项目关键成果管理办法(2014年修订版)(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目关键成果管理办法(2014年修订版)发布日期:2014年12月26日一、 目的明确项目开发全过程各项重要环节,规范各环节输出成果的编制内容、完成标准及审批流程,提高整体开发业务工作质量,降低项目运营风险、提高工作效率。二、 适用范围适用于阳光新业所有开发项目及代管代建项目。三、 术语/定义关键成果:在开发过程中,体现前阶段工作总结,作为后续工作依据和基础的成果性文件。四、 部门职责4.1 城市开发公司负责组织编制关键成果文件,负责与集团相关职能部门对接、沟通,并负责关键成果文件在城市开发内部完成审批;4.2 商业管理中心4.2.1. 负责组织编制及确认与商业关键成
2、果文件;4.2.2. 负责督促及检查商业关键成果文件的执行情况;4.2.3. 负责参与商业相关关键成果评审会。4.3 项目管理中心4.3.1. 负责建立关键成果管理体系,并对体系的执行情况进行统筹、督促与公示;4.3.2. 负责组织集团层面关键成果文件评审会,并完成审批工作。4.4 集团其他职能部门4.4.1. 负责对属于本专业主责范围内的关键成果编制时间、内容的完备性与规范性、成果执行情况等进行督促和检查;4.4.2. 参与相关关键成果文件的评审会。五、 工作程序5.1 项目各阶段关键成果的定义、完成时间、审批流程等内容,详见附件1项目关键成果汇总表;5.2 各关键成果应按照统一模板格式进行
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