施工员个人工作计划5篇.docx
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1、施工员个人工作计划5篇 时间就犹如白驹过隙般的消逝,又将迎来新的工作,新的挑战,马上行动起来写一份安排吧。我们该怎么拟定安排呢?下面我给大家带来了施工员个人工作安排,希望大家喜爱! 施工员个人工作安排1 一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻"平安第一、预防为主"的方针,搞好平安防范措施,把平安工作落到实处,在各种经济承包中必需包括平安生产,做到讲效益必需讲平安,抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务,仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施,建立统一规格的"八牌一图"。会同项
2、目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排,做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 四、仔细履行建设工程施工合同条款,保证施工顺当进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图,支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分
3、项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独刚好核算,并将核算结果刚好通知承包队的管理人员,以便刚好改进施工安排及方案,增创更高效益。 九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;仔细记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况,接受员工中的合理化建议,妥当解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 施工员个人工作安排2 新一年到来之际自身工作状况我对工作分析评定总结阅历教训改进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法工作依据 一、岗位职责 项目部管理人员单体楼总楼号长我注意限制工程施工质量、与建设和监理班组管理、平安科平安管理工作狠抓
4、材料管理以节约工程成本主要几个说明: 1、工程质量管理 望湖城项目特别性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注意对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、平安要求为后期施工奠定基础 4个施工单体结构和二楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工并且预留下影象资料(照片等)要求其单体班组人观看看法并且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后期质量管理上监理验收建设和监理好评 2、四个单体楼管理 3、班组管理工作 (1)施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、看法体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质
5、量标准各个单体在每个隐藏工程我都全程参与注意过程限制对质量通病限制萌芽状态 (2)同事:遇到同事有事,帮助替班并组织全班一起慰问大家庭气氛 (3)注意对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使每个同志占主导地位一次以其阅历使每个同志都能独当一面问题使整个班组技术整体 4、平安管理工作 在工作过程中平安科施工人员人员平安管理和教化工作在建设几次检查中均优异成果在季度平安检查上了1#本项目平安管理示范单体 5、与建设、监理 施工管理人员望湖城项目开工我就注意和建设和监理工作建设和监理好建议带头了建设和监理好评 施工员个人工作安排3 由于当前季度承包的工程还没完成的原因从而须要持续到其次季度进
6、行处理,总的来说不太志向的工作效率以及天气缘由导致前期的施工进度较慢,虽然监理对这方面进行过不少努力却难以取得较好的效果,作为施工员的自己只能寄希望于其次季度的努力从而尽快完成当前负责的工程项目,处于这类缘由让我制定了其次季度的建筑施工安排并期盼能够取得不错的成就。 由于我是年初加入_公司的原因导致对当前的建筑项目并不熟识,因此我应当在短期内对项目的详细流程获得相应的了解并履行好施工员的职责,而且考虑到工程延期的问题自然须要加快进度并处理好现场材料的验收签证,管理反面则须要帮助监理员做好施工监理工作并深化到施工现场,在其次季度的工作中要听从项目经理的领导并尽力解除工作中的困难以便达成预期目标,
7、严格意思上来说目前的工期还是比较惊慌的自然要与施工队的同事们做好工程量的复合,而且在施工进度方面也要把控好力度并担当好相应的责任才行。 为了做好践行平安施工的方针须要将其落到实处才算得上是仔细负责,终归对于项目的处理应当要抓好平安才能够获得建筑施工方面的效益,而且比照施工图纸应当尽快处理剩下的进程并核对好施工组织工作中的中药店,无论是施工的质量还是技术支持都应当有所保障从而体现出自己对建筑施工工作的负责,尽管目前的工程进度很难达到预期目标却也要努力对待并进行科学的引导,依据签订合同的款项须要确保目前的施工能够顺当进行下去以便完成相应的任务。 若想合理支配其次季度的施工安排自然要在施工现场履行好
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