弱电智能化施工组织设计-工程质量管理体系与措施(纯方案,12页)18031.pdf

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1、1.工程质量管理体系与措施 1.1.质量目标 XX 区室外配套弱电工程的质量目标是保证工程能够验收一次通过，使施工安装各项达到优良标准，并保证该工程达到建设部相关专家的示范样板工种验收。质量满足国务院第 275 号令的要求，工程质量验收标准按国家颁发的（GB50300200）建筑工程质量验收统一标准及专业工程施工质量验收规范的规定。工程观感质量评价达到优良标准。工程质量优良，分项工程合格率 100%，优良率 100%，安装观感得分率 95%以上。工程质量符合：达到国家 智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003 中规定的合格标准，确保安防体系工程质量优良，争创优质工程。项目施工过程的质

2、量管理严格遵照建筑工程施工质量验收统一标准 按照智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）规定，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。我们强调对安防体系工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证工程质量。为保证质量目标的实现，我们抽调公司最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型安防系统工程的高级工程管理人员，同时本工程工作的技术工人和操作人员均受过专门的培训和具有多年同类型项目施工经验，并已取得政府和有关管理机构规定的行业上岗证书。1.2.质量管理组织机构 创优目标的实现，必须首先要有组织上的保证。我们的将建立以工程

3、项目经理为核心、公司与项目部层层负责的工程质量保证体系，明确各岗位的质量职责，对工程质量实行全过程控制，保证质量目标的实现。质量管理组织机构 1.3.施工质量保证制度 整个工程实行目标管理，采用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标准，严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量的要求进行施工，使整个施工过程连续稳定地处于受控状态，保证各分项、分部及单位工程全面达到优良标准，创建优质样板工程。1.3.1.测量及技术资料复核制度 工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工文件中；工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签

4、认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。1.3.2.质量分析会议制度 坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。1.3.3.纠正和预防制度 质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分析方案整治，并报告上报项目经理，对以往类似工程施工中存在的质量通病应加强预防措施确技术员 技术负责人 质检员 项目经理 施工工长 各班组长 各班组施工操作员 保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。1.3.4.质量跟踪卡制度 实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操

5、作、质检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。1.3.5.对每个专业已完工程的保护措施 在每个专业的每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的保护工作，防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影响已完工程的质量。对机房内的环境及卫生进行整治和清理，做好机房的防尘、防潮工作。材料、设备进入机房前先进行保洁，设备安装过程中认真执行设备机房的保洁制度。1.3.6.对施工中可能出现的质量问题应对方法 加强动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，下达整改通知单，对照合同要求和质量管理制度，给予经济处罚，实施和监督劳务队限期整改，整改不符合质

6、量要求不得进入下步施工。及时与施工队沟通，限期增加劳动力，并督促实施，协助劳务队调整施工进度计划，合理组织施工流程，并作出弥补工期承诺和措施。总包方加强现场进度检查监控，实施奖罚措施，确保工期。要求施工队承担并服从配合公司工作义务条款，现场管理采取奖罚措施，以强制性手段强化施工队队主动配合，服从公司管理的行为，弱化施工队内敛行为，以文件和教育形式提高施工队树立项目整体的系统观念。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1.3.7.二级验收及检验批分项分部质量评定制度（1）严格

7、按 GB50300-2001 要求划分各检验批。（2）分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕，组织检验批质量验收。（3）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织进行分项工程质量验收。（4）项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，上道工序不合格，不准施工下道工序。（5）公司对每个项目进行定期和不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司。1.3.8.工程质量奖罚制度 明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在

8、每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况给予重奖重罚。（1）本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量。施工中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。（2）坚持质量一票否决权，每道工序完成后必须及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。1.3.9.回访维修制度 本工程交付使用后，在三个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行

9、第二次工程质量回访，凡属于我司施工造成的质量问题均由我司负责维修，不留隐患，并随叫随到，费用由我司承担；不属我司施工造成的质量问题我们负责维修，费用可协商。1.3.10.质量组织管理措施（1）实现“优质安全、高速低耗、文明生产、用户至上”的质量方针，精心组织施工，以严格认真、一丝不苟的工作态度，通过不断提高工作质量来保证和提高工程质量:提高技术工作质量；提高项目管理者管理工作质量；提高后勤保障工作质量；提高协调部门协调工作质量；提高思想政治教育工作质量，具体管理措施按公司和项目经理部规定执行。（2）严格“六把关”制度：即把住操作工人技能和操作质量关，材料进场及试验检验关，图纸会审和技术交底关，

10、施工方案及技术措施的制定和落实关，施工计量及检查质量验收和奖罚关，下道工序开始前对上道工序的质量复检关。（3）坚持以预防为主，消除质量隐患，严格实行预控法。预控实控检核。（4）严格执行隐蔽验收及复查制度，实行自检、互检、专检三级检查，程序为：技术交底班组自检项目部专职质检监理方、业主复检。1.4.质量承诺 完全响应并遵从业主在施工招标书和施工合同中有关质量管理的各项规定。并承诺，无论总监理工程师对工程是否进行并通过各项检验，均不解除我们对工程的质量的负责，除非此质量问题非我公司原因产生，但需及时通知监理工程师；同时承诺，无论工程材料是由我公司或业主指定供应商供应，均不解除我公司对工程全面质量的

11、负责。1.5.质量保证体系 根据工程技术规范和质量要求，我们先用 GB/T19001-2000idt ISO9001：2000标准，并参照建设部关于印发建筑企业贯彻 GB/T19000 质量管理和质量保证系列标准实施细则试行的通知建立健全文件化的质量保证体系，对业主作出质量的承诺。为了使我们的质量体系能够持续、有效地运行，我们始终如一地奉行“用户第一，质量至上”的宗旨，用公司的质量方针“质量是企业的生命，全体员工必须牢固树立用户在我心中，质量在我手中的观念，以精干的队伍，精良的装备，精湛的施工，精心的服务向业主交付优质工程，提供优质服务”作为我公司全体员工从事一切生产活动的行动准则。为了实现质量方针目标，保证在工程在投入相适应的人力、物力、生产设备和检验测量设备，并在物资采购供应、进货检验、最终检验、不合格品控制等方面，严格执行质量手册和程序文件。我公司 96 年就通过由国家技术监督局方圆认证委员会的质量体系认证，为业主提供了信赖的质量保证依据。我们希望同业主建立、保持紧密的关系，并真诚地希望经常获得业主在工程质量上的信息反馈，以提高和改进人们的施工质量。