教学工作计划2022最新模板五篇.docx
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1、教学工作计划2022最新模板五篇 完不成的安排,是没有意义的安排。安排要有科学性、肃穆性。在安排面前不断的妥协,会让人丢失信念和斗志,会形成松散的工作作风,会养成没有责任感的不良品质。这里给大家共享一些教学工作安排2022最新模板,欢迎阅读! 教学工作安排2022最新模板1 作为地区骨干老师。在欣喜之余也感到了自己身上多了一份沉甸甸的责任。在这新的一年里,我决心更加严格的要求自己,起好骨干老师的带头作用,以课改为中心,以科研为导向,注意课堂常规教学,在学习中成长,在反思中进步。 (一)预期目标 1、要不断的提高自己在教化教学方面的实力,主动的参与学校的各种竞赛和教研活动,不断的磨练自己。 2、
2、不断的提高自己的科研实力,平常多读一些有关自己学科的最新前沿资料,留意收集,留意积累。用新课标的理念不断的充溢自己。 3、加强和结对老师的沟通和切磋,发挥骨干老师的带头引领作用,注意培育学生各方面的实力。 (二)详细措施 1、注意学习,提升内在素养。 (1)主动、主动地参加学习。以观看专家视频、书籍和案例分析为主,虚心请教身边的名师、优秀老师,充分利用网络沟通平台,自觉的吸纳新理念,使自己的教学方式、方法以及手段有更大的发展和胜利。 (2)精读书籍。接着坚持每天读书半小时以上,使学问不断积累,思想与时俱进。每月必读教学杂志:小学语文老师 (3)做好读书笔记。养成勤于积累的习惯,本期做好具体的读
3、书笔记。 2、潜心钻研,上好每一节课。 (1)、树立剧烈的目标意识,仔细学习、探讨课程和教学大纲,明确本学段学习内容以及学问、技能、实力等方面的要求,并有机分解到每一个单元、每一个教时,落实到每一个学生身上。 (2)、仔细上课,注意课堂教学的有效性。仔细对待自己的每一堂课,每一堂课争取有一个亮点,要渐渐完成从一个合格型老师向特长型老师的转变。提高40分钟的教学效率。 3、建立个人教化教学博客,刚好上传教化教学心得或阅历总结等材料供老师共享。 4、坚持教化教学创新,主动参与公开课、听评课活动,本学年安排担当两节公开课,听评课40节,主动与本学科老师进行研讨及反思,促进共同进步。 5、主动担当培育
4、老师的任务,本期我将担当培育袁梅,郭从俊两位老师的任务。主要通过集体备课、听评课等方式相互沟通学习,使彼此的教学水平得到提高。 6、本学年至少担当1次学术讲座或学术报告。 7、主动开展教化教学探讨,主动参加学校的课题,创编蒙学基础模块的校本教材,切实解决教化改革与教学实践过程中存在的问题。 8、主动撰写教化教学论文,刚好进行阅历的总结。 9、一学年内送课到村小至少1次,详细支配依据学校统一安排。 教学工作安排2022最新模板2 依照市教科局开学工作会议精神和教化教学管理要求,仔细实行新课程理念,规范操作,科学管理,注意过程,力求实效,全面提高教化教学质量,巩固“两基”成果。现结合学校实际,特拟
5、订本学年度教学工作安排。 一、指导思想: 以教化教学为中心,加强宏观调控与微观量化管理相结合的教学管理方式,规范常规管理,做到教学常规管理制度化、详细化、规范化、网络化,全面提高教化教学质量。抓好学生信息录入,完善和规范学籍管理,信息平台管理,做好学生综合素养评定工作,接着做好学生“双控”工作,抓好“两基”成果巩固工作。 二、工作思路: 加强老师教学常规和课堂教学的管理、督导与检查,提高老师的教学探讨实力与业务水平;加强班级和学生学习管理,全面提高各年级教学成果;以中考升学为契机,加强毕业班工作管理与老师的考试应对实力。真正做到向规范管理要质量,向提高业务实力要质量,向教学创新要质量,向敬业精
