陕西九长集团2015上半年工作总结(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上陕西九长集团2015年上半年工作总结及下半年工作安排时间如溪水流逝，转眼间2015年上半年已经过去。半年来，各分公司在集团领导的正确领导下，在2015年工程项目少、经营压力大的形势下，对内进行各项规章制度的梳理和完善，加强管理；对外加强与政府各职能部门的沟通和协调，解放思想、改变作风，着力加强公司对员工的凝聚力建设，经全体员工的艰苦奋斗和不懈努力，取得了一定的成绩。下面我代表集团，将上半年的工作完成情况总结汇报如下： 一、上半年工作回顾 （一）各项工作任务完成情况1、全面贯彻、落实集团公司年初制定的各项责任目标精神，为保证集团各项工作有力、有序推进奠定了基础。2015

2、年年初的生产工作会议，明确了集团2015年各项工作目标和任务。积极开展标准化建设，通过梳理和完善集团各项规章制度、管理岗位标准，逐步推行公司内部激励机制；通过加强服务意识和沟通力建设，逐步统一了员工思想，转变了工作作风；通过深刻剖析集团经营、管理上存在的难点，逐步改善了集团自身存在的不足和问题，使集团执行力得到了提升，确保了集团各项工作有序的推进。2、强化规章制度改革，提升企业运营能力。“马有马路，车有车道”，企业的各项规章制度，就像一把标尺，衡量着每一位员工的工作标准和工作方法。同时，也是企业运营能力速度快慢的助推剂。因此，集团在各项规章制度、人员职责及管理岗位标准等方面进行了一系列的修订和

3、强化。一是以集团副总经理李新平同志为主抓，重新对集团工作岗位职责进行了编写，进一步明确了员工的责任，对员工的工作范围重新定位，提升了员工工作效率。二是以总公司总工王家全同志为主导，对总公司的质量安全技术制度进行重新修订，对工程施工管理的力度得到了大大的提升。三是项目部实行工作“碰头会”制度，每天工作中的问题，能够得到及时协商处理，大大提升了工作效率。3、加强经营和工程造价管控，合理调配资金，为工程顺利推进提供资金保证。一是修订、完善了工程施工合同和管理流程，提前预算工程施工成本，加强过程中变更管控，推行施工预结算，严格履行合同约束。二是积极配合工程审计工作，加快已经竣工工程的决算。专人负责办理

4、工程资金审批、签字等手续，加快资金回笼周期。三是合理安排资金使用，严格控制拨付资金额度，确保有限的资金用到最紧迫、最重点的工程上。4、落实规程，规范程序，严把工程建设质量关。大力推进标准化工艺施工，明确各级人员质量管理责任。一是坚持 “四到位”。即在布置任务时，思想发动到位；在组织施工管理中，岗位责任到位；在阶段验收中，标准执行到位；在完成任务时，考核评价到位；二是严把工程施工质量管理关，制定公司标准施工组织设计方案摸板，严格执行工程质量网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，严厉考核质量；三是严把施工材料关，规范公司施工材料管理制度，强化全过程参与、跟踪、验收及评价管理，加大对材料进场的管控力

5、度，积极探索新的管控模式；四是严把施工工艺流程关，严格执行施工作业程序和流程，大力推广标准化工艺施工方法和新施工技术，统筹安排现场综合作业，杜绝因工期进度要求，而导致施工工艺、质量标准下降现象发生。5、加强网络信息化建设，大力推进集团发展。当前社会的发展趋势已发展为互联网时代，企业发展的信息化显得愈来愈重要。因此，集团着眼未来，率先成立网信部，通过网络将集团的业务、产品推向社会。一是通过与第三方美团网将广远金地商务酒店信息进行了推广，提升知名度。二是在第三方淘宝网注册商铺，将广远食品公司部分产品（红油香椿、盐渍香椿、林下散养鸡）发布于互联网，初步实现信息化，进一步推动集团业务发展。6、强化安全

