连锁超市商品引进管理流程(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上商品引进管理流程编制*日期 *审核*日期 *批准*日期 *修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业一、 流程概述流程范围:本流程适用于公司对所有商品引进的管理控制目标: 1确保引进新品符合顾客需求2确保新品引进过程规范、可控、有效控制成本流程级别: 二级流程涉及部门或职位:分管副总/采购总监、采购部门、品类管理部、营运中心/各门店、供应商上游流程:供应商进场管理流程下游流程:商品淘汰管理流程各部门或职位职责:1、 采购部门职责1.1确定新品的引进计划1.2组织采购合同的签订1.3制作门店陈列图1.4首批订单订货1.5汇总评估结果并制定改善措施2
2、、 供应商职责2.1提供新品信息资料2.2提供资质证明及报价单2.3提供促销及费用支持2.4根据订单品项及数量备货、送货3、 品类管理部职责3.1组织对于缺失品类、品牌、商圈消费能力等进行市场调研3.2分析评估商品适销情况4、 营运中心/各门店职责4.1经营数据分析以及商圈问卷调查并提报新品需求4.2按照陈列图将商品陈列到位4.3反馈新品到货结果4.4评估商品店内销售与毛利的贡献度5、分管副总/采购总监5.1审批采购部门新品计划 5.2审批采购部门签订的采购合同二、 流程图三、 流程说明 序号步骤说明重要输入重要输出相关表单文档1提报新品引进计划采购部门根据年/季/月度采购计划提报新品引进计划
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- 连锁 超市 商品 引进 管理 流程
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