连续箱梁裂缝控制_secret5590.pdf
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1、连续箱梁裂缝控制 一、工程概况 本桥为城市快速路与主干道高架桥。我标段主线连续箱梁全长1.042km,自第四十五联到第五十三联,共九联,I 匝道连续箱梁全长 0.190km,共两联。二、小组概况 类别 项目 组建时间 注册号 课题名称 注册日期 活动时间 2007.1.10 2007-01 连续箱梁裂缝控制 2007.1.20 2007.1.20 2007.4.10 序号 姓 名 性 别 年 龄 职务/职称 组内职务 组内分工 TQC 教 育时间 考试成绩 1 男 28 总工 组长 全面负责 72 97 2 男 28 工程部部长 副组长 现场管理 60 95 3 男 33 质检部部长 副组长
2、质量检查 60 94 4 男 34 单项技术主管 组员 制定方案 60 96 5 男 32 实验室主任 组员 拌和站控制 60 87 6 男 33 砼班组长 组员 砼施工 48 85 7 男 35 模板班组长 组员 模板施工 48 85 8 男 41 钢筋班组长 组员 钢筋施工 48 85 平 均 33.1 57 90.5 活动情况 每月活动 34 次 三、第一次 PDCA 循环 (一)选题理由 业 主 要 求 2007 年 9 月 底竣工交付 项目质量目标 鲁 班 奖 本 项 目 现 状 本工程是济南的重点及关键控制工程,桥梁质量是确保建设工程优良的关键所在,业主及当地政府对本桥的施工极为关
3、注。选 定 课 题 连续箱梁裂缝控制(二)现状调查 2007 年 1 月 25 日,我单位和兄弟单位已完成 2 联连续梁,QC小组成员对此进行检查,共检查 150 个点,不合格点 22 个,不合格率 14.7%。我们对这些不合格点进行了汇总、分析,并针对各种裂缝形式绘制了统计表。调 查 统 计 表 序号 出现问题 频数 频率(%)累计频率(%)1 干缩裂缝 17 77.3 77.3 2 湿度裂缝 3 13.6 90.9 3 张拉裂缝 2 9.1 100 4 其他裂缝 0 0 100 合 计 22 100 正常率:(150-22)/150100%=85.3%36912151822干缩裂缝1020
4、30405060708090100湿度裂缝张拉裂缝其他裂缝77.3%90.9%100%频率(次)累计频率 调查结论:从排列图可以看出,在 T 梁外观缺陷中,干缩裂缝所占的比例最大,为 77.3%,为影响箱梁外观质量的重要因素。(三)活动目标及可行性分析 1、活动目标 根据工程实际需要,针对现状及活动后所要达到的水平,我们确定本次活动的目标为:将箱梁裂缝不合格率控制在 5%以内。2、可行性分析 a.本项目部基础管理好,员工质量意识强,ISO9001 质量管理体系完善,可为目标提供组织管理保证。b.小组成员都是本项目部直接从事施工生产的工程技术人员,管理人员和岗位能手,小组技术力量雄厚,成员都具有
5、较丰富的施工和质量管理经验。c.本项目部选用计量合格混凝土拌和站,配备新的插入式振捣器,从设备上保证了工程质量。(四)原因分析及要因确认 从排列图中看出,造成箱梁裂缝的主要问题是干缩裂缝,累计频率达 73.3%,为此小组于 1 月 25 日1 月 26 日,召开会议,讨论分析产生问题的原因,并绘制了因果分析图。砂石料含泥量偏大砂石料把关不严坍落度不稳定砂石料含水量有变化水灰比有变化配合比不合理水泥、外加剂选用不当振捣时间过长差偏有握掌械机对员人保护层过大质量意识较差、责任心不强表面湿度发生剧烈变化养护不到位布料不合理与振捣不到位干缩裂缝干缩裂缝因果分析图人员材料机械施工方法环境 要 因 分 析
6、 序号 末端原因 要 因 确 认 结果 1 质量意识较差、责任心不强 各工种技术水平不均匀,责任心不强,对精品认识不足,未按规定要求施工,导致缺陷产生 主因 2 人员对机械掌握有偏差 浇筑砼采用振捣器,现场检查操作工人,发现对于振捣时间控制较好 非主因 3 水泥、外加剂选用不当 配合比设计时已选用收缩量较小的水泥,考虑了水泥与减水剂适应性,并进行了三个不同的配合比设计,最终确定的配合比取得了监理的认可 非主因 4 砂石含水量有变化 拌制前根据现场含水率做了相应的调整,并对于砂石底部含水量较大的则不采用,确保水灰比与设计配合比相符 非主因 5 砂石料把关不严 砂石料进场后按试验规程进行了抽检,结
7、果合格 非主因 6 布料不合理与振捣不到位 现场调查工人,发现砼分层布料过厚,振捣不合理 主因 7 养护不到位 养护侧面浇水不方便,常处于干燥状态;规范规定洒水养护天数一般7d,工地实际洒水养护平均 5d,且干缩裂缝还会在砼浇筑完后 7d,养护结束后一段时间产生;从而造成表面有细微干缩裂缝 主因(五)制定对策并实施 具体实施:1、于 07 年 1 月 27 日由小组成员刘洪纪对项目部工人有针对性地加强专业技能培训,明确质量目标,提高人员的质量意识。学习管理手册、程序文件,制定奖惩制度,通过 QC 小组活动使大家对精品工程的认识有了一定提高,进一步明确质量职责和权限,树立信心和责任感。2、在梁体
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