某房地产有限公司薪酬管理制度.doc

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1、aaaaaa 房地产有限公司房地产有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度（试行（试行）一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和集团公司 人力资源管理总规章 ，为规范公司薪酬管理，制定本制度。 二、薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基 本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价 水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。 三、薪酬增长机制（一） 、薪酬总额增长与人工成本控制 工资增长要坚持国家规定的 “两低于原则” ，即工资总额的增长低于国内生产总值 的增长，平均工资

2、的增长低于劳动生产率的增长。建立与公司经济效益、劳动生产率与 劳动力市场相应的工资增长机制。 工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本 率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控 制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 （二） 、员工个体增长机制 对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的 以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅 度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增 资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增

3、薪或减薪。 四、根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员及公司直接聘 请的员工的薪酬分配统一由公司办公室管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。 五、薪酬总额管理与控制 公司年度薪酬总额计划由公司办公室根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控 制与管理。 六、薪酬类别（见下表） 薪酬类别与结构表 序号类别结构适合人群 1年薪制基薪+效益收入总经理、副总经理、各部门 总监、总工 2岗位绩效 工资制年功工资+岗位绩效工资（绩效考 核工资比例应不小于 30%）签订正式劳动合同员工3简单计时工资 制计时单价 * 实际工作时数订立非正式劳动合同的临时 工 4佣金制固定工资+绩效工资+提成

4、营销部门（一） 、年薪制 1、适用范围：公司总经理、副总经理、部门总监、总工程师； 2、工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪风险收入 3、基薪（其标准参照岗位绩效工资）按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付；4、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。（二） 、佣金制度 1、适用范围：公司销售部门的员工。 2、佣金结构：岗位工资绩效工资提成奖金 3、佣金制度另订 （三） 、岗位绩效工资制 1、适用范围：公司签订正式劳动合同所有员工。 2、工资结构：工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份： 3、基本薪酬：采用岗位绩效工资制，其构成

5、包括下列三项： (1)、年功工资；(2)、岗位工资；(3)、绩效工资。 其中（2）与（3）也合称为岗位绩效工资。 4、非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其 他经公司认定的津贴； 5、年功工资。 （1） 、按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； （2） 、年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按 50.00 元计算。 （3） 、年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。 （4） 、新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资， 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资； （5）

6、 ，本公司服务满十年以上及年满 55 周岁的员工不再计算年功工资。 5、岗位绩效工资。 （1） 、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，公司薪酬等级见附表；（2） 、根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。 （3） 、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类 岗位的下限一等，经 1 年考核，再调整薪等； （4） 、根据变岗变薪（级）原则，晋升增薪（等） ，降级减薪（等） 。工资变更从岗 位变动的后 1 个月起调整。 （5） 、部门经理以下副职（含助理职）的岗位绩效工资标准计算公式为： 专职副职（含助理职）的岗位绩效工资标准正职岗位绩效工资标准*0.8

7、。 兼职(同时兼职一经理或主管职位)的副职（含助理职）的岗位绩效工资标准所兼 职主管或经理职位的岗位绩效工资标准*1.2(或比照确定其工资序列)。 6、加班津帖(1)、公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员 工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。 (2)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部 门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候 安排补休。 (3)、员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候 安排补休。 7、全勤奖金 全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期

8、间内（一季）的全勤者(无迟到、早退、 旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在 80 分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间（一季）全勤奖金额为 50 元。 8、简单计时资制 （1） 、适用范围 非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时工资制岗位的正式员工。（2） 、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为： 计时工资额计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数 （3） 、办公室须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时工资的员工的工作业 绩（经营成果） 、工作态度、各种休假（出勤） 、加班情况进行汇总，确定在其实发工资 额。 （四）

9、补助：公司按董事会批复给予员工手机话费补助和伙食补贴，具体标准另定。七、薪酬调整 （一）、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。 调薪原则上每年一次，每年的 3 月 1 日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨 胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。 （二）、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如 下：1、自动调薪，即员工年功调薪。 2、考核调薪考核的原则：对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据办公室评估的员 工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工 所在岗位的岗位绩效工资的

