普通员工年末考核总结精选(10篇)2022.docx
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1、普通员工年末考核总结精选(10篇)2022 通过总结,使零星的,肤浅的,表面的感性相识上升到全面的,系统的,本质的理性相识上来。下面是我整理的关于一般员工年末考核总结精选,欢迎阅读!更多总结范本点击“年终总结”查看。 一般员工年末考核总结精选1 20x年已经到来,希望也随之来到了眼前,过去虽然过去,但是得与失,让我知道了工作的放心,挫折与坚持让我找到了工作的真谛,我会走在过去的路上远眺远方,用全新的自我重新起先,翻开新的扉页。 在工作中我听从经理的支配仔细做好工作,从不忤逆,也不会纠结,反而总是用最恳切的看法去呈现自己,用一点点的努力去做好,因为工作须要一个仔细的看法,须要努力。我从不会吝啬,
2、也不会躲避,只因为我所坚持的是我所希望的,我情愿努力的就始终做到,不做悲观的人,只做无悔的人,工作我不希望自己懊悔,对于经理的告诫和提示我时刻记在心头,时刻驾驭在手中,去变更去加油呈现不同的风采,体现不一样的人生。 虽然过去一年我在保险工作上有所成长,对我有了许多的帮助,但是终归已经过去,成为了以往的尘埃,现在须要的就是努力做好自己,坚持超越新的希望,不断朝前看,不断努力奋勉图强,走的更远看的更广,希望自己有不同的呈现。我会接着努力,不断加强,朝着一个方向发展朝着一个目标努力,我把保险工作融入到了生活中,利用各种方式进行保险销售工作,不断扩展自己的业绩,微信挚友圈,qq等工具都成为了我工作的工
3、具,我也都朝着这个目标努力这,一点一滴的改进自己的工作方式,变更自己的目标迎接新的起先,走向新的起点。 过去我没有做到一点就是没有利用好过去的阅历,总是在同一个地方多次犯错,让我吃了许多苦,这让我相识到了工作不是只要努力就行,还须要接着工作,须要思索,尤其是保险,想要把保险卖出去,就要把工作当做是一种考验,而不是只是推销,考虑的事情也比较多,比如要考虑到客户的须要,依据不同的客户考虑他们所担忧的事情,找到因才能有结果,假如不知道如何去变更不知道如何去调整,就算我们有方向有目标但同样也没有多少结果,只会让我们特别失落,不能接着在这样下去,那就要加强工作效率,就须要更大的做好努力了。思索客户全部,
4、满意客户所虑这才是我们卖保险的人应当做的。 以前的自己不知道找目标客户群体,不知道寻求目标客户只知道一点点的去积累,许多时候买保险须要发觉其中的道理其中的因果,抓住客户的心里才能走的更远看的更广,完成工作预期的目的,才能有全新的展示。在新的一年到来之际我会接着努力,开启新的工作征程,做好新的工作支配,让自己有一个全新的起先。迎接新纪元。 一般员工年末考核总结精选2 一、工作完成状况 一年来,本人仔细履行岗位职责,立足本职,爱岗敬业,主动主动地协作商场各部门同事,团结一样,主要完成了以下几项工作: 1、完成消防通道应急疏散照明灯的安装工作。 2、完成对防损部消防平安及消防设备操作的培训工作。 3
5、、完成对各楼层消防设备的检测及维护保养工作。 4、帮助行政部、防损部完成商场消防设施统计、消防标识制作的前期工作。 5、能够仔细完成领导交给的临时性工作。并且帮助其它专业工种的同事完成其它日常修理工作。 二、学习和思想状况 1、在工作中,本人能够虚心坚持向其它同事学习,向实践学习,向社会学习,不断提高自己的业务技能和政治思想水平,使自己逐步走向成熟,能够合理支配时间,依据工作须要,刚好学习。 2、在平常工作中为加强自身技能及理论学问的提高,本人参与了中级施工员的培训、参与了助理工程师职称的培训。并且获得中级施工员证书。 3、在从事消防设备管理修理工作中,虚心向身边同事学习操作方面的阅历的同时,
