公司内部培训师管理实施细则41842.pdf

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1、公司内部培训师管理实施细则 第一条 根据公司员工培训管理办法，特制订本实施细则 第二条 内部培训师 内部培训师，指承担公司培训课程讲授工作任务的员工，内部培训师从具备专业理论基础和技能的员工中选聘。公司建立内部培训师等级制度，根据内部培训师专业技能等级和胜任的课程难度，确定培训师的三个等级，即初级培训师、中级培训师和高级培训师。第三条 培训师任职条件 培训师的基本任职条件如下：1、熟练掌握相应岗位专业技能，初级培训师要具备中级职员（中级工）以上专业技能，中级培训师要具备副高级职员（副高级工）以上专业技能，高级培训师要具备高级职员（高级工）以上专业技能；2、中高级培训师要求具备一定程度的专业理论

2、基础，能够独立开发培训课程；3、为人师表、品德优良，热爱培训工作；4、具备良好的沟通技巧及语言表达能力，拥有一定的授课讲解能力。第四条 培训师选拔程序 1、人力资源部根据培训工作需要，适时组织实施培训师选聘工作；2、培训师选拔程序：（1）人力资源部按照课程目录系统和资格条件，建立培训师师资库；（2）各部门（车间）、各职能系统负责人可以推荐培训师人选；（3）人力资源部根据公司培训工作计划，筛选合适的培训师人选，拟订培训师等级，填写培训师资格审批表（附件1），报总经理批准。第五条 培训师培训 1、公司为提高内部培训师的培训技能，每年组织内部培训师的培训，并列入公司年度培训计划中；2、培训师培训的主

3、要内容为：教材编写、授课技巧、课程开发等；3、培训师参加培训的考试成绩，纳入培训师当期月度绩效合同的关键行为指标中考核项目。第六条 培训师工作任务 1、承担相关课程的主要教学和讲授工作；2、对承担的培训任务，负责课堂的教学组织工作；3、备课，编写教案，批阅学员作业和试卷；4、对学员的学习成果做出评价与鉴定；5、接受上级主管的工作安排，承担岗位培训工作；6、在相关课程开发中，承担编撰教学大纲、教材(讲义)、教学计划、习题与试题等工作。第七条 培训师考核 1、人力资源部负责内部培训师的考核工作，考核分为单次教学考核和年度考核；2、单次培训结束后，培训组织者结合学员反馈和对培训师的行为记录，对培训师

4、当次教学工作进行考核，并纳入培训师个人当月绩效合同考核项目中，具体详见培训师教学记录表；3、每年末，人力资源部综合培训师每次教学工作考核结果，填写培训师年度考核表（附件2），做出年度考核结论：优、良、中、差。第八条 培训师报酬 1、公司以按劳分配为原则，对于培训师承担的一级培训项目教学工作，给予合理的工作报酬；2、某课程单次教学报酬课程教学报酬单位标准课时数 其中，课程教学报酬单位标准为：初级培训师20元，中级培训师30元，高级培训师40元。3、人力资源部负责管理培训师报酬的核准与发放工作，每月填写培训师报酬审批表（附件3），由人力资源部主任批准后发放。第九条 培训师激励 1、每年末，公司根据

5、培训师年度考核的结果评选“优秀培训师”，并给予一次性物质激励，原则上，优秀培训师数量控制比例为培训师人数的 10；2、每年末，公司对培训师等级调整一次，调整依据为培训师当年年度考核结果和培训师自身专业技能的提升情况；由人力资源部提出调整建议，总经理审批同意后实施；3、“优秀培训师”作为年度技能系数和星级系数评定标准的因素之一；4、中高级培训师年度考核为差的，降低培训师等级，初级培训师年度考核为差的，取消培训师资格。第十条 附则 1、本细则由人力资源部负责解释和修订；2、本细则自颁布之日起施行。附件1：培训师资格审批表 姓名 性别 年龄 最高学历 技能系数 星级等级 所在部门 岗位 工 作 简 历 培训 经历 专业 特长 部门主管 意见栏 职能系统主管 副总意见栏 人力资源部 意见栏 总经理审批 意见栏 附件2：培训师年度考核表 培训师姓名 性别 年龄 所属部门及岗位 本年度内各次培训考核情况 日期 培训项目名称 考核分数 日期 培训项目名称 考核分数 各次培训考核平均分数 人力资源部考核意见栏 建议考核等级 优 良 中 差 总经理审批意见栏 附件3：培训师报酬审批表 序号 培训师姓名 级别 课时数 课程教学报酬 单位标准 报酬金额 1 2 3 4 报酬金额合计 人民币（大写）：人力资源部部长 签字栏 总经理审批意见栏