公司薪酬管理制度.doc

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1、薪酬管理制度薪酬管理制度总总 则则第一条，按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和 集团公司人力资源管理总规章，为规范集团公司薪酬管理，制定本制度。第二条，薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本 原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、 公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条，薪酬增长机制1，薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则” ，建立与企业经济效益、劳动生产率与 劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成

2、本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本 率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制 人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 2，员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的 以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度 要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。 对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条，根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，集团公司总部各类人员、 各事业部的经理、各分公司、控股子公司的

3、总经理及其他由集团公司直接聘请的员工的薪 酬分配统一由集团公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条，各控股子公司、事业部聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团公司 公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请集 团公司人力资源部批准。第六条，薪酬总额管理与控制 集团公司年度薪酬总额计划由集团公司人力资源部根据集团公司主要经济指标完成 情况，实施总量控制与管理。 集团公司总部与各分公司、各事业部的薪酬总额均要严格执行集团公司年度分解计 划。 集团公司人力资源部负责各分公司、各事业部的薪酬总额的控制与管理。第七条，薪酬类别（见下表）表一、薪酬类

4、别与结构表表一、薪酬类别与结构表 序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入集团公司董事长、 （副）总经 理、控股子公司总经理与部 份部门经理2岗位绩效工资 制岗位工资的一定比例作绩效考核 工资（比例应不小于 40%）签订正式劳动合同、其所在 岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计 时工资制1，计件工资额计件单价*实际 件数； 2，计时工资额计时单价*实际 工作时数订立非正式劳动合同的临时 工、离退休返聘员工及可实 行计时、计件工资制岗位的 正式员工4佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位5项目工资制固定工资+绩效工效+项目奖研发职位年薪制年薪制 第一条适用范围： 1. 集团公司董

5、事长、总经理、副总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事与部门经理是否适用，由董事会决定。 第二条工资模式 集团公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪风险收入 1，基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2， 风险收入，在集团公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。第三条，实行年薪制员工须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第四条，年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全 等指标挂钩，进行综合评价。 第五条，年薪制办法另订。佣金制度佣金制度 第一条适用范围 集团公司营销部门的员工。

6、 第二条，佣金结构 岗位工资绩效工资提成奖金 第四条，佣金制度另订项目工资制项目工资制 第一条，适用范围 集团公司研究开发部门（基础研究、新产品开发、战略发展研究、工程项目、技改 项目等）的员工。第二条，项目工资结构 岗位工资年功工资+绩效工资项目奖金。第三条，岗位绩效工资的确定 研究开发人员的岗位绩效工资按其所参与的项目的重要性和其在项目中的身份来确 定，即其所在岗位的岗位绩效工资的一定比例（比例详见下表二） 表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表表二，研究开发人员的岗位绩效工资比例表 项目中的身份重大项目重点项目一般项目项目负责人1.71.31.15 子项目负责人1.4 项目参与人1.21

7、.11.0第四条，项目奖金根据对项目的中间成果、年度研发业绩等的鉴定与考评结果，对项目研究开发人员 实行一次性奖励。第五条，项目工资制度另订。岗位绩效工资制岗位绩效工资制 第一条适用范围。 集团公司签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制度的所有员 工。第二条工资结构 工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份： 1，基本薪酬 采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项： (一)年功工资；(二)岗位工资；(三)绩效工资。其中（二）与（三）也合称为岗位绩 效工资。 2，非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其 他经集团公司认定的津贴；第三条，年功工资。 1，

8、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 2，年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按 5.00 元计 算。 3，年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 4，新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资； 5，年满 55 周岁的所有员工不再计算年功工资。第四条，岗位绩效工资。 1， 根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，集团公司薪酬等级见表 三、表四、表五、表六； 2，根据集团公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。 3，员工根据聘用的岗位和等别，核定

9、岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位 的下限一等，经 1 年考核，再调整薪等； 4，根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等） ，降级减薪（等） 。工资变更从岗位变 动的后 1 个月起调整。 5，除副总经理外的所有副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为： 专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准*0.8。 兼职(同时兼职一科长或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准所兼 职主管或科长职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。 6，年满 55 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资计算公式： 年满 55 周岁的非年薪制员工的岗位绩效工资54 周岁时的岗位绩