6、神要质量。 三、工作目标: 1、毕业班工作目标:力争中考总平均分居全市前三名和升入高级中学的学生肯定数比20_年有所增长,报考和升入中职的学生数较上年有大幅度增长,中考力争实现“保三争二”的目标。 2、七八年级工作目标:力争七八年级教学成果有大幅度提升,争取期末统考中每学科都有进入全市前五名,七八年级期末统考确保进入全市前五名。 四、工作内容: 1、教学管理: (1)搞好“挂帮带”网络立体工程:行政领导挂帮毕业班,行政领导挂帮教研组,党员、骨干老师挂帮年轻老师,社会督导委员会监督教务处和老师工作,使教学工作上台阶。 (2)抓好体、卫、艺迎检工作,作好学生体质数据的检测、统计和上报工作,力争在迎
7、检中获优异成果。 (3)切实抓好非统考科目的管理和考查工作,力争各项竞赛取得好成果。 (4)拟订毕业班工作方案,成立学科组,抓好毕业班工作。同时在七、八年级各学科成立相应学科组,发挥学科组职能,提高教学质量。 (5)各年级组长拟写年级组工作安排,年级组长统筹和协调好年级组工作,推动各年级教学工作有序开展,提高各年级各科教学质量。 2、学籍管理:抓好学生信息录入工作,完善和规范学籍管理,建立健全学生相关档案,使学生学籍管理常态化,规范化,有序化。严格转进、转出、复学学生相关手续的完善。 3、试验教学开发与管理:在“两基”迎“国检”成果的基础上,仔细开展试验教学工作,确保试验开出率达标,接着完善各
8、类资料,维护好试验室各类器材,巩固“两基”成果。 进一步规范试验表、卡、册及仪器的管理; 确保学生试验、演示试验开出率达标; 坚持试验室开放和搞好科技活动; 抓好任课老师试验教学技能培训; 配齐各类试验器材,加强维护和管理工作。 4、图书室的开发与管理: 接着做好图书室新到及各类图书的整理、归类、建档工作; 充分利用我校几万册藏书,开阔师生视野; 加大乡土教材的开发和利用; 准时开放图书室、阅览室,为师生供应便利,提高学生的借阅率; 规范管理,凭卡借阅,按时归还。 5、档案管理:教学档案分类归档和完善老师个人业务档案。 6、学科竞赛培训:主动组织学生参加各学科竞赛,力争让更多学生获奖。 7、新
9、课程实施:加强培训,让老师全面运用新课程理念进行教化教学。抓好两个生本教化课题试验班的试验工作,出成效,出特色。 8、常规工作: (1)、强化常规教学管理和督查力度,对老师备课实行教务处每日抽查制度,教研组对老师常规工作实行周查制度,教务处每月最终一周对教研组、老师工作进行抽查并刚好汇总张榜公布,兑现奖惩。 (2)、充分发挥教研组的职能作力,坚持每周的教研会议制度和加强常规教学检查制度。教学常规工作实行备课,作业批改周查(教研组),抽查(行政)。 (3)、切实开展好示范课、探讨课、汇报课、评估课、优质课活动,不流于形式,使其真正起到提高老师教学水平和业务实力的作用。 (4)、实行老师随堂听课和
10、教研组支配听课制度:随堂听课后听课记录马上交教务处登记,公开课听课记录在评课后由教研组长统一收交教务处。每学期听课量:任课老师不少于10节,教研组长不少于15节,行政、督导员、教研人员不少于20节。 (5)、作业布置量原则上不能少于一页,次数按要求刚好布置,批改要仔细细致,杜绝打大勾现象,教务处每周对作业进行抽查,教研组周统月报。 (6)、搞好形式多样的检测,各学科老师每月进行一次月考,评卷完后把试卷交教务处统计,任课老师要刚好了解学生状况并实行补救措施。 (7)、协作相关部门开好五会,新老师培训会、班委会、科代表会,任课老师会和家长会,为搞好教学质量营造良好氛围。 (8)、开展好学科竞赛培训
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