上海市电力公司市区供电公司项目专职行为规范考评表15120.pdf

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1、.市电力公司市区供电公司 项目专职行为规考评表 .行为规（非班员类）评分标准 被考核人：声婴 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人：益兵 部门：计划部 岗位：项目主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 正常情况下，完成工作计划90%以下任务 正常情况下，完成工作计划 90%以上任务但未能完成全部任务 负责沪西、沪南供电分公司所辖35/110kV输变电项目的前期工作 完成输变电项目的在达到3 分的基础上，完成相当于正常工作量 20以的额外任务 在达到3 分的基础上，完成 相 当 于 正 常 工 作

2、 量20以上的额外任务 .项建书、可研上报工作 完成输变电项目的可研及初设评审工作 负责完成与项目前期工作相关的部门、基层单位的协调沟通工作，并与其及时配合 .完成工作及时性 有 5%以上的任务量不能在规定的时限完成，且延误下道工序或造成不良后果 有 5%以下的任务量不能在规定的时限完成，但未造成不良后果 及时完成输变电项目的上报工作 及时完成委托设计工作 及时与相关部分的沟通、协调工作 及时掌握并了解项目前期工作的进展状况 在达到 3 分的基础上，相 当 于 正 常 工 作 量20以的额外任务在要求时限完成 在达到3 分的基础上，相当于正常工作量 20以外的额外任务在要求时限完成 工作效果有

3、效性 有 5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量 有 5%以的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作 所有任务都按照工作要求完成 在 3 分的基础上，能对项目前期工作提出新思路，新方法，并能实际应用 在 3 分的基础上，对项目前期工作提出新思路，结合科技方法，对电网规划有较强的指导意义 工作态度 工作马虎，经常需督违反厂纪厂规 1 次或遵守厂纪厂规。能对部门或本职工作为部门荣誉作出突出贡.促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2 次 不服从工作安排但未造成后果 对布置的工作能及时合理地反应并按时完成。提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工

4、作。献。（如技术比武获奖）工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2 次。及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通 被考核人签名：声婴 考核人签名：日期：2004.12.1 .行为规（非班员类）月度工作小结表 被考核人：声婴 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人：益兵 部门：计划部 岗位：项目主管 时间：2004 年 11 月 工作计划

5、 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 2005 年输变电项目的初设、评审及 06 年项目前期准备工作 为2005年开工项目及06年预报项目做准备 完成部分上报、部分规划选址中 2005 年输变电项目的可研评审、上报 11月底完成 明年该项目的顺利实施 待电力公司评审 斜土路架空线入地工程的设计方案协调工作 下旬 明年该项目的顺利实施 已基本落实部分站址，排管实施进行中 35kV 紫霞站的协调会 12 月底完成 确定该站周边居民的动、拆迁围 做方案阶段 .本月特定事项 额外工作事项 静安区三个输变电项目的供电方案讨论 大致的规划站址确定 淮海路瑞安广场开发地块的供电方案讨论 规划

6、选址过程中 被考核人签名：声婴 考核人签名：日期：行为规（非班员类）月度工作计划表 被考核人：声婴 部门：计划部 岗位：项目专职 考核人：益兵 部门：计划部 岗位：项目主管 时间：2004 年 12 月 .工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 06 年项目前期工作协调、查勘现场及方案的委托工作。月底前 斜土路架空线入地工程与相关部门、基层单位沟通 月底前 完成委托设计工作 本月特定事项 06 年项目前期协调工作 完成 2006 年输变电项目的前期工作 部分输变电项目的规划选址 明年 初步确定静安区地块的供电方案 项目管理系统的数据输入工作 月底前 该项目的顺利实施 额外

7、工作事项 部分 35kV 代工工程协调、看现场 确定供电方案 被考核人签名：声婴 考核人签名：日期：.行为规考评表部室专职岗位 被考核人姓名：蒋声婴 部门：计划发展部 职位：项目专职 ;考评期限：2004.12 至 2004.12 ;考核人姓名：张益兵 部门：计划发展部 职位：项目主管 ;指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明 工作量 15%完成工作的及时性 20%工作结果的有效性 25%工作态度 25%工作中的协调配合 15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末 .