10、效工资年功工资之 和*0.6。 表三、管理类绩效工资等级表表三、管理类绩效工资等级表 6 级7 级8 级9 级10 级管理 职级薪 等1 级2 级3 级4 级5 级级差等比资深资深A72000高级B6000020%总经 理普通C5000020%57606050634066306910资深资深A4320461049005190547029048005040528055205760高级B36003840408043204560240约 20%40004200440046004800副总经 理普通C30003200340036003800200约 20%34503665388040954310资深资

11、深A2375259028053020323521528803060324034203600高级B19802160234025202700180约 20%24002550270028503000部门经 理普通C16501800195021002250150约 20%1780178019201920206020602200220023402340高级高级A108010801220122013601360150015001640164014014401560168018001920普通B840960108012001320120约 20%12001300140015001600主管见习C700800

12、90010001100100约 20%720780840900960高级A42048054060066060600650700750800文员 事务 员普通B35040045050055050约 20%备注表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表表四，专业技术职务类岗位绩效工资等级表 6 级7 级8 级9 级10 级专业技术 职级薪 等1 级2 级3 级4 级5 级级差等比资深资深A3860400高级B3220340约 20%副总 级普通C2680290约 20%资深资深A2230210约约 40%高级B1860180约 20%经理 级普通C1550150约 20%高级高级A1110110约约

13、40%普通B92595约 20%主管 级见习C77085080约 20%85091097010301090文员 级高级A55061067073079060约 40%700750800850900普通B45050055060065050约 20%备注1，根据职位评估结果确定其岗位的薪级； 2，专业技术职务晋职工资的调整原则：薪级不变，只调薪等，员工的 专业技术职务等级同一职级内每晋一等，则在原工资基础上增长约 20%，跨职级则为约 40%(计算值取整，个位数为 5 或 0)。 3，被评定为专业技术职务的员工一旦离开技术类职位，则不再继续享 受其相应的待遇。表五、生产作业类岗位绩效工资等级表表五、

14、生产作业类岗位绩效工资等级表 6 级7 级8 级9 级10 级生产作业职级薪 等1 级2 级3 级4 级5 级级差等比14401560168018001920高级A8409601080120013206012001300140015001600监理 班组 长普通B7008009001000110050约 20%10501070109011101130A49509709901010103020850870890910930A375077079081083020650670690710730A255057059061063020450470490510530作业员A1350370390410430

15、20备注表六，技师职务类岗位绩效工资等级表表六，技师职务类岗位绩效工资等级表 6 级7 级8 级9 级10 级技师职级薪 等1 级2 级3 级4 级5 级级差等比A4主管 级技 师职 务高级高级A355A213801380B4B3普通B2115045约 20%C4C3见习C296035约 20%A4A3高级A280030B4B3文员 级技 师职 务普通B266025约 20%备注1，普通文员级技师职务岗位绩效工资标准是参照表六之作业员 A2A4，60 级工资标准，按其岗位绩效工资 的大约 120%计算出来的，以后技师职务每晋一等则再在原基础上增长大 约 20%(计算值取整，个位数为 5 或 0

16、)，以此类推。 2，被评定为技师职务的生产作业类员工一旦离开作业类职位，则不再继 续享受技师待遇。第五条 加班津帖(一)，公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员 工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。 (二)，除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部 门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安 排补休。 (三)，员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候 安排补休。第六条，高温津贴第七条，倒班津贴 公司为倒班员工支付倒班津贴，其标准中班为 1.7 元、夜班为 2.4

17、 元。第八条，全勤奖金 全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内（一季）的全勤者(无迟到、早退、 旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在 80 分以上)而 设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为 50 元。简单计时、计件工资制简单计时、计件工资制 第一条，适用范围 非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时、计件工资制岗位的正式 员工。第二条，计件工资按月发放，其计算公式为： 计件工资额计件单价*实际件数，计件单价见计件单价表。第三条，计时工资实行日工资月发制，其计算公式为： 计时工资额计时单价（日工资单价）*实际工作