10、 10%*12 个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累积。 3、新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得 提高其支薪薪等一至二等。（1）、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。（2）、所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。 4、对权任者的薪酬确定 各职位在职员工的资格，应符合于该职位“任职资格”的规定。其因工作需要，致 在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。 权任期中，支给职位对应薪级 80%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合乎 工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。 5、职位变动时的薪酬调整（横向调整）： （1）、由低薪级

11、职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等 不变。 （2） 、由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪 等不变。 6、晋职与降职时的薪酬调整（即纵向调整） 分为两种情况： （1） 、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整 （即纵向调整） ； （2） 、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。 7、临时调薪 （1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司领导及员工代表确定： 1，公司经营效益发行重大变化；2，社会物价水平的提高或降低； 3，劳动力市场的供求变化与工资行情变化； 4，其他公司认定的情

12、况变化。(二)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向办公室申请临时调薪(纵向调整)，以 兹鼓励。1，有特殊功劳表现。2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。 3，为同行业间竞相争取的人才。 4，其他总经理认可的情况。八、年终奖金 （一） 、年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益做出较大 贡献的员工给予奖励。 （二） 、年终奖金兑现的前提 公司各项经济效益指标达到了董事会的要求，对于没有达到分解指标要求的部门一 律不予发放。 （三） 、年终奖金支付的标准： 1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；2、其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资

13、额*加发月数*员工年度考核系数。 （四） 、年终奖金计算期间为每年 1 月 1 日到 12 月 31 日 （五） 、年终奖金的发放，与一年第 12 月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也 得在春节前五天汇到员工工资账户上或发放现金。 （六）、年终奖金领取的资格 1、在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖 金领取资格； 2、在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。九、新进员工试用期的薪酬 新进员工试用期薪酬标准表 序号员工类别本职从业经验试用期工资标准（比例）备注1三年以下（含 三年）90%试用期三个月2普通员工及一般管理 人员 三年

14、以上100%试用期三个月 3部门经理及以上人员100%试用期三个月 十、薪酬计算与扣除 （一） 、员工月度工资（年终奖金）总额的计算与核发程序： 1、办公室负责组织相关部门对员工进行月度（年度）考核，确定每位员工的月度 （年度）绩效考评系数； 2、相关管理部门提交对员工的其他考核资料（扣罚理由与金额） ； 3、办公室根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资（年终 奖金）标准，计算出员工个人月度工资（年终奖金）总额并按部门制成工资表 （一式 三份） ，将结果交财务部； 4、财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬（或发现给金） ； （二） 、薪酬的计算方法

15、 1，月收入的计算方法： 月收入岗位工资+年功工资+绩效工资*K1*K2*K3+津贴-扣款-代扣 式中：K1公司效益系数 K2部门考评系数 K3个人考评系数 2，年终奖金的计算方法 年终奖金年终奖金标准*K2*K3-扣款-代扣 式中：K1公司效益系数 K2部门年度考评系数 K3个人年度考评系数 （三）、中途任用、离职或退职的薪酬的计算方法：在薪酬计算期间，中途任用、离职或退职时的薪酬，按当月员工实际出勤工作日数， 按日计算；或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准，其计算公式如下： （岗位工资年功工资）(出勤工作日数/平均每月应出勤日数) （四）、特别休假的薪资计算： 1、产、探、伤假，只支付岗

16、位工资与年功工资； 2、哺乳假，只发放岗位工资和年功工资的 70%； 3、年休、婚、丧假，只支付岗位工资与年功工资； 4、病假工资以岗位工资加年功工资为基数，按有关规定的比例计发； 5、事假免发所有工资，人事部门有另行规定的从其规定； （五）、 迟到、早退、私自外出、旷工时的扣除：按员工手册规定扣除薪金。 （六） 、员工奖励的工资加发：1、嘉奖：每次加发 3 天工资； 2、记功：每次加发 5 天工资；3、大功：每次加发 10 天工资； 4、奖金：一次给予若干元奖金。 （七） 、 违纪员工的工资扣发：1、警告处分一次：每次减发 3 天工资。2、记过处分一次：每次减发 5 天工资。3、大过处分一次

