铝业分公司合理化建议奖励办法(共9页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上铝业分公司合理化建议奖励办法为鼓励分公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进安全、生产、设备管理，优化工艺流程，发掘各类有利于分公司业务管理的可行性改善建议，达到降本增效、促进企业健康发展，特制定铝业分公司合理化建议奖励办法。 一、适用范围 本办法所称的合理化建议，是指分公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等方面的构想和方案。 1、合理化建议的受理范围： （1）、管理模式管理方式的创新与改进。 （2）、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案 （

2、3）、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。 （4）、技术创新、作业方式的改进。 （5）、工具、设备、仪器的改进。 （6）、增强分公司文化建设，提高分公司内外部形象的建议。 （7）、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 （8）、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 2、以下内容不在受理范围内： （1）、抱怨、投诉； （2）、对于个人工资、福利方面的要求； （3）、关于人事任免方面的建议； （4）、公认的事实或正在改善的； （5）、已被采用过或前已有的重复建议； （6）、无具体实施方案的建议。 二、组织机构与工作职责 1、合理化建议领导小组： 组长： 副组长： 组员：2、

3、经营部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作； 3、领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 4、各车间（部门）负责人负责本车间（部门）合理化建议的整改、反馈，以及接受经营部实施监督与领导小组效果评价等工作。 三、工作程序 1、受理 （1）员工可随时提出合理化建议，并填写铝业分公司合理化建议申报表交给所在车间（部门），经所在车间（部门）核实确认后提交至经营部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向分公司详细说明建议情况和相关问题。 （2）经营部在收建议申报表后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意

4、见。如可受理，则将意见转呈相关职能部门或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。 2、审查 （1）经营部将受理的铝业分公司合理化建议申报表提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关车间负责人，车间负责人须在规定期限内提出审查意见。 （2）合理化建议如涉及两个以上业务车间，则由提案列出的第一顺序车间负责协调，直至提出审查意见。 （3）合理化建议如针对分公司整体，则由经营部呈分公司领导会签。 （4）审查车间负责人对不予受理或暂以保留的，应在及时填写合理化建议单，并注明理由，由经营部转呈批示领导。（5）对正式受理的建议，经营部落实建议执行车间和主办人，并将建议执行车间和

5、主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。 （6）合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：条件受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。 3、实施 （1）合理化建议正式受理后，受理车间（部门）应及时填写合理化建议受理执行计划单，交经营部报审批领导批准后实施。 （2）合理化建议受理执行计划由经营部负责跟进检视。 （3）评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级： A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。 B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。 C级：一般性的，针对解决个别问题点，

6、内容清楚，可操作性强。 D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。 E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。4、奖励 （1） 一般性合理化建议的奖励标准： 、评定为A级的合理化建议，每项提案发给600元奖金。、评定为B级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。 、评定为C级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。 、评定为D级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。 、评定为E级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。 2、重大合理化建议的奖励标准： 员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的或吨铝成本降低显著，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。 5、奖励规定 （1）、一般

7、性合理化建议奖励为每季度发放。 （2）、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。 （3）、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。（4）、每年末，分公司将根据各车间参与、提交、实施的合理化建议数量、质量、效果等进行综合评估，并对表现优秀的车间进行表彰。四、本办法由经营部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。附件：1、铝业分公司合理化建议申报表2、合理化建议受理执行计划单铝业分公司合理化建议申报表 编号：姓名所属车间职务建议名称联系电话建议内容原有缺失具体改善办法预期效果评审意见 所属车间（部门）意见： 签名： 年 月 日经营部初审意见：签名：

8、 年 月 日职能部室意见：签名： 年 月 日合理化建议领导组意见：签 名： 年 月 日分公司意见： 签名： 年 月 日建议发起车间（部室）跟踪验证：签名： 年 月 日合理化意见受理执行计划单受理改进项目名称：受理人姓名：所属车间：职务：联系电话：受理执行计划：预期产生的效果（成果）：评审意见合理化建议领导小组办公室初审意见1、 已按规定填写执行计划与产生的效益（转呈审批领导）；2、 未按规定填写（受理人重新填写）。部门负责人签字合理化建议领导小组意见1、请重新修改计划（注明简要理由）；2、同意，请按计划执行。批阅领导签字受理部门执行情况1、 已执行，并产生预期效果；2、 因新情况，无法按期执行。部门负责人签字合理化建议领导小组办公室督办意见1、 已落实；2、 转呈相关领导。督办人签字专心-专注-专业