18、时（日）数，计件单价见计时单 价表。第四条，人力资源部须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工 的工作业绩（经营成果） 、工作态度、各种休假（出勤） 、加班情况进行汇总，确定在其实 发工资额。第五条，计件工资岗位执行计件工资制，其岗位工资将作为加班、休假等计发待遇的 基数。第六条，计件工资员工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。第七条，简单计时、计件工资办法另订。薪酬调整薪酬调整 第一条，薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调 薪原则上每年一次，每年的 3 月 1 日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与 通货紧缩)以及公司认为有特别的

19、必要时，也可以进行临时性薪酬调整。第二条，确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：(一)自动调薪，即员工年功调薪。(二)考核调薪考核的原则是，对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据人力资源部评估 的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员 工所在岗位的岗位绩效工资的 10%*12 个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累积。第三条，新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者， 得提高其支薪薪等一至二等。1，其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。2，所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。第四条，对

20、权任者的薪酬确定 各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。其因工作需要，致在 职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。 权任期中，支给职位对应薪级 80%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合于工 作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。第五条，职位变动时的薪酬调整（横向调整）： 1，由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。 2，由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。第六条，晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整） 分为两种情况： 1，同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整（即

21、纵 向调整） ； 2，跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。第七条 临时调薪 （一）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由集团公司董事全与工会召开联 席会议确定： 1，公司经营效益发行重大变化； 2，社会物价水平的提高或降低； 3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化； 4，其他集团公司认定的情况变化。(二)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时调薪(纵向调整)， 以兹鼓励。1，有特殊功劳表现。2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。 3，为同行业间竞相争取的人才。 4，其他总经理认可的情况。年终奖金年终奖金 第一条，年终奖金每年发放一次。公司根据

22、年度经营业绩，对企业经济效 益作出较大贡献的员工给予奖励。 第二条，年终奖金兑现的前提 集团公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有 达到分解指标要求的各部门、事业部、分公司一律不予发放。 第三条，年终奖金支付的标准： 1，签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的 标准兑现；2，其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考 核系数。第八条，年终奖金计算期间为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日第九条，年终奖金的发放，与一年第 12 月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也 得在春节前五天汇到员工工资账户上。第十条，年终奖金领取的

23、资格 1，在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖 金领取资格； 2，在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。新进员工试用期的薪酬新进员工试用期的薪酬 第一条，初次任职者试用期工资标准 1，招聘时有薪酬协议的按协议执行； 2，招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况： （1），从全日制学校毕业分配进入公司的初次任职者在试用期内的工资标准按所在 岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放（见 下表八）。 表八表八，从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准 序号学历试用期

24、工资标准（比例）备注1初中毕业生50%试用期三至六个月2高中（含中技）毕 业生60%试用期三至六个月3中专毕业生70%试用期三至六个月4大专毕业生80%试用期三至六个月5本科毕业生90%试用期三至六个月6硕士毕业生100%试用期三至六个月（2），从社会进入公司且无工作经验的初次任职者（城镇待业青年、农民工、复退 军人等）试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放，低于法定最低工资标准者则 按法定最低工资标准发放（见下表九）。 表九表九，从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准从社会进入且无工作经验的初次任职者试用期薪酬标准 序号学历试用期工资标准（比例）备注1初中学历40%试用期三至

25、六个月2高中学历（含中技）50%试用期三至六个月3中专学历60%试用期三至六个月4非全日制与自考大 专学历70%试用期三至六个月5非全日制与自考本 科学历80%试用期三至六个月6全日制与自考大专90%试用期三至六个月7全日制与自考本科 学历100%试用期三至六个月第二条，非初次任职者试用期工资标准 1，招聘时有薪酬协议的按协议执行； 2，招聘时没有薪酬协议的按下表十的标准执行： 表十、非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表表十、非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表 序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1三年以下（含 三年）90%试用期三个月2

26、一般专业技术人员、 管理人员三年以上100%试用期三个月3四年以下（含 四年）80%试用期三个月4技工、辅助工、熟练 工四年以上100%试用期三个月5部门经理及以上人员100%试用期三个月第三条，当社会物价水平或同行业之间的初任薪酬水平与规定的基准内薪酬有所差异 时，则按“薪酬调整”第六条第二款进行临时调薪。待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇待退休员工与内部待业员工的薪酬待遇 第一条适用范围 集团公司没有达到法定退休年龄不能享受社会统筹退休金，但提前离岗退休的员工 和内部待业员工。 第二条，退休员工薪酬标准 按离岗前所在岗位的（岗位工资年功工资）的 70%发给。 第三条，内部待业员工薪酬标准

