外墙真石漆工程施工资源配置计划41189.pdf

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1、外墙真石漆工程施工资源配置计划 本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程的重要性不言而喻。1、项目管理组织机构 1.1 项目管理组织机构图 项目管理组织机构框图 项目经理 安全 负责人 技术 负责人 生产调度负责人 机械管理负责人 消防管理负责人 材料员 其它有关部门负责人 电 工 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故 1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决

2、施工中的不安全技术问题。排除事故源 1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全 1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场

3、临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备 各施工区队长、班组长、安全员 班前 安全 操作规程 劳保用品 机具设备 防护设施 电气绝缘 消防措施 1.2 主要管理人员的职责（1）项目经理 代表公司履行对业主合同的责任；代表公司执行对分项工程合同的责任；执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务；负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；主持项目定期的工作会议；对外重要

4、文件的审定或签发；考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；颁发人工放假或调整放假日的通知；（2）技术负责人 执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。施工机械的安排和调配及技术指导。施工场地的规划，实行文明施工。记录施工过程中一切原始资料。主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。施工上一切有关人员的工作安排。编制施工方案，编排每月、每层、每段的工作计划。（3）生产经理 组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。根据生产运行计划，掌握生产进度

5、，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。负责生产过程中的安全措施。（4）

6、施工员 熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；编制分层进度计划表；在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；安排使用和检查督促水平的工作；协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等；陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；记录施工日记。（5）材料员 按施工计划向物资部填写材料申请单；按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度；按公司要求搞好物料报耗工作；负责保管贵重材

7、料，对易潮变质材料（如水泥、石灰等）要负监督使用之责。每月对现场材料进行盘点；每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。（6）品控专员 协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。参与研究和确定施工方法。对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。按照技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。在浇灌混凝土之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查。参加质量事故处理，并提出报告。（7）安全员 参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。编制安全施工方案。检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。参与解决施工技

8、术问题，确保安全。发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。（8）资料员 负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。负责编排资料并装订成册。2、投入劳动力计划表 投入劳动力计划表 序号 工种 投入 总人数 时间 第1个月 第 2 个月 第 3 个月 第 4 个月 第 5 个月 1 涂料技工 180 60 180 180 180 180 2 吊篮安装工 10 0 5 10 10 10 3 电工 1 1 1 1 1 1 4 普工 5 5 5 5 5 5 5 仓管 1 1 1 1 1 1 注：1、该计划表应与进度计划表相对应 2、因具体施工时间未定

9、，暂按计划工期编排 3、施工时间保障方案 公司为了确保在工期期限范围内顺利完工，针对本工程的面积、建筑高度与难度、现场环境、与天气变化等诸多因素，制定了缜密、严谨的制度措施。3.1 人力、设施资源的有效安排（1）有力的项目班组，配备足够的、有丰富经验的施工管理人员和熟练的施工作业人员，严格管理，保证各项施工计划的顺利实施。（2）配备足够的机具设施，并配备专人维修保养，保障工程的顺利进行。（3）作好施工准备工作，主动协调相关工序，尽快落实基面，以保障工作连续进行。尽量避免窝工，提高劳动效率。（4）在天气晴朗时，要求工人加班加点作业。（5）必要时，可加派预备队伍进场，增加施工力量。3.2 施工前的

10、基本准备工作（1）根据甲方提供的施工面积及施工面，做好施工定量材料的供应工作。（2）与土建方协调在现场配电箱接电、每层均配电插座与工作灯，以便赶工期要晚上加班时的需要。（3）请土建方安排一人负责协调我方施工用水、电等事宜的联系。（4）甲方需提供符合条件的施工基面。3.3 雨季施工保护措施（1）施工时，应随时了解当地气象情况，雨前（4h 以内）、雨后（墙面全干前）不能操作，以防止雨水的冲刷，造成质量缺陷；滚涂过程及涂料表干前不能有大风，以免造成涂料污染、颜色发花等弊病。（2）与甲方、土建方及时联系，以保证及时提供工作面。（3）根据工程进度及天气状况，如有需要可随时增加技术工人进场。（4）根据具体

11、情况灵活安排施工计划，进行腻子施工、刮砂施工等工作的协调安排。（5）下雨天时，应积极做准备工作，如总结工作、组织施工人员进行业务、安全、文明施工等方面的培训。（6）由于湿度过大造成的不良后果，进行及时的返工和修补工作。（7）因为雨天延误的工期，制定详实的赶工措施。（8）雨季的湿度较大，公司规定相对湿度超过 85%，禁止施工。（9）雨后，要专业的技术人员进行墙面检验，墙面没干燥前不能进行施工作业。4、施工机械设备投入计划表 施工机械设备投入计划表 注：1、该计划表应与进度计划表相对应 2、因具体施工时间未定，暂按计划工期编排 序号 设备名称 规格 型号 投入总 数量 时间 第1个月 第2个月 第

12、3个月 第 4 个月 第 5 个月 1 电动吊篮 80 0 40 80 80 80 2 空压机 20 0 10 20 20 20 3 配电箱 20 6 10 20 20 20 4 搅拌机 40 40 40 40 40 40 5、主要设备材料使用计划表 主要设备材料使用计划表 序号 设备材料名称 单位 总数量 时间 第1个月 第2个月 第3个月 第4个月 第5个月 1 腻子 吨 360 150 210 0 0 0 2 底漆 桶 960 0 100 600 260 0 3 真石漆 桶 38800 0 3800 15000 15000 5000 4 多彩涂料 桶 220 0 0 90 90 40 5

13、 罩光漆 桶 960 0 0 0 560 400 6 说明：1、该计划表需与进度计划表及有关主要设备材料表相对应 2、因具体施工时间未定，暂按计划工期编排 6、施工进度计划和保证措施 6.1 施工进度计划：根据目前实际情况，具体日期以甲方通知为准。（1）施工进度计划横道图：6.2 保证措施：（1）明确阶段目标，保证计划完成 根据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制，实施中应明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。（2）加强物资的供应、运输组织、试验和管理 本工程具

14、有所需的材料数量多、运量大、时间紧、品种规格多的特点，我们将做到“兵马未到粮草先行”，否则将会制约工期的实现。（3）多备早备施工材料。（4）落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂商落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。（5）做好材料的管理。特别是分类堆码和材质验收工作。（6）对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实行动态管理 我公司除投入足够的机具设备以保证施工进度外，并实施动态管理。所需技术工种和施工设备，当某一部位受阻影响进度时，直接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。（7）加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度（8）选派有丰富施

15、工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。（9）实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。（10）健全施工协调制，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限度、调度交班会、安全质量制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。（11）加强工地施工技术管理，确保工期 运用网络技术，

16、对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制订了一套行之有效的管理制度，技术管理是施工管理的龙头。所以我公司在本合同段施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干的技术干部上线管理。（12）施工准备阶段：以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。（13）施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理施工中出现的施工技术问题。（14）竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心。配合做好初验和办理验收决算工作。（15）雨季施工的工期保证措施 提前做好雨季施工的管理和安排，合理规划施工部位，最大限度的减小气候因素对总体进度的影响。施工现场储存足量的施工材料和防雨物品。对材料、设备、加工场地设置防雨设施，保证雨季的正常施工。（16）炎热季节施工的工期保证措施 炎热季节施工时，应尽量避开高温、日晒，合理调整作息时间，调整特殊部位的施工时间（如朝西向的山墙）。做好施工人员的防水降温工作，加强生活后勤的保障，确保施工人员的饮食卫生及正常的休息，保证施工人员的出勤率和出工率。