6、管控，确保公司安全生产保持平稳态势。一是严把劳务分包管理，规范分包安全管理协议，严格审核施工“三措”、专项安全施工方案、进站安全协议等，落实了各级人员的安全责任。二是加强工作计划的综合管控，加强施工现场生产信息报送的及时性和准确性，通过加大定期和不定期的施工现场安全检查频次，规范现场检查标准以及加大现场违章查处奖惩力度，做到违章必纠，执法必严。上半年重点对山阳县人民医院迁建工程加强安全监控，确保了公司工程建设安全生产保持平稳态势。截止6月30日，公司安全生产形势平稳。 （二）经济指标完成情况2015年虽然是集团各类业务最少、困难重重的特殊的一年。但是，各分公司仍然取得了一定的成绩。截止6月底，

7、陕西九长建设总公司上半年完成产值2113.32万元，占全年计划生产总值的17.6%；山阳县九长商砼有限公司上半年完成产值142.1万元，占全年计划生产总值的9.4%；陕西广远房地产开发公司与广远金地酒店上半年完成产值303万元，占全年计划生产总值的12.2%；广远食品有限公司上半年完成产值29.82万元。由上述情况来看，集团上半年共完成生产总值2588.24万元，占全年计划生产总值的7.4%，与去年同期相比增长了1.04%。但是，因今年集团承建的项目锐减以及不断增长的材料及人工成本，下半年要实现总产值3.2亿元的经营指标将异常困难。二、存在的问题和困难2015年集团管理工作中存在的主要问题和难

8、点集中体现为经营效益压力大，新增工程项目少、资金流量少、工程结算少；加之有管理经验的人员不足，具有良好技经技能的员工不足；贷款利率不断增加，公司管理预算外成本不断增加。1、 公司安全生产管理工作基础依然薄弱，发生不安全事件的风险依然存在。一是员工安全思想上的侥幸心理，始终存在。二是人员流动性大、人员素质参差不齐、安全意识差、安全教育难度大。 2、公司人员结构性缺员，员工整体素质还需提高。一是专业管理人员严重不足，尤其缺乏工程预算和能独立带队伍的工程技术管理人员。二是公司职工平均年龄偏大，各专业不对口，学习能力薄弱，业务技能水平与其岗位职责有一定差距。3、 经营压力困难巨大。2015年，建设总公

9、司因工程承揽大幅锐减，往年的工程迟迟未能结算，造成公司资金流量短缺。员工平均工资水平的提升，使公司经营压力剧增。下半年要完成年初确定的产值、利润目标异常艰难。三、2015年下半年工作安排1、强化安全生产管理责任制。剖析公司安全形势，围绕重点安全工作，加强安全教育和培训，尤其是抓好各部门临时用工安全培训，杜绝不安全事故发生。强化各部门安全监督检查，加大“反违章，除隐患”工作力度，推行安全监督人员的标准化作业，提高危险源的辩识能力，提高安全工作的自觉性和主动性及安全监督能力，确保公司安全生产在可控状态。2、加强公司内部职能管理部门的沟通与协调，深化绩效管理工作，提高员工劳动生产积极性，提升公司的服

10、务意识。3、严格执行质量管理的各项规定，督促各部门严格按照规范、标准，加强原材料进场管理，通过严抓细管确保各项工作，不发生质量事故。4、提升经营管理工作，加强成本管理，挖潜增效。一是加强与政府相关部门沟通、汇报，争取项目及资金及时拨付。二是加强内部开支预算控制，节约开支。加强管理，杜绝用工低效浪费现象，降低费用和成本开支。三是探索市场开发工作，积极参与行业市场竞争。四是加强合同管理，加强项目经济风险评估管控，杜绝一切纠纷发生。5、深化标准化建设管理工作，开展制度、流程“废、改、立”工作，多措并举，提升全员标准化建设。建立健全各项监督检查考核制度，深入开展专项治理工作；建立各项考核制度长效机制，管好用好资金，确保资金安全运行。6、加强财务人员对财务专业方面的知识学习，提升综合业务能力，提高日常工作业务水平；加大对各种费用开支的核算精确度，切实做到开源节流，使有限的资金发挥真正作用，同时，积极做好各项融资工作，及时做好各项业务申报工作，为集团提供有力保障。同志们，面对社会经济滑坡市场竞争激烈的社会环境，我们依然要把握企业跨越发展的繁重任务，认真总结经验，吸取教训，发扬成绩，弥补不足，再接再励，为实现集团全年生产目标任务而努力奋斗。专心-专注-专业