年会发言稿精选汇总.docx
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1、年会发言稿精选汇总 年会对我们来说不仅仅是一场员工放松休闲的活动,它有着起承转合的作用,有过去一年的总结也有对来年的期盼。接下来我为大家整理了5篇年会发言稿,欢迎大家阅读! 年会发言稿1 各位领导、各位同事: 大家好! 满载收获的20_年已经挥手别去,充溢朝气的2022年迎春而来,新年的钟声已经敲响,历史又翻开了新的一页,在这辞旧迎新之际,我们大家团聚一堂,共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解,其它方面应当很少涉及,其实不然,出租企业的经营中,营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。探讨行业、探讨对手、探讨驾驶员、探讨乘客是我们的必备功课,从中不断发觉契机,甚至创建契机是企业良好
2、经营的必需;20_年,公司实行了车辆续签、置换、有偿更新安排,取得很大胜利,干脆效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险安排,驾驶员、公司实现双受益; 在下面我就20_年的主要工作向大家作一个汇报,主要有以下几个方面: 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创的一件事。今年年初,原北方由原来十一个分公司精简为十个,原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。对原分公司经理和部分队进步行轮岗,力求分公司管理工作公允合理的同时,又提高了分公司经理对公司全局状况的了解。整合以后,对北方、北创全部分公司进行了一分至十六分的统一编号,并快速统一了两家公司原来对分公司
3、的考核标准,把整合过度期降到最短。 整合之后,分公司管理车辆的规模再次扩大,职能部门如运营部、平安部、人力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简高效。可以说,除了对外还是两块牌子之外,北方北创已经融为一体。截至目前,整合的优势明显显现,最干脆的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设,做到人尽其才。 伴随着企业的整合,管理队伍建设是全年工作的重心,在整合过程中,我们欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现,更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡献的同时,也实现了自身的价值。 20_年针对管理人员队伍中存在的问题,除财务部由于工作特性须要,只进行了局部调整
4、,暂基本维持原有结构外,其它部门调整力度、范围都很大,人员数量大幅削减,结构优化,岗位职能得到扩大或深化。通过调整,人员结构基本上得到优化,依据日常工作须要,人力资源部通过开展聘请会和网上聘请又吸纳新员工(含内调人员)28人次,并在不影响部门正常运转状况下,因岗位设置改变和公司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作,稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作,大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前,北方北创集中进行过一次大规模续签行动,数量巨大、效益巨大,作为一个副产品,也形成了20_、2022年车辆集中到期的问题,其中,20_年1929辆,
5、2022年2237辆,怎么解决这个问题呢经过仔细思索,公司确定,把握时机,强化续签、置换工作,克服各种困难,再次实现了效益的提升。并且,在第四季度,提前续签了2022年到期车辆的50%。 今年我公司共完成更新车516辆,其中:退出捷达269辆、退出爱丽舍237辆,退出伊兰特10辆,在办理车辆退出转出手续后,第一时间完成新车更新工作,并全部按时完成新车承包工作。 四、平安与运营工作。 20_年北方北创平安管理工作始终坚持平安第一、预防为主、综合治理的原则紧紧围绕平安教化和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、平安保卫及相关工作、法务工作、平安财务工作、车辆修理与保养等七个方面开展工作。 从整
6、体效果上看,严峻交通违法行为发生率明显回落,已从高峰时的300起/月下降到目前的不足60起/月。 通过宣扬治安防范常识,传播治安群防群治的责随意识,我公司20_年涌现出像3分公司寇雷见义勇为、协作公安机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。 20_年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天同等保险公司,并建立直赔点。商险引入不仅为公司主动创收,同时也降低了公司的经营风险。保费支出接着保持在可控范围内。 今年,北方北创运营部优加快整合进程、化资源,建立优秀的工作团队。他们建立了公司内部信息共享,使司机、车辆的基础信息能够刚好变更,提高了信息精确率;再者,公司对不良司机的信息记录建立了共享,对因长期
