项目机械设备管理流程图(共1页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目机械设备管理流程图机械设备管理思路：项目部无设备采购权和处置权，集团公司只存在机械设备“法人实体资产”，不存在“项目资产”，项目所需使用的机械设备应通过租赁解决，优先集团公司内租，次之从社会市场租赁，需购置机械设备必须列申请计划，经集团公司审批后由集团公司机械设备部采购，项目部负责所使用机械设备的租赁、安装、调试、拆除、维护保养等工作，项目部不得将租赁机械设备转租、出借、担保、还债、抵押、转让等，发生机械事故必须按程序及时上报集团公司机械设备部，工程完工应进行机械使用成本核算。项目部根据审定的施工组织设计编制机械设备使用计划、机械设备配置网络图、进出场时间及来源路径等上报集团公司机械设备部。现场使用的机械设备按要求进行安装、调试和拆卸，使用前必须经过有关部门检查签证验收，操作人员持证上岗。特种设备要取得有关许可证。按要求定期向集团公司上报机械统计报表，机械设备实行动态管理。机械设备使用完毕按要求及时办理退租手续。发生机械设备事故必须按照规定的程序及时上报，并按规定进行处理。项目完成后应对项目机械设备进行成本核算。编制机械设备的经常性修理、日常维护保养和大修计划并组织实施，现场应配备一定量的常规易损件。机械设备使用前进行操作、维护、保养技术交底。上报机械设备购置计划，签订租赁机械租赁合同，制定岗位责任制和机械设备操作规程。专心-专注-专业