库房管理制度2022最新汇总.docx

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1、库房管理制度2022最新汇总 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,以下是我细心收集整理的库房管理制度,下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 库房管理制度1 1、目的：为了保障仓库货品保管平安、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运平安。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容： 3.1、严格遵守公司和部门各项规章制度。 3.1.1、严格根据公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡;上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗、不做与工作无关的事情。 3.1.2、非物控室和仓管室员工不得进入仓库，因

2、工作须要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪伴下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必需遵守仓库管理制度。 3.1.3、非物流部员工不得进入理货区，因工作须要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪伴下方可进入理货区;物流部配送人员在进入理货区后，刚好完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必需遵守仓库管理制度。 3.1.4、全部人员不得携带能够容装手机或配件的包装物品(如手提包、纸袋等)进入仓库和理货区，因工作须要携带，在出仓库时必需接受仓管员或理货员的检查。 3.1.5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。 3.1.6、仓管员、理货员不得将水杯、饭盒、零食等东西带入

3、到仓库或理货区，更不得在仓库或理货区内吃东西。 3.1.7、听从上级的工作支配，并按时保质保量完成上级交待的任务。 3.2、严格执行仓库的货物保管制度。 3.2.1、仓管员严格根据“iso9000”和“6s”的标准要求，规范仓库货物管理。 3.2.2、仓管员、理货员必需全面驾驭仓库全部货物的贮存环境、堆层、搬运等留意事项，以及货品配置(包括礼品等)、性能和一些故障及解除方法。 3.2.3、理货员对全部入库货物的质量进行严格检查和限制。 3.2.4、贮存在仓库的货物，根据货物的品牌、型号、规格、颜色等分区归类整齐摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个仓库货物摆放平面图，张贴仓库入口处。 3.2.

4、5、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要根据先进先出的依次原则出库。 3.2.6、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求(如：温、湿度等)进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。 3.2.7、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等平安防范的工作，并学会运用灭火器等工具，每天下班前必需检查各种电器电源等平安状况。 3.2.8、仓管员根据财务要求刚好地记录好全部货物进出仓的账目状况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一样。 3.2.9、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员须要到仓库借用货物，必需经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。 3.2.10、

5、仓库、理货区、包装箱及其它珍贵物品的专柜锁匙由各组长保管，不得转借、转交他人保管和运用，更不得随意配制。 3.3、严格执行货物进出仓库规程。 3.3.1、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存平安。 3.3.2、理货员在收发时请参照理货规程。 3.3.3、仓管员在接到理货员入库通知时，根据入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。 3.3.4、仓管员在接到理货员出库通知时，根据调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。 3.3.5、仓管员、理货员必需根据进出仓流程做好各项交接工作。 库房管理制度2 1.1 物资到公司后库管员依据清

6、单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，经运用人、库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证;同时按入库单录入管家婆软件。 1.3 库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的选购。 b) 与合同安排或请购单不相符的选购物资。 c) 与要求不符合的选购物资。 1.4 因施工急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填"入库单"。 2 物资保管仓库管理制度 2.1物料品质维护：在物料收货、点数、

7、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，防止物料损坏，有异样品质问题进行反馈 处理。 2.2 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2.3 发觉物料异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问题须要刚好反馈处理。 2.4 保持物料的正确标示和定期检查，对标示错误的刚好更正。 2.5 仓库全部单据的登帐方式和要求当天按时完成。 2.6 须要给到财务的单据电子档和手工单据一周交接一次。 2.7 一月盘点一次，

8、参加人员选购员、库管;盘点过程中发觉异样问题刚好反馈处理。 盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，不按盘点等须要依据状况追查相关责任。 2.8 盘点初盘、复盘责任人均须要签名确认以对结果负责。 2.9 帐物不符处理：库存物料发觉帐物不符时须要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进行处理。 3 物资的领发出库仓库管理制度 3.1 库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上项目经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 3.2 库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制

9、度原则。 3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经公司批准后交选购人员刚好选购。 3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和订正其行为。 4 物资的退换货制度 4.1物资验收后一段时间内若发觉问题，保管员应马上通知选购员与供货单位交涉，办理退货，由选购员负责追加经济损失。 五、 工具借用 5.1需严格根据“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。 5.2“借用单”上特殊须要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。 5.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，须

10、要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。 5.4 工具归还时仓库办理人均须要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。 六、 仓库卫生、平安管理 6.1 每天对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整齐、干净、卫生、合理摆放的要求。 6.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 6.3 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 七、平安 7.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”平安原则检查货物，异样状况刚好处理和报告。 7.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如须要进

11、入必需予以登记方可进入。 7.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发觉一例马上报告处理。 7.4 高空作业须要运用作业车，并留意平安。 7.5 保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。 八、仓库工作作风及看法 8.1 仓库工作人员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。 8.2 仓库工作人员提倡细心(严谨)、负责、诚恳、团结互勉的工作看法和作风。 九、其他 9.1 下达的工作任务无特别缘由须要在规定时间内完成，且保证工作品质。 9.2 上班时间须要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 9.3 须要严格遵守

12、公司的各项管理规定。 9.4仓库人员调动或离职前，首先必需办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必需限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必需签名确认。 9.5对于在工作中运用的的办公设备、仪器、工具必需妥当保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。 9.6 仓库人员要保守公司隐私，爱惜公司财产，发觉异样问题刚好反馈。 库房管理制度3 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经运用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员刚好填写入库单，

13、经运用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，选购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下状况时可拒绝验收或入库。 a)未经总经理或部门主管批准的选购。 b)与合同安排或请购单不相符的选购物资。 c)与要求不符合的选购物资。 4、因生产急需或其他缘由不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并刚好补填"入库单"。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b)三清：材料清、数量清、规格标识清。 c)四号定位：按区、

14、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发觉误差须刚好找出缘由并更正 3、库存信息刚好呈报。须对数量、文字、表格细致核对，确保报表数据的精确性和牢靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单照实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员依据进货时间必需遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应刚好通知运用者，运用者按要求填写请购单，经总经理批准后交选购人员刚好选购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱

15、动，库管员有权制止和订正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产安排更改引起领用的物资剩余时，应刚好退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员依据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 库房管理制度4 一、原材料、成品库房由保管员负责。 二、库房要求门锁齐全、进出便利，库房钥匙只能保管员驾驭，闲人不得进入库房。 三、库房的衡器必需常常校准，保证进货、发料数量精确，防止错进错发。 四、要根据分类划片保管法的要求，根据不同的货物品名，设置卡片，按规定的区域和原料离地、

16、离墙存放。 五、对干脆进入车间加工的鲜活原料，应刚好加工处理，并负责保管好未用完的原材料。 六、要有安排、有支配对原材料实行先进先出原则。 七、保持仓库内外清洁卫生。设防鼠、防虫蝇、防潮、防火、防盗等设施，保持库内无虫蝇、无蟑螂、无蜘蛛网、顶不漏、地不潮、平安牢靠。 八、库管人员要坚持原则，秉公办事，做好原材料的建帐、建卡工作，做到帐物相符、凭据齐全。由于不负责任造成亏空的，应担当相应的赔偿责任。 九、严格执行原材料进货索证制度(产品生产许可证、卫生许可证、防伪标识、产地清真证明等证件)，对不符合证件要求的产品、对不符合质量标准的原材料有责任拒收入库。 十、依据库存数量、用量，刚好向选购部上报选购安排，确保库存物资的足够供应。 十一、每月底对库房原材料进行一次盘点和结清各项帐务，若出现差错责任自负。 十二、食品库房杜绝存放易燃易爆、有毒物品。 库房管理制度2022最新汇总本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页