施工单位2022年度工作计划范文5篇.docx
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1、施工单位2022年度工作计划范文5篇 工作安排是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料。下面是我为大家整理施工单位2022年度工作安排范文,希望对您有所帮助。 施工单位2022年度工作安排范文1 作为工程部外派项目部驻现场工作人员,我的工作目标任务是:一心一意为甲方及项目部供应优质服务,督促平安文明生产、工程质量、工程进度,防范风险,刚好联系公司争取把企业风险降至最低。 年初我被派往项目部工作,该工程为_路上西起_东至_全长约_公里的条形公园。由于该工程地处_路,西面紧邻_公园,路上游人、行人较多,所以该工程的重点是平安文明生产。我前往项目部后,根据公司的制定
2、的方针、要求及工程部下达的目标任务,结合项目部的详细状况从以下几个方面绽开了工作: 一、平安文明生产方面 1、工程形象方面:前往项目部时带去了公司统肯定制的工作服,并督促项目部管理人员刚好定制并悬挂了按公司要求的宣扬标语。 2、依据公司平安部的要求,督促项目部制作了警示标语、宣扬标语。 3、加强现场植树平安:因施工现场行人、游人较多,每遇栽植大树时往往形成行人围观,所以每次都要帮助施工人员维持现场平安,嘱咐行人远离现场,吊车起重臂下严禁站人,待栽树坑进行围挡以防摔伤行人。 4、加强现场用电平安管理:对项目部传达公司平安部要求,嘱咐施工人员必需持证上岗,电线必需运用皮线电缆线,严禁运用花线。 5
3、、传达公司要求节假日以及抗旱、防洪期间对现场加强平安巡查,严格管理的文件,并嘱咐现场管理人员按要求执行。 二、工程质量方面 因现场施工人员多为初次栽植苗木,所以在施工中常常在一起沟通、相互学习,尽力保质保量的完成栽植工作。 1、苗木质量验收:苗木到场后按业主对苗木规格的要求,就苗木的胸径、冠幅、分枝点、土球大小等对施工员供应合理化建议。 2、苗木栽植方面:在苗木栽植时就苗木的裁剪,乔木的捆-绑、起吊,种植土的填埋,定根水的浇灌等供应合理化建议。 3、苗木病虫害的防治:在苗木出现病虫害时,在请教、询问专业人员后向施工人员供应建议。 三、工程进度方面 1、每周刚好向公司工程部汇报周工作内容、下周安
4、排、周工程进度以及工程总体进度。 2、每天在现场实地了解当天的施工内容,以及当天完成的工程量。 四、沟通服务方面 1、来回回公司帮助项目部在所需资料上签字、盖章。 2、参与了部分监理例行会议,了解了甲方、监理对工程项目的要求,项目部提出的施工中所需解决的问题,以及对解决问题双方达成的共识。 3、传达执行公司工程部对项目部的管理文件及要求。 4、帮助项目部向公司财务部领取办理工商、税务证明资料:帮助行政部与项目部负责人鉴定劳务合同。 5、自备相机拍摄了现场照片,为公司做资料宣扬供应了图片资料。 五、企业风险防范方面 1、人工工资方面:平常在现场常常询问农夫工,了解民工工资还是得到了刚好发放,基本
5、上没有拖欠。从施工班组了解到,最近给他们发放了部分工资,有少量拖欠,我还需跟踪。 2、材料款方面:由于材料款式工程重点款项,所以我对主要材料商进行了重点了解,得知他们都未用项目章签订供货合同。 以下是项目部对几个主要材料商的付款状况: (1)苗木供货商,供苗_多万元,欠款_多万元。 (2)铺装供货商,供砖_多万元,欠款_多万元。 (3)商砼供货商,结清无欠款。 (4)水泥供货商,有少量欠款。 (5)对其余材料商进行了了解后记录了联系方式以便刚好跟踪了解。 3、因牵涉到工程质保金,所以我对苗木死亡做了统计。 六、存在的不足、改进和提高 我被外派项目部工作,在这接近一年的工作学习当中,较好的完成了
6、公司、工程中心所下达的各项任务。但在工作中我发觉自己的专业技术不过硬,业务水平有待提高,为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能吗,为公司做出应有的贡献。 施工单位2022年度工作安排范文2 20_年的工作已经结束,在此辞旧迎新之时,总结过去一年的工作,有进步、有收获、有成果,同时也存在着不足。现将一年工作总结如下: 一、整体工作状态 (一)上半年的工作惊慌而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足,20_年年底有多个项目同时开工的状况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程
7、的现场管理和资料的收集、整理工作,由于三个工程的开工时间相对集中,同时进行主体施工,因而显得惊慌而劳碌,只好白天进行现场管理,晚上加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被埋怨的状况。 (二)下半年的工作相对轻松 下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。 二、岗位职责的履行 1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后,我均在第一时间帮助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置,协作公司平安科指导现
