安全自主管理培训教材(共31张).pptx

《安全自主管理培训教材(共31张).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全自主管理培训教材(共31张).pptx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国石油宁夏石化公司安全自主管理培训乌海华油天然气有限责任公司2安全自主管理安全自主管理3v安全自主管理是一种氛围或状态，在这安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行种氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事。标准和寻求更安全的方法做事。v自主管理评价，评价的是能够使这种氛自主管理评价，评价的是能够使这种氛围和状态持久的能力围和状态持久的能力正确理解自主安全管理正确理解自主安全管理4自主管理特征的量化判定条件理解理解态度态度目的目的/动力动力执行力度执行力度效果效果0-1分不理解消极应付(要求/审核) 没有执行没有效果1-2分部分理解60%以上

2、被动考核的影响(经济利益)部分得到执行部分达到预期效果2-3分基本理解部分主动部分被动周围环境影响（榜样/规则）大部分得到执行大部分达到预期效果3-4分全部理解70%以上主动大部分人是因为价值观的影响全部能够执行落实完全达到预期效果4-5分充分理解80% 是主动的大部分人将安全作为自我价值的体现执行中持续改进超出预期效果5做好属地管理6属地管理要点v风险提示风险提示v行为干预行为干预v能量隔离能量隔离v许可证许可证v停止作业卡停止作业卡7许可证-风险评价v施工方案施工方案 索要施工方案索要施工方案v工作安全分析工作安全分析 将工作安全分析将工作安全分析JSA融入施工方案融入施工方案v什么时候做

3、工作安全分析？什么时候做工作安全分析？8能量隔离v上锁挂签测试上锁挂签测试v 每人一把安全锁每人一把安全锁 ，不分员工还是承包商，不分员工还是承包商9许可证v风险评价风险评价v工器具检查工器具检查v现场签票现场签票v交待监护要点交待监护要点v现场监护现场监护10许可证-工器具检查11许可证-工器具检查12许可证-现场签票13许可证-交待监护要点14许可证-安全措施检查-多问为什么？15停止作业卡v员工发现现场安全措施与许可证要求有偏员工发现现场安全措施与许可证要求有偏差时差时v报告班长报告班长v班长授权其出示班长授权其出示“停止作业卡停止作业卡”并及时到并及时到现场处理现场处理尊重员工的意见尊

4、重员工的意见-安全源于尊重安全源于尊重16抓好基本操作17操作规程v操作规程操作规程 与操作卡与操作卡 注意初始操作与正常操作的区别注意初始操作与正常操作的区别 细化内容，简化形式细化内容，简化形式18操作规程-操作卡19调动员工的积极性20激励与考核v意识与行为的激励意识与行为的激励 分析员工的基本需求分析员工的基本需求v多用正面激励多用正面激励21将意识转化为行为规范22将意识转化为行为规范v培训培训 不仅要明确怎样做，更要强调不这样做的后果不仅要明确怎样做，更要强调不这样做的后果v利用好基本工具利用好基本工具 PHA,JSA,JCC, 许可证许可证v明确做事的目的，与员工讨论做事的方法明

5、确做事的目的，与员工讨论做事的方法23总之-抓好基础工作上锁挂签上锁挂签许可证许可证操作卡操作卡24安全管理领结图行为的养成本质安全的提高有感领导员工意识员工能力执行力好想法好的做法最佳实践技术与操作规范调动和激发员工的主动性自主管理团队使员工对风险达成共同的认知使员工对风险达成共同的认知,形成共同意识水平形成共同意识水平,即价值观即价值观25基本特征基本特征p 团队内各级领导安全行为的高频率展现团队内各级领导安全行为的高频率展现p 领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级领导负责，并能督促和支援下属的个人行动计划领导负责，并能督促和支援下属的个人行

6、动计划的落实。的落实。(员工是否了解领导的个人行动计划员工是否了解领导的个人行动计划)p 任何工作，体现不应付、不作假的诚信原则（没任何工作，体现不应付、不作假的诚信原则（没有隐瞒的事件事故，包括未遂事件）。有隐瞒的事件事故，包括未遂事件）。p 做任何事前做任何事前, ,优先考虑安全问题，明确安全是核心优先考虑安全问题，明确安全是核心价值价值p 对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执行工作行工作26基本特征基本特征p 建立团队高效率工作系统，每位员工都能具备第建立团队高效率工作系统，每位员工都能具备第二岗位的工作技能二岗位的工作技能p 每位员工清楚

7、自己的属地范围、责任与权力，员每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员工能主动关注属地区域内其他人员安全。工能主动关注属地区域内其他人员安全。p 团队内自有的安全激励措施团队内自有的安全激励措施p 安全人员在团队内的正确定位安全人员在团队内的正确定位 (咨询、参谋、教咨询、参谋、教练、协调员练、协调员)27基本特征基本特征p 属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的能力。能力。p 按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行。计划并执行。p 团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。团队内全员参与、高

8、质量的安全观察与沟通。p 相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作执行人员主导或参与。执行人员主导或参与。p 部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考核，并依据考核结果的执行激励措施。核，并依据考核结果的执行激励措施。(属地主属地主管对承包商的安全考核管对承包商的安全考核)28基本特征基本特征p 团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安全记录）。全记录）。(员工是否了解团队的安全绩效员工是否了解团队的安全绩效)p 团队每月定期召开团队每月定期召开全员参与全员参与的

9、安全会议。的安全会议。p 团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。(员工是否知道安全月的主题员工是否知道安全月的主题,及有那些活动及有那些活动)p 团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落实。实。29自主管理的原则自主管理的原则做！不代表自主管理做！不代表自主管理是否得做得对？符合规定？是否得做得对？符合规定？符合规定！不代表自主管理符合规定！不代表自主管理是否高于规定？是否高于规定？高于规定！不代表自主管理高于规定！不代表自主管理是被要求做？还是自愿做？是被要求做？还是自愿做？了解规定，自发性的按规定做好！了解规定，自发性的按规定做好！30安全改进不是魔术，没有捷径安全工作是一项实实在在的工作31演讲完毕，谢谢观看！