工程质量管理体系和保证措施6628.pdf
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1、.工程质量管理体系及保证措施 一、工程质量的管理体系 1、确立工程质量目标 本标段工程交工验收的质量评定:工程质量评定合格;竣工验收的质量评定:合格.2、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构,成立全面质量管理领导小组,负责本标段整个工程质量的管理工作.质量管理组织机构 组 长:项目经理 副组长:项目总工 组 员:各部门负责人、施工队队长 3、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构,就要建立一整套的质量检查制度,项目部设专职质检工程师,对施工全过程进行质量检查,控制,及时发现问题解决问题.质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施,并组织实施,克服质量通病.4、确立质量保证体
2、系 质量是企业永恒的主题,也是我项目部承建该工程的主题.为全面实现业主提出的质量目标,我项目部将推行全面质量管理,周密组织,精心施工,牢固树立百年大计,质量第一的观念,增强精品意识,视工程质量为生命,认真履行招标文件及合同规范的各项要求.按照.质量体系,对本工程进行管理,加强基础工作,专职质检工程师负责制,把创优工作落到实处.二、工程质量保证措施 1、建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目部总工主持,由项目经理、路面工程师、机械工程师、质检工程师、试验工程师共同商讨确认实施.施工组织设计在工程开工前 15 天报监理工程师审核,按照监理工程师的审批意见进行修改完善后报送指挥部审批后报送总
3、体开工报告,分项开工报告方可进行施工.2、施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕,必须明确复核内容,部位、复核人员及复核方法,发现问题,及时上报监理工程师,进行复核,其结果作为施工技术资料归档.3、技术、质量交底制度 1项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习,并进行设计交底.2施工组织设计编制完毕并送业主和监理工程师审批确认后,由项目经理项目总工程师牵头,全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底,列出分部分项工程的施工要点.3本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则,各分部分项工程负责人在安排施工任务同时,必须对施工队进行书面技术质量、安全交底,必须做到交底不
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