17、：每次减发 10 天工资。 4、降级处分一次：降级使用，相应核减薪资。 5、停职，在停职期间只发最低工资。 （八）、 薪酬的代扣1、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：（1）、个人薪酬所得税。（2）、员工保险费(个人应负担部分)。（3）、其他保险费。 （4）、其他代扣（个人水电房租等） 2、各类培训依据公司培训管理制度规定工资的扣除； 十一、薪酬支付 （一） 、薪酬支付时间 薪酬支付形态采用月薪制。公司月薪发放日为每月 15 日，薪酬支付日若适逢节假日， 则提早一日发放。（二） 、薪酬支付形式 1、公司所有正式员工(含年薪制员工)的薪酬一律直接汇入指定的金融机构的该员工 工资帐户上，通过银行

18、代发薪酬。对于合同期限在一年及一年以上的非正式员工也应逐 步向通过银行代发薪酬的形式过渡。 2、具有独立发薪权限的各事业部、子公司、分公司应逐步向通过银行代发薪酬的形 式过渡。 （三） 、支付责任 1、薪酬要求支付给员工本人或受其书面委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工 本人书面委托书的其他有关人员。 2、公司为每个部门的员工设立独立的薪酬支付清单（工资表） 。薪酬领取人要在 工资表 （一式二份）上签名， 工资表 （一式二份） ，一份给薪酬领取人，另一份交 还给办公室存档。 3、薪酬计发人员及其他各类公司人员不得随意打听、传播他人的薪酬收入情况，更 不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章

19、违规处罚 （四） 、代扣缴责任 1、公司有义务代扣代缴个人所得税及其其他法定薪酬代扣缴行为 2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，在以在本人月薪中扣除全部绩效工资 与部份岗位工资。 （五） 、最低薪酬标准 1、在员工正常上岗并完成本职工作前提下，其月薪支付不得低于当地政府规定的最 低工资标准。 2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工最低工资标准。 十二、非常给付（一）、员工遇有下列情形时，可向公司申请提前领取已工作时间的薪酬： 1、员工或依靠员工收入赖以维持生计者，遇有下列情况可向公司申请非常给付： （1）结婚；（2）死亡；（3）生育；（4）疾病或受意外灾害时。2、员

20、工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。3、其他获得公司同意的事情。 上列规定除第二项外，在申请非常给付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书 面申请。 十三、 附 则 （一） 、从本方案实施之日起，原有薪酬体系中的所有津贴与以各种名义发放的各种 费一律取消。 （二） 、所有人工费用必须有办公室主任(特殊情况须由办公室主任与总经理或主管 人力资源的副总经理共同签名)的签名方可发放。 （三） 、严禁任何人以任何名义申请、审批与私自发放。 （四） 、裁决权限 本制度解释权在公司办公室，部份条款修订时，报总经理批准后发布。 （五）实施日期 本制度经总经理批准，自 2006 年 月 日起开始实行。 附表

21、：工资等级表工资等级表 6 级7 级8 级9 级10 级管理职级薪等 1 级2 级3 级4 级5 级 高级A略总经理 普通B略1050011000115001200012500 高级A（每级加 500 元）80008500900095001000080008400880092009600副总经理普通B（每级加 400 元）6000640068007200760070007400780082009600 高级A（每级加 300 元）5000540058006200660055005800610064006700总监普通B（每级加 200 元）400043004600490052005000530

22、0560059006200 高级A（每级加 200 元）3500380041004400470040004200440046004800部门经理普通B（每级加 180 元）3000320034003600380035003700390041004300 高级A（每级加 180 元）2500270029003100330029003080326034403620部门主管普通B（每级加 160 元）34003580376039404120 高级A（每级加 160 元）2500268028603040322028002960312032803440工程师普通B（每级加 140 元）200021602

23、3202480264026002760292030803240 高级A（每级加 140 元）1800196021202280244022002340248026202760施工员普通B（每级加 120 元）1500164017801920206018001920204021602280 高级A（每级加 120 元）1200132014401560168015001600170018001900高级文员、 财务、销售 人员普通B（每级加 100 元）1000110012001300140012001280136014401520 文员A（每级加 80 元）80088096010401120 12001280136014401520司机A（每级加 80 元）80088096010401120 11001180126013401420保安A（每级加 80 元）7007808609401020 750800850900950保洁员A（每级加 50 元）500550600650700