27、停发工资，按公司所在地政府规定的最低生活费标准发给生活费薪酬计算与扣除薪酬计算与扣除 第一条，员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序： 1，人力资源部负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月 度（年度）绩效考评系数； 2，相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额） ； 3，人力资源部根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年 终奖金）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门、二级部门、班组制 成工资表（一式三份） ，人力部将结果交财务部； 5，财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬； 6，人力资源部下

28、发工资表（一式三份）给各部门兼职工资员，工资表经员 工本人（或代理人）签字（一式三份全部要签字）认可后，第一份由部门兼职事务员负责 交还给人力部存档备查、一份给部门经理长期保存、第一份给部门员工相互传阅。 第二条，各事业部月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序： 1，由财务部向人力资源部提供各事业部月度（或年度）经济指标数据； 2，其他管理部门提交对各事业部的其他考核数据以及扣罚理由与金额； 3，人力资源部依据汇总资料以及其他相关资料，负责组织相关部门对各事业部进行 部门月度（年度）考核，确定每个事业部的月度工资（年终奖金）总数； 4，考核结果和月度工资（年终奖金）总数经集团公司总经理审批后

29、，各事业部造册 (工资表)分配。 5，各事业部将工资表交人力部审查允可后，交财务部以汇人指定的金融机构的 该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬； 6，各事业部将签字后的一式三份的工资表中的第一份交给人力资源部存档。 第三条，薪酬的计算方法1，月收入的计算方法： 月收入岗位工资+年功工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣 式中：K1公司效益系数 K2部门考评系数 K3个人考评系数 2，年终奖金的计算方法 年终奖金年终奖金标准*K2*K3-扣款-代扣 式中：K1公司效益系数 K2部门年度考评系数 K3个人年度考评系数 第四条，中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间，中途任用

30、、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数， 按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下： （岗位工资年功工资）(出勤工作日数/平均每月应出勤日数) 第五条，特别休假的薪资计算： 1，产、探、伤假，只支付岗位工资与年功工资； 2，哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的 70%； 3，年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资； 4，病假工资以岗位工资加年功工资为基数，按渝府发200047 号文规定的比例计发；5，事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定； 第六条， 迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除： 1，迟到 10 分钟内扣 10 元/次，超过 10 分钟按每分钟 0

31、.5 元计算； 2，早退 15 分钟内扣 15 元/次，超过 15 分钟按每分钟 0.5 元计算； 3，私自外出 30 分钟内扣 30 元/次，超过 30 分钟按每分钟 1.00 元计算； 4，旷工不计发任何工资。 第七条，员工奖励的工资加发：1，嘉奖：每次加发 3 天工资； 2，记功：每次加发 10 天工资；3，大功：每次加发 1 个月工资； 4，奖金：一次给予若干元奖金。 第八条， 违纪员工的工资扣发：1，警告处分一次：每次减发 3 天工资。2，记过处分一次：每次减发 10 天工资。3，大过处分一次：每次减发一个月工资。 4，降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。 5，停职，在停职期间只发

32、最低工资。 第九条 薪酬的代扣(一)下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：1.个人薪酬所得税。2.劳工保险费(个人应负担部分)。3.其他保险费。 4.其他代扣（工会会费、个人水电房租等） （二）各类培训依据集团公司培训管理制度，决定工资的扣除；薪酬支付薪酬支付 第一条，薪酬支付时间 薪酬支付形态采用月薪制。集团公司月薪发放日为每月 15 日，薪酬支付日若适逢节 假日，则提早一日发放。 第二条，薪酬支付形式 1，集团公司所有正式员工(含年薪制员工)的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬。对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也应 逐步向通过银行代发薪酬的形式过渡。