6、能够去学习不同厂家、不同形号的消防设备的技术性能及专业学问。在做好自身设备管理的同时,借鉴其它方面的阅历,提升商场消防设备设施的应用水平。 4、在学习技能应用操作的同事,为了提高对消防工作的相识,努力学习新的消防法规,做到管理同规范相结合,保证工作效率,提高技术水平。 三、存在的不足和今后努力的方向 总之,一年来,我能够完成商场部门领导交办的各项工作任务,这和商场部门领导和同事的支持和帮助是分不开的,是大家亲密协作、共同协作的结果。但是这和商场领导的要求相比,还有肯定的差距:主要是工作中还存在焦急躁心理,工作太度不能刚好调整。在大事面前,遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论
7、学习还需进一步加强,还须要学习更多的专业技术学问,提高自身的业务水平;四是在与同事日常工作中不能刚好沟通协调,造成工作效率下降。当然我还有许多缺点和不足,在此肯请商场领导和同事赐予指责指正,我将虚心接受,以图提高。 在今后的工作中,我将更加严格要求自己,不断加强学习,克服不足,发扬成果,团结同事。努力工作,为商场的发展贡献自己的微薄力气。 一般员工年末考核总结精选3 光阴似箭,岁月匆忙,时间伴随着我们的脚步急驰而去,穆然回首,才发觉过去的一年并不能画上圆满的句号,内心不仅感慨万千,新的一年又起先了,在我们昂首期盼将来的时候,不由扪心自问,我应当如何才能让20x年过的精彩?如何才能不断提升自我?
8、如何让自己生活的更加充溢?故有必要对过去一年的工作做一个回顾,总结以往的阅历教训,以待在新的一年自我提升,自我完善。 我是一个刚入社会的新手,对自己的工作没有一点的信念,但是来到居泰隆我没有这种感觉了,大家都想一家人一样,不管是工作还是生活都能互帮互助,好是和谐。 首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下,在各位同事的大力帮助下,工作上取得肯定得成果。设计行业本是苦痛与欢乐的炼狱,每当面临有挑战的绘图设计任务时充溢了压力,又充溢了兴奋,从起先搜集各种资料(包括艺术形式、色调搭配、各种风格的设计图片等),到接下来找寻设计灵感,深思、焦灼,经过苦痛煎熬,和最终有
9、了满足的创意时的倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到大家的确定时,便是工作中最大的欢乐!充溢了快意。20x年,对我来说,是自我调整的一年。 作为一名绘图设计师我静下心来想想,自己来居泰隆已经有小半年的时间了,综合考评了一下自身,认为自己还是有些浮躁,有些迷茫。设计来源于生活,又运用于生活。当然,工作中首先要有爱岗敬业的剧烈责任感和事业心。 因为酷爱自己的工作,所以要求精通本岗位的专业学问和业务技能,熟识有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持剧烈的创新意识。 严与律已预示着平稳的成果,坚守工作岗位,以极高的工作热忱主动全身心地投入到自己的工作当中去,要求自己要加班加点,毫无怨言,
10、很好的理解自己工作和责任,履行了岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作,为部门的工作做出应有的贡献。 展望新的工作年度,希望能够再接再砺,同时也须要再加强熬炼自身的设计水平和业务实力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。多关切了解其他部门的工作性质,进一步提高自己专业学问技能,主动汲取新的观念与设计理念,要接着在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老醇厚实做人,争取做出更大的成果来,为公司带来更大的效益!安排明年能把业绩提一个新的台阶。在以后的工作中要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少埋怨,做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结阅历吸取精华,分析失