7、扰序、严峻违章违纪和不利于公司管理而被清除的司机进行记录,为严格限制这部分司机的进入供应了牢靠的信息资源。 在开源节流方面,今年运营部与北创修理厂进行了工作协调,协作完成了颜色变更工作,变更费用从理论上1800元/辆降低至200元/辆。公司内部稽查查处违纪1480起,违纪罚款34万余元。 五、企业文化及精神文明建设 围绕集团提出的品牌战略,在做好制度建设的基础上,北方北创在加强驾驶员教化方面做了大量工作,本着从源头抓起的思路,平安部、运营部将业务例会制度常规化,不仅培育了管理人员的业务实力,也可以随时依据须要第一时间开展工作。统计20_年数据,重大运营违纪率、交通违法率都有相应的下降。 (1)
8、、完善制度建设和对分公司的考核体系,出台对职能部门考核的新政策,提高团队凝合力。 先后出台了关于营运车辆内部修理加分的规定、20_年分公司月度综合指标评比方法的规定等管理制度。 、为了进一步提高管理人员的服务意识。出台了(办公系统管理制度及考评方法)。把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。 20_年,北方北创规模较大的活动就开展了15次,这些活动都是围围着经营管理工作进行,其中影响的当属北方的士艺术团,作为一个系列活动,不仅得到了包括中心电视台等媒体的报道、行业主管部门的关注,而且干脆促进了市总工会北京的士艺术团的成立。 其次,今年北方北创历时三个月开展了分公司管理人员讲课评比,活动公分
9、三个组六个阶段,囊括了分公司除内勤外的全部管理人员,这次活动有力的提高了分公司管理人员例会组织、授课、管理水平,使分公司管理人员能够更好、刚好的向出租车驾驶员传达公司各项政策方针。 回首往昔,峥嵘岁月,我们深感创业的艰辛,胜利的不易。他饱含着在座各位的团结拼搏和无私奉献,就在今日,还有一部分同志照旧坚守在岗位上。在这里我代表企业向你们以及赐予我们最多支持的家人亲属们,表示最诚心的祝愿:祝在新的一年里,工作顺当、生活美满、万事如意。 在确定成果的同时,我们也要正视现实,城镇化已经干脆导致了驾驶员供应的削减,劳动力就业的逐步高端化也起先显现不利影响,作为一个劳动密集型企业,我们该怎么做? 历每一次
10、挑战对于北方北创都意味着一次机遇,我们有理由信任,有我们这个集体,有我们战无不胜的精神,我们肯定能够再次迎来新的契机,肯定能用我们的共同努力去再次创建新的辉煌。 年会发言稿2 敬爱的员工同志们: 大家下午好! 在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今日,我怀着无比兴奋和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20_年感恩过去,放飞将来主题年会。 首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的发展建设所做的努力和付出。 感谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。 回顾过去的一年,我们公司整体工作发生了巨大的变更,取得了可喜的成果,这一切成果的取得都是大家共同努力的结果,我
11、只是起了一个组织者的作用。一年以来,我更多地是通过每周的全体员工大会,给大家讲一些做人做事方面的体会、阅历和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想相识,从而形成我们共同的价值观、世界观,因此有利于我们上下一条心,通过大家共同努力,把我们这份神圣的事业,做稳做强。20_年年初,我们把公司确定为规范发展年,检验一年来的工作,我们基本上达到了年初的预期目标。 总结一年来,我们分别在以下几个方面取得了可喜的成果: 一、公司组织架构和流程方面 20_年中旬我们在管理层进行了一次大胆的改革创新,对中高管理层进行了调整,提拔了窦毓玲为公司副总,苏世成为市场部总监,聘用了有多年现货经营阅历的周文波为公司副总
12、。同时,更新修正了很多管理制度,规范了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都能够在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务学问培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司全部部门的工作都取得了明显的成果,从而为公司的规范发展奠定了扎实的团队基础。 二、员工福利方面 长期以来,我们公司对员工福利工作都非常主动主动,20_年在员工福利方面我们又实行了很多详细的措施,使员工福利更加日常化、实效化。首先,按时缴纳员工的社会保险,我们区分于其他私营公司,除了法定三险外,还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次,为员工供应了探亲来回车票报销,节假日福
13、利奖金,供应了带薪年假和带薪病假等等。总之,公司在力所能及的范围内为员工创建更多的福利,使每个员工都在福利方面得到了更多的实惠和保障。 三、硬件基础建设方面 首先,20_年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,安排2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广阔员工更加宽敞舒适的工作环境。 其次,在硬件方面,我们又购置了一套山石防火墙,提升了公司数据的平安性。新增了倚天版行情分析客户端,满意了客户特性化选择的需求;与建设银行签订了E商贸通协议,将来在供应链融资服务方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了银商通业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管
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