8、场临时用电的设置,几个项目基本上一次性满意施工规范和平安验收标准。 在项目实施期间,我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了刚好向下传达和实施,并刚好反馈实施状况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系,避开分歧和冲突的发生。 一年来,各项目部工作的开展均算顺当,施工生产得到健康、有序的进行。 2、技术指导工作 (1)工程开工前仔细探讨图纸,并汇总监理及各班组发觉的各种问题,刚好在图纸会审中一一解决。 (2)每个工序开工前刚好对班组负责人进行技术交底,关键部位的施工坚持旁站,发觉问题时刚好赐予解决。 (3)在施工过程中发觉图纸设计存在问题或存在施工难度大的,主动找
9、寻解决方案,并与现场监理及设计人员沟通,确保施工顺当进行。 3、质量限制 (1)严格限制进场材料的质量,包括核对质保资料,检查材料外观,并刚好送样检测,杜绝不合格材料在工程中运用。 (2)施工规范及质量要求均刚好的向班组负责人进行交底,并检查其执行状况,增加检查频率及力度,避开出现返工和质量隐患。 (3)严格执行“三检”制度,在任何一个环节发觉有质量隐患的,均要求相关人员马上进行整改,整改合格后方可进行下道工序的施工。 4、进度限制 (1)开工前制定总进度安排,在施工过程中制定月进度安排及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度安排,并检查进度安排的执行状况,必要时进行合理的调整。 (2)协调各
10、班组相互协作,合理支配交叉施工,在确保质量、平安的前提下,限度的加快施工进度。 (3)时刻关注天气状况,以便调整作业安排,减轻受天气的影响程度。 5、成本限制 (1)在计算材料需用量的时候要力争正确,多与阅历丰富的施工人员进行沟通,合理确定材料损耗量,尽可能避开因计算不准而增加购置成本及储存成本。 (2)合理利用能重复利用的材料,避开不必要的奢侈。 (3)加强指导及管理工作,削减因返工造成的损失。 (4)合理加快施工进度有效降低成本。 6、平安管理 (1)常常对班组负责人及工人进行平安教化,提高工人的平安意识。 (2)施工现场悬挂平安标语及警示标识,营造一个良好的平安生产氛围。 (3)加强平安
11、检查频率和力度,刚好消退平安隐患。 (4)对平安隐患整改不力及不听从平安生产管理的,赐予惩处,必要时将其清离施工现场。 7、资料的收集整理 (1)刚好收集各种技术资料及平安资料,确保资料与进度同步。 (2)各分部分项工程验收后刚好办理签字盖章手续,避开资料积压。 (3)资料收集和整理好要保管妥当,避开丢失。 (4)竣工验收合格后刚好办理竣工备案和资料移交工作。 8、学习培训 过去的一年中不断的通过学习、培训来提高自己。20_年3月份通过培训并考核合格,取得了专职平安生产考核B证。20_年9月参与全国一级建立师考试并通过其中的3科。 三、工作中存在的不足及努力方向 (一)新规范的执行上不熟识 工
12、程质量验收自20_年5月份起先执行新规范,如砂浆试块的留置方案、高强钢筋的推广运用、抗震设计的加强等规范均已实施,公司已购买整套的规范,在将来的工作中要加强学习,避开因不了解新规范而造成的工作失误。 (二)问题的反馈相对滞后 20_年的工作整体上开展顺当,但也存在一些问题。如拓山重工出现过工人讨要工资引发的纠纷,因未能提前洞察、向公司领导反馈,未能避开纠纷的发生。此外。索特汽车零配件有限公司综合楼工程,因听信王总的一面之词(王总坚称公司领导同意施工现场不做五牌一图),因为刚好与领导沟通而拖延了五牌一图的制作时间。 (三)20_年努力地方向 1、加强学习,的改进积累阅历和改进方法,开展全过程和全
13、方位的项目管理工作,努力使自己成为一名高水平,复合型的中高级管理人才。 2、加强办公软件的学习,提高工作效率。 3、加强理论的学习和与实践的结合应用,争取在20_年的二级建立师增项和一级建立师实物考试中取得好成果。 4、加强和同事及领导的沟通沟通,以更好的开展工作。 四、总结 回首旧年,既是惊慌的一年,也是充溢的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结阅历、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋勉有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作当中,为公司做出更大的贡献。 施工单位2022年度工作安排范文3 在这一年时间里,我接受公司领导支配,111月担当龙工程的监理和上社区两个工程的土建工程监理工作,
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- 施工单位 2022 年度工作 计划 范文
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