街巷硬底化及明渠改造工程-施工部署(纯方案,6页)18175.pdf
《街巷硬底化及明渠改造工程-施工部署(纯方案,6页)18175.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《街巷硬底化及明渠改造工程-施工部署(纯方案,6页)18175.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1.施工部署 1.1.施工组织机构 为确保该工程施工总体目标的实现,我公司将按“项目法”进行施工管理。一、施工组织机构的建立 1、组建以项目经理为核心的项目经理部,一方面在人、财、物的管理上赋予项目部更多的自主权,充分发挥项目部的独立性和主动性;另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工进行严格管理。2、项目经理部设四个职能小组,即:施工技术组、质量安全组、材料设备组、行政后勤组,共同组成施工管理层,做到机构精简,管理高效。3、施工作业层由各专业班组组成。4、施工组织机构如图一所示:图一 二、项目部管理职责的分配 为使工程施工顺利进行,项目部管理层应做到职责分配合理、明确,工作中既
2、分工又合作,形成一个高效精干强有力的管理班子,项目部职责分配情况如表1 所示:表 1 土石方施工班组 堵水清污班组 钢筋施工班组 模板施工班组 混凝土施工班组 抹灰砌砖班组 管道运输班组 管道安装班组 项目经理 技术负责人 施工技术组 质量安全组 材料设备组 行政后勤组 职能小组 管理分工 职 责 内 容 施 工 技 术 组 生产计划 根据工程进度计划网络要求编制季、月、旬(日)生产计划 预(结)算 编 制 根据施工设计图及变更通知等编制施工图预算书,根据工程施工实际情况编制结算书,上报公司及业主 技 术 在技术负责人领导下解决施工技术问题,编制施工方案、措施、办理技术核定单,收集整理工程技术
3、数据,参与分部分项工程验收,负责新技术、新工艺的推广应用,负责各种原材料及试件的检验及试验 施 工 根据工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算 质 安 组 质 量 负责施工质量的监督与检查,内部核定分部分项工程的质量等级,参与编制质量计划和施工方案 安全文明 施 工 负责工地安全教育.安全技术交底,安全施工检查与督促.负责按建筑工地文明施工标准组织建成文明工地 材 料 设 备 组 设备供应 负责各种机械设备的进出场,操作人员的培训,施工过程中对机械设备的维修和保养 材料供应 工程材料(包括周转材料)的采购、运输、保管及收发,建立材料消耗台帐 后
4、 勤 组 财 务 负责资金收取、支付,工程成本核算 生 活 解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫 1.2.主要施工方案 一、施工方案 本工程采用分段流水作业的方式进行施工,组建八个专业施工班组,即:土石方施工班组、堵水清污班组、钢筋施工班组、模板施工班组、混凝土施工班组、砌砖抹灰施工班组、管道运输施工班组、管道安装施工班组。二、主要施工方法 1、管沟土石方开挖:根据土质状况和作业环境灵活采用人工法、轮台式挖掘机法、风镐法。2、管道安装:本工程使用的钢筋混凝土管、HDPE 双壁波纹管。3、管沟土方回填:采用人工回填蛙式打夯机分层夯填。4、余土外运:采用挖掘机装车自卸车运输。5、混凝土:采用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 街巷 硬底化 明渠 改造 工程 施工 部署 方案 18175
限制150内