施工质量工作总结2022年范文5篇.docx
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1、施工质量工作总结2022年范文5篇 一段时间的工作已经告一段落,回顾过去这段时间的工作,收获颇丰,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!下面是我为大家整理的关于施工质量工作总结2022年范文,希望对您有所帮助。 施工质量工作总结2022年范文1 现将本年度质量管理工作总结如下: 1、狠抓现场管理,为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口,是反映企业文化的最直观表现,也是企业的产品能否满意质量要求的基础。假如一个施工现场混乱不堪,材料堆放杂乱无章,难免不出现错误,工程质量也没有保障。为此,我项目部仔细开展平安文明标准工地建设,加强现场管理,文明施工,对施工便道实行硬化措施,并支配
2、专人每天进行清扫和清道,使现场管理规范化、标准化,确保道路畅通,始终保持施工现场平整、清洁,料场材料堆码整齐,无自然混合现象,分存区域明确,各类标识牌,警示牌、标语牌齐全,施工设备及各种机具停放整齐,施工人员上班遵守平安操作规程,时刻佩戴平安帽,特种作业人员持证上岗,管理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识,实行样板引路,确保全线创优 我处的质量目标:开工必优,一次成优,确保部优,争创国优;综合项目单位工程合格率100%,优良率95%以上;杜绝重大质量事故,削减工程质量通病;竣工文件真实牢靠、规范整齐,实现一次验交合格。 为了实现目标,我处实行各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施,桩基、承台、墩
3、柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段,待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面绽开施工,除接着加强墩台、箱梁、路基的关键部位、关键工序的质量限制外,工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控,同时做好施工的质量限制措施,保证了施工质量。 3、建立健全各项管理制度 成立质量管理小组,建立健全各项管理制度。 工程处以质量管理为重点,自工程开工就成立了质量管理机构,同时成立以工程到处长为组长的质量管理领导小组,对工程施工实行全过程质量管理,强化“诚信遵守法律、争创精品、持续改进、顾客满足”的质量管理方针,加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验
4、室、物资设备部等机构设置齐全,人员配备足够,为了满意现场大干的进度要求,质监部增加质检员人数,目前有专职质检人员6人,人员配备满意目前施工要求。依据项目自身特点及质量管理要求,工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理方法、本年度质量管理安排、质量目标等一系列质量管理规章制度,确立了工程处“遵守法律诚信,争创精品,持续改进,顾客满足”的质量管理方针,制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标,实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化,为现场质量管理供应依据。 实行技术质量责任制和承包制 签发责任状,执行质量奖罚制度,实行工资与业绩挂钩制度,强化质检测试工作
5、。 仔细细致地进行技术交底。 项目部对一些重难点工点、特别工序、关键过程除编制作业指导书外,并对队进行具体的技术交底,队对工班,工班对每个人也要进行工序上的技术交底,使每个现场操作人员熟识施工要达到的目的、技术要求、质量标准,以及施工工艺,从而确保了施工质量。 、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。 分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训,强夯施工技术培训,混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参与人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员,且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。 、加强现场限制,全部的圬工施工,关键工序
6、实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。 每个工点项目部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检人员旁站跟班作业。 、每月召开一次质量管理工作总结会议 项目技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参与,质量监察负责人主持,项目相关领导参与工程处结合现场实际状况,针对大体积混凝土质量限制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组,制定每道工艺详细实施、限制要点,并对实施中的每道环节全程监控。做好从书面限制到现场过程的全方位指导。 、严控报检程序,敬重监理,严把原材料关,加强质检试验工作。 严格遵守每一环节每一工序必需报检,资料填写刚好、
7、精确,签字手续完善,下道工序必需在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关,杜绝不合格材料进场和运用,加大检查频率,加强试验及质检工作。 4、制定质量限制措施,确保工程质量 为确保施工的过程质量,有效消退质量通病,工程处实行了相关施工质量限制措施: (1)钢筋焊接前,依据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊,在运用焊条或焊剂时,要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行运用。 (2)混凝土工程施工过程中质量限制重点为限制好原材料的降温,尤其是加强对大体积混凝土的监控。 在施工过程中,做好降温措施,定时进行温度测量,保证大体积混凝土温度达到要求。同时做好试块的留置工作,加强成品的养护
8、。 (3)箱梁浇筑过程及养护阶段,支配专人进行质量监控,对西三环主线桥采纳电子测温仪协作预埋测温导线进行测温,通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的表面、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据,并进行分析,为后续混凝土箱梁施工的降温工作供应指导依据。 (4)对于箱梁预应力张拉施工前,质监部特地组织学习和探讨后张法施工的要点和难点,结合本标段箱梁施工的实际状况,总结以往类似工程阅历和资料进行分析,并形成相关的预应力张拉质量交底。 (5)现场提前做好张拉机具和设备的检查,支配有阅历的施工人员进行操作,同时做好施工人员和设备平安的必要预防措施,做出预控方案,保证了箱梁张拉的质量限制。张拉过程中有专人做
9、好现场张拉数据记录,进行整理分析,为后续施工供应阅历。 (6)箱梁模板安装前,严格按平安管理要求对箱梁模板支架进行预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位打算工作,在支架上测放出箱梁中心线和位置线,要求精确,并常常校核。 (7)箱梁钢筋分二次绑扎成型,第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋,其次次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型,能焊接成型的尽量在钢加厂内完成,采纳平板车运输至施工现场,采纳塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。 (8)仓面清理:在具备浇筑条件后,采纳手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进行全面清理,形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。 本年,我们的成果是确定的
10、,但是我们的不足也是不容忽视的,特殊是在技术及质量方面,由于部分参建职工观念转变较慢,对高质量高标准要求不适应,不能严格按标准规范进行施工过程限制,给质量限制带来很大难度,如:个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;平安方面,节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题,我们须要引起高度重视,才不会因小失大,以致出现不可思议的后果。 下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上,任务紧,工程处更是要将质量限制作为中之重,力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点,从而实现优质工程的目标。本年度须要加强限制的几方面工作: 1、高度重视质量工作,严
11、格根据技术标准,进行规范施工,特殊是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作,应按设计与规范要求,严格限制原材料、松铺厚度,碾压遍数、分层碾压应密实,并做好施工记录;砼、浆砌圬工:选料应合格,砌筑时砂浆应饱满,勾缝应美观,泄水孔留设规范标准;搞好内业资料工作,填写应刚好、精确,签字手续完善,特殊是质检资料的整理归档,为申报优质样板工程供应完善的资料。下年度工程处施工依旧面临工期紧、任务重的严峻形势,为切实保证工程质量,确保5月底全线通车的目标,项目的质量管理工作将从以下几方面开展: 2、接着加强质量管理体系建设,仔细开展质量管理各项工作,保证项目质量体系正常运行,使工使程质量处于良好受控状态。 施工
12、质量工作总结2022年范文2 转瞬间,20_年已经过去,根据年初公司制定的工程进度要求,我在主体工程中付出了不少努力,现将一年来工程部的工作状况做以下总结。 一、工期进度限制延误 我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于惊慌。本工程定额工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都属于承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管
13、现象。 资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上,工地常常出现停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面,一方面管理人员责任心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理,常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的主动措施,但是力度不够,
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