33、 2， 具有独立发薪权限的各事业部、子公司、分公司应逐步向通过银行代发薪酬的形 式过渡。 第三条，支付责任 1，薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工 本人书面委托书的其他有关人员。 2，公司为每个部门的员工设立独立的部门薪酬支付清单（工资表） 。薪酬领取人要在 工资表（一式三份）上签名，工资表（一式三份）每月三份发放到部门，其中一 份由部门经理长期保存，一份给薪酬领取人传阅，另一份交还给人力资源部存档。 3，薪酬计发人员及其其他各类公司人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况， 更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违规处罚 第四条，代扣缴责任 1，公司

34、有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为 2，因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在以在本人月薪中扣除全部绩效工资 与部份岗位工资。 第五条，最低薪酬标准 1，在员工正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支付不得低于当地政府规定的最 低工资标准。 2，如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工最低工资标准。非常给付非常给付第一条，员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬：1，员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付：结 婚；死亡；生育；疾病或受意外灾害时。2，员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。3，其他获得公司同意的事情。 上

35、列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面 申请。附附 则则 第一条集团公司派驻下属企业人员工资由本集团公司支付。 第二条集团公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第三条，从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种 费一律取消。 所有人工费用必须有人力资源部经理(特殊情况须由人力资源部经理与总经理或主管 人力资源的副总经理共同签名)的签名方可发放。 严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。 第四条，裁决权限 本制度解释权在集团公司人力资源部，部份条款修订时，报行政副总经理批准后发布。第五条，实施日期 本制度经董事会批准，自 2003 年

36、 01 月 01 日起开始实行,原工资管理制度同时废除。 附表一、职业发展道路表附表一、职业发展道路表 序号管理类专业技术职务类生产作业类技师类1资深2高级3普通总经 理4资深副总副总级专业资深5高级高级6普通经理技术职务普通7资深资深8高级高级9普通部门 经理经理级专业 技术职务普通10高级高级高级11普通普通普通12见习主管 主办 课长主管级专业 技术职务见习主管级 技师职务见习13高级高级高级高级14普通文员 类文员级专业 技术职务普通监理 班组长普通文员级技 师职务普通15作业员备注1，专业技术职务由集团公司人力资源部组织专业技术职务考评委员会，参照个人 工作业绩，能力与专业成果进行内

37、部考评（考评委员会应有外部专家一至三名） ； 2，技师职务(包括生产作业类与机关事务性作业类所有技术工种)由集团公司人力 资源部组织技师职务考评委员会，参照个人工作业绩，能力与专业成果进行内部 考评（考评委员会应有内部副总级专业技术人员一至三名） 。附表二、职位界定表附表二、职位界定表 序号职级部门名称岗位名称备注1总经理总经理2副总经 理行政副总、生产总监、财务总监 、技术总 监 、营销总监 、3部门经 理各部门（工厂、分公司）经理、副经理、各 控股子公司总经理人力资源部培训主管、人力资源主管、绩效薪酬主管办公督办室董事长秘书、行政主管（秘书）综合部主办干事、车队队长物业管理部招待所长、医务

38、所长、CI 室部门督办、执行主管采管部成本核算组长、运交组长、库管组长、采购 组长、采购员财务部会计科长、成本科长、资金科长证券部文件制作主管、信息研究主管技术中心抽检组长、实验组长、产品管理员、质量主 管生产发展部科长、安全主管、环保主管、能源计量主管、 设备主管、建设施工主管、总调度室调度员4课长主 管工会秘书人力资源部文员5文员事 务员办公督办室文员、档案管理文员、渝办联络员综合部门卫、邮递员、保洁员、车队调度员、驾驶 员、汽车修理工、打字文员、话务员、保安 员物业管理部挂号收费员、送水工、锅炉工、服务员、厨 师、保洁员、房地产管理员、钳工、维修预 算文员、电工采管部移交员、计量员、材料库管员财务部档案管理文员证券部文员技术中心质量投诉文员、抽检员、产品运输工、生产发展部文员、驾驶员、 工会录放员、电视编辑、图书管理员6专业技术职务财会统计审计监察类 CI 与广告设计类 市场与销售类 文化宣传新闻类 投资证券分析类 经营管理研究类法律类 计算机类 工程技术类 品管工程师类 新产品开发类 培训师类 实验化验物检类6监理班 组长暂不作 区分7技术作 业员暂不作 区分8一般作 业员暂不作 区分