11、败缘由和工作当中的不足,为明年的工作做好战前的打算! 新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战!我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高自身绘图水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长。争取在20x年实现自我突破,迈上一个新台阶。 一般员工年末考核总结精选4 回顾20x年,作为公司的行政文员,一年来,在部门领导的关切指导和同事们的支持帮忙下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,现将这一年的整体工作状况总结汇报如下、 一、尽职尽责,做好行政管理工作、 依据工作须要,随时制作各类表格、文档等,同时完成各部门支配的打印、扫描、复印等文
12、件处理工作。对公司所发放的通知、文件做到刚好上传下达。刚好的整理外来文件,做好文件登记、标注文号。 二、仔细细致,确保档案完善有序 档案管理工作,是集团三令五申须要全部职员非常重视的工作,集团特地组织各公司档案负责人对x等公司的档案管理进行学习,并且进行档案管理学习培训。在办公室主任的带领下,对历年档案进行了整理分类,按规定进行装订和归档,使各项档案管理正规化、规范化。刚好对各部门上报的文件办理交接手续,按时归档,并建立了查借阅台帐,做好档案查阅、借阅等工作,务必做到细致并保证档案的完整,刚好借阅、刚好归还,不让公司的档案丢失和损坏。 三、保障有力,做好物资管理 接管资产已经一年了,从起先的生
13、疏,到此刻的娴熟,我严格的要求自我,做好每一件物品的出入库。刚好购买大家所需的物品,遵照公司物资管理规定,货比三家的去选择既实际又好用的物品,尽量做到零库存;每月按时与财务盘点低值易耗物品,清点每一件物品,务必做到笔笔清晰,件件细致。 四、刚好完成证照年检,保障各项工作正常运行 根据国家工商部门的规定,定期对x和x的组织机构代码证、营业执照进行年检。今年7月份主要是对x的房地产开发资质的延期,根据市建委的要求来整理资料,这期间由于我们现有的资料不全面,所以出现了种种困难,但是我们不厌其烦的与市建委办公室的人员沟通,还借助了同事的帮忙,最终圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。 五、其他工作完成
14、状况 1、做好各项帮助工作、专心参与集团,公司组织的各项活动和培训,帮助办公室主任做好公司各种活动和答谢会打算工作。 2、在办公室日常接待及接打电话时,运用礼貌语言,说话和气、热忱,礼貌地接待来访人员,对于遇到相关问题来询问或者要求帮忙的人员,我都会尽我所知赐予解答或刚好转达相关领导赐予解决,维护公司形象。 六、明年须要努力的方向及工作思路、 在现有的工作基础上加强学习、不断积累阅历,运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷,进一步加强学习意识,依据形势的发展和工作的须要,完善自我,呈现自我。 20x年将是项目大干快上的一年,我会遇到困难不低头,不逞一时之勇,用行动证明自我的信念和潜力。用更专心的
15、看法对待一切事务,其中主要工作集中在、收发文的管理、资产与物资的管理、工作检查督办、证照年检和x房地产开发资质四级申请和协作领导做好各类活动的组织,加强团队建设。胸装谨慎的意识,外饰专心的作风,工作生活乐观谨慎,行为举止大方有礼,待人待事热忱恳切。 以上是我全年的工作和明年的展望,我信任在领导的正确指导下,我将以更好的姿态,迎接来年的挑战。在此,再次感谢各位领导对我的.工作的支持,感谢各位同事的倾心帮忙。 一般员工年末考核总结精选5 一、 公共环境卫生监督工作。 履行卫生检查制度,发觉大厦环境保洁不到位时向外包单位发出不合格通知书或警告通知书,没有刚好整改者,即将状况向领导汇报。原外包单位(x
16、清洁服务有限公司)在屡次发出不合格通知书及警告通知书的状况下,未能整改完成,物业部主动协作管理处于12月1日更换外包清洁单位。新的清洁单位(x物业管理有限公司)由于人手不足,影响到大厦公共卫生的保洁不到位,管理处于1月1日再次更换清洁外包单位(远航清洁服务有限公司)。清洁单位的更换过程中,物业部顺当地完成交接工作和履行监督工作。 二、 处理投诉看法工作。 物业部接待和处理投诉看法,关于服务工作的投诉有五宗,物业部于12月26日对该五宗投诉都做了年度回访(其中有一宗由于联系业主有苦难,短暂未回访胜利)。年度回访的结果甚是令人高兴,业主对管理处的工作都表示满足与支持。 三、 档案管理工作。 由于国
