说的话。今日我在这给大家带来年会总结发言稿,我们一起来看看吧! 年会总结发言稿(一) 各位领导、各位同事: 大家好! 很兴奋与大家相聚在这一年一度的年终大会,我在此向大家致以最真诚的问候,祝:大家元旦开心!身体健康!万事如意!新年大发! 回顾到公司以来的日子,风风雨雨与公司经验了短短几月的路程,在这些日子里,不管老元帅还是新同事,我们共同领会了洋溢在这里的盛大喜乐,也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患,与公司共荣发展。首先,我从这几个月对公司行政工作的细心视察,只能粗略的给大家做
2、一次不怎么详尽的总结。假如总结得不好,还望大家见谅! 行政部在最近几个月结合工作实际,仔细履行工作职责,加强与其它部门的协调与沟通,使行政部基础治理工作实现了规范化,为公司各项工作的开展创建了良好的条件。 一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训安排、培训流程和培训档案等,出台了员工手册、新员工培训方案、各岗位人员职责、员工花名册、消防平安紧急预案等各种大小方案和制度,日常工作基本能落到实处,但在某些方面还是没能做到为领导和员工创建一个良好的工作环境。 这几个月以来收发文件20几件,并对领导批示的公文做到刚好处理,从不拖拉;刚好完成各类报表及总结;办公用品领用与办公用品选购坚持精打细算的原则
3、,办公用品领用从节约动身,削减公司不必要的开支;组织和帮助组织召开各种会议20多场,做到会前有打算,会中有记录,会后有总结;组织全体员工户外活动1次,做到活动前有方案,活动后有总结。 二是健全了人事资料,各类报表及总结。 三是完善了部门组织职能,入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范;对返货监督实行人人监督,奖惩分明。当然,之所以取得这些好的成果,主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此,我以无限的真诚向大家说声:“感谢!”感谢大家对我工作的支持与激励! 在行政工作取得肯定成果的同时,行政工作还存在着诸多问题:一是在公司原
4、有的企业文化中,工作开展得不是很顺畅,工作开展难度是时出不穷,甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位,不能发挥各部门职能作用,导致工作起来没有层次感,没有执行力度,没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种.种问题,行政部门将在来年主动、主动加强与各部门领导沟通,协调好组织工作,起到承上启下的作用,解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强! 最终祝公司在新的一年虎虎生财,万事大吉! 感谢大家! 年会总结发言稿(二) 各位员工: 大家好!首先在这里给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家华蜜
5、! 律回春晖渐、万象始更新.我们告辞了成果斐然的20xx年,迎来了充溢希望的20xx年.我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深深的谢意,并通过你们,向始终大力支持我们工作的家人、亲属致以最真诚的问候和最美妙的祝福. 20xx年,是不平凡的一年,xxx历经坎坷、曲折,却依旧昂首挺立.年初历经了一场风波,员工心情极不稳定,生产任务又惊慌,但没有人胆怯、没有人退缩,xxx人同心协力,共同前进.总公司也抽调了一批技术骨干,加入到xx的大家庭中,起到了传、帮、带的良好作用.我们也采纳了一系列方法,成立了生产管理小组、质量管理小组、平安管理小组,通过共同合作,把我们的管理制度渐渐引入正常
6、轨道.通过提前做好生产安排,提前落实产前工作,优化生产流程,加强产前、产中限制,确保了我们的交期保证.我们从年初三条线,通过大家的共同努力,到年底实现10条生产线(比年初预料十二条线差一点),总员工人数280人、年产量做到43多万件的生产规模.20xx年全年产量86万件,超过了13年的84万件.通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩,确保了我们的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%,离年初目标96%也差一点.总之,通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头.员工年收入也达到50000元以上,班组长
7、以上管理工作人员年收入达到了80000元左右,同比13年上升了25%.公司还确立了一周六天工作日的工作制度,确保了我们的职工工作日和休息日的稳定.此外,本着人人参加公司管理的精神,我们多听取广阔员工的看法和建议,比如在食堂管理方面、阳光通道的开通,都是比较好的改进. 我们取得的成果来之不易,我们之所以能坚毅地走下来,离不开我们总公司的鼎力支持,更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏.我始终认为,奋斗的身影是最漂亮的,因此,你们是最漂亮的.在此,我再次向对xxx发展有过帮助、付出过努力的每一位员工表示诚心的感谢,因为有你们才有xxxx的今日. 成果是大家有目共睹的,是值得确定的,但取得的成果只能代
8、表过去.在看到成果的同时,我们也要去发觉我们的不足,以便我们今后改正,以便我们今后进步.在以往的工作中,我们班组长的作用表现得就不是很突出;员工行为还不够规范,没有根据标准流程操作,这也致使我们出了一次大错;此外,员工与管理人员之间的信任度还不够.今后,我们将通过细致的工作,解决沟通的问题,建立一种相互信任的状态;进一步规范生产流程,实行生产现场管理;加强班组长与成员的沟通、互动,明确工作目标,并且制定目标有依有据.在接下来的工作中,我们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题. 20xx年是一个崭新的一年,也是我们颇具机遇与挑战的一年.20xx年,公司的发展前景广袤,我们的生产规模目标为16条
9、生产线,员工总人数450人,年产目标146万件;经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展;并造就人性化的和谐企业文化.在工资待遇方面,我们将通过努力让每一位一般员工的年收入突破30000元,班组长以上年收入突破41000元.但是,在面临竞争愈加激烈的社会大环境下,我们肩上的担子很重,我们的任务很艰难. 在接下来的一年,我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展: 首先,支配招工是我们工作的重中之重,大家将通过多种途径,比如靠我们的员工宣扬公司,以人带人,也可借助我们外地新居名员工,通过他们,给我们带他们家乡的人.其次,就是要完善公司体制.以目标安排为导向,工作细化,主要通过gs、pdca考核,
10、有效地实施绩效考核.第三,实现管理的本地化,这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充溢到我们的中高层管理队伍中.第四,发挥ie工作组优势,在实际生产过程中,我们的ie组将发挥主动的作用,遇到比较难的工序,提前对员工进行培训,班组人员不够,ie组刚好介入,以补不足,并尝试单件流生产模式.第五,加强培训,对员工进行平安生产、规范操作、强化反奢侈意识以节约成本等方面培训;对班组进步行平安生产、人员管理及沟通沟通艺术等方面的管理培训;对公司办公室管理人员进行“如何做好管理工作”等方面的培训.培训的方式我们可以通过外请专业讲师,内部观看资料片等形式来进行,争取把我们的员工个个都培训成精英.第六,在文化建设
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