人力资源部薪酬管理控制标准流程5078.pdf

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1、下载更多管理工具，尽在 薪酬管理控制流程 适用范围 本流程适用于公司薪酬制度制定所涉及的各项工作 控制目的 本流程旨在规范对薪酬管理过程，特别是明确各部门在薪酬管理过程中的职责 执行部门 人力资源部、各部门、总经理办公会 关键控制点 1.4.1 公正性 1.4.2 可行性 本流程的管理者为人力资源部 步骤 负责部门 具体操作 111 人力资源部 人力资源部根据公司发展需要，及董事长或总经理授权，制订公司薪酬体系框架。包括：薪酬体系设计、薪酬水平、测算结果、薪酬管理制度 112 各部门 人力资源部在上述文件完成后，与各部门进行沟通，征求意见，各部门在对文件充分研究的基础上，对文件的修改意见形成文

2、字，回送人力资源部。113 总经理办公会 人力资源部在综合各部门意见的基础上，对文件进行修正，修正后的文件及各部门意见上交总经理办公会进行讨论。由总经理办公会对文件进行审议，并确定修改的内容。114 人力资源部 人力资源部按总经理办公会的要求修改文件，修改后的文件再次提交总经理办公会审议。115 总经理办公会 总经理办公会对修改后的文件进行审核，审核通过后，由总经理签发执行意见。由人力资源部组织实施。116 人力资源部 人力资源部按签发意见在制度确定的时间开始实施新的薪酬制度。117 各部门 各部门配合人力资源部在本部门内部实施新的薪酬制度。流程图 人力资源部 各部门 总经理办公会 文件的修改 对薪酬计划提出修薪酬计划制订 薪酬计划各项文件 修改意见文字稿 薪酬计划各项文件 审议 是 组织实施 否 下载更多管理工具，尽在