17、龙大厦历史背景的特别性,物业部在领导的指导下,渐渐完善业户的资料:(1)、将旧文件归类存档;(2)、更新业主(住户)的资料;(3)、管理各种合同文件;(4)、打印和存档文件。12月20日,物业部在领导的指导和各部门的协作下,完成大厦业户资料汇总的任务,这对大厦的管理带来肯定的便利作用。 四、 工程跟进。 物业部接到业户关于工程求助或看法时,刚好发出工程单,同时跟进工程的进程。公共部位的工程项目,由物业部发出内部协调单并跟进。物业部在跟进工程进程的过程中需做好业户的解答工作与回访,并监督工程部完成进程任务。如未能刚好完成工程项目时,即与工程部主管协调,并刚好将该状况向领导汇报。七楼外包项目与员工
18、宿舍于1月15日竣工,物业部在此工程项目中起着监督与协调的作用。 五、 部门协调与监督工作。 履行部门监督制度,协调部门之间的工作。部门出现不合格现象时,刚好向其部门主管沟通,同时发出有关文件,假如该现象经多次协调无果时,刚好向领导汇报。在接到重要任务须要部门之间的协作时,刚好发出部门通知。 六、 公文写作。 在接到通知或节假日来临时,刚好在公告栏中发布温馨提示、通知等公文,以此将管理处的信息传递给广阔业户。 七、 管理费催收工作。 物业部负责将每月的管理费状况汇总并催收,物业部在领导的指导下很好地完成管理费的催收工作。写字楼当月的缴费率达到百分之百;物业管理费欠费超过半年的户数有3户。物业部
19、于每双月的月底负责将管理费的收费状况向领导汇报。 八、 仓库与广告位的管理。 物业部负责对仓库与广告位的出租、收费等管理工作。 过去的一年里,物业部虽说做出了一点点的成果,却也犯了不少错误。这与本人的阅历及实力有很大的关系。在将来的日子里,我将更加仔细地工作,努力提高自己,用虚心的看法和饱满的热忱完成物业部的工作。 一般员工年末考核总结精选6 客房部是酒店的主要创收部门,同时也是酒店成本费用最高的一个部门,本着节约就是创利润的思想,我部号召全体员工本着从自我做起,从点滴做起,杜绝一切奢侈现象,同时在员工技能考核中,节能也做为考核项目,目的是加强员工的节能意识,以下是我今年作为客房部前台文员的工
20、作总结。 一、规范服务用语,提高对客服务质量 为了体现从事酒店人员的专业素养,针对我部各岗位服务用语存在不规范、不统一的现象,我部号召各管区搜集本管区各岗位的服务用语,进行留精去粗,后装订成册,做为我们对客沟通的语言指南,同时,也将做为我们培训新员工的教材。自规范服务用语执行以来,我17咳嗽痹诙钥徒涣魃嫌辛讼灾提高。但到了后期,许多员工对此有所松懈,对自身要求不严,有回来原来的迹象,这也是较缺憾的地方,但好东西贵在坚持,贵在温故而知新,我部将对此加大督导、检查方面的力度。 二、确保客房出售质量,严格执行查房制度 酒店的主营收入来自客房,从事客房工作,首当其冲的是如何使客房达到一件合格的商品出售
21、,它包括房间卫生、设施设备、物品配备等,为了切实提高客房质量合格率,我部严格执行“三级查房制度”,即员工自查、领班普查、主管抽查,做到层层把关,力争将疏漏降到最低,对客房各项指标的检查用数据来反映存在的问题更直观。 三、执行首问责任制 实施首问责任制要求处在一线岗位如前厅、总机、服务中心所驾驭的信息量大,还有员工处理事情的敏捷应变实力,对客服务需求的解决实力。首问责任制是在正式执行前,已做好各项打算工作,要求各岗位广泛搜集资料,加强培训学习,扩大自已的学问面,以便更好的为客人供应服务。 四、建立“免查房制度” 充分发挥员工骨干力气,使领班有时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工
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