施工组织设计-施工工期保证措施(纯方案,4页)18566.pdf

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1、1.施工工期保证措施(一)施工工期目标 根据工程特点和规模，投标人本着全心全意为业主服务的宗旨，按照施工总体方案，充分发挥成熟的施工新技术、新工艺、新机具，严密组织，统筹安排，精心施工。本工程计划于 2001 年 12 月 20 日开工，2002 年 8 月 30 日竣工，施工总日历天数 250 天。(二)保证施工工期的措施 1、组织措施(1)科学合理地组织施工，主体阶段将按本工程的特点，组织分区域、分段施工(区域划分基本以伸缩缝为界)、A 区、B 区各分为三段流水施工，C 区由于面积较小且为井字梁，故不划分段。(2)配备先进的机械设备。主体施工时布置一台 QT80 塔吊，作为垂直水平运输机具

2、。装饰阶段布置三部卷扬机，作为垂直运输工具。(3)应用新技术、新工艺、新设备 框架柱、梁、板采用清水模板体系，支承体系采用碗扣式脚手架快拆体系。保证大面积砼面达以清水效果，不需抹灰，只进行少量修补即可进行下道工序的施工，比常规施工方法可提高工效 35%左右。楼面砼浇筑时，表面一次找平，一次性拉毛，确保下道工序施工时不做找平层。本工程进行冬期施工。(4)建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位(含分包单位)、供应单位等的进度控制体系，由投标人制定详细的进度计划表，经各单位研究通过后，明确各方人员具体责任，明确相互关系，确保责任落实到人。(5)发挥工程指挥部的协调作用。通过每月工程总指挥部召

3、开的生产调度协调会，及时协调施工过程中的各个环节存在的问题，保证材料、机械、劳动力的供应满足施工需要，使工程土建、安装、装饰等各方面形成统一步调，确保工程进度按统筹计划目标顺利进行。2、计划管理措施(1)项目部根据施工总体进度安排，合理准确地排出各分部、分项工程的作业网络计划，并在网络计划的严格控制下有条不紊的组织施工。(2)项目部每周召开一次由班组长参加的协调会议，落实计划任务，并确保责任到人，对施工中的影响制约因素，统一协调解决，为完成项目部制定的同进度计划提供保障。3、资源保证措施(1)资金保证：本工程在资金使用上，投标人将为该项目部设立专用帐户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项以作他

4、用。若遇特殊情况，投标人将协调及时拔付一定额度的内部资金，以解决工程急需资金问题，为工程按期完成提供有力的保障。(2)劳动力保证 投标人有近 5000 人的劳动力资源，本工程劳动力使用可优先选用其所需的各类劳务班组，并对其实行动态信息化管理，随时抽检不合格的劳务队，保证新的队伍即时进场，对工程所需的少数工种，劳务公司负责提前培训，确保按时上岗。该工程施工期间，将实行三班作业制，最大限度地发挥投标人劳动力资源优势，为工程按期完成，提供保证。(3)机械配备 本工程所采用的各类机械设备详见施工机械设备计划表，根据工程进度计划确定各种机械的进出场时间，并对机械提前检修。确保按期进场，需购置的新设备应预

5、先制定购进计划，由机械工程公司负责采购，确保按期到位。(4)材料供应 材料采购由项目部材料部门直接采购，材料公司只负责提供信息和配合，保证材料能够直接到达现场，现场需用什么，采购什么；减少中间环节，避免扯皮和出错，所用资金由项目部从专用帐户中拨付，最大限度地满足施工需要。(5)水、电供应 水、电供应由甲方提供水源、电源，但为了防止停水、停电造成停工，现场设 5m3钢板水箱二个储备用水，配备普通水泵和高压水泵各一台，负责停水期间的用水供应，同时现场预备二台 150KWA 发电机，为停电期间提供临时电源，保证在停电情况下正常施工。(6)实行正常天气全天候作业，及时进行工序穿插 按照工期要求，排出切

6、实可行的施工计划，围绕关键工作，合理及时进行工序穿插，混凝土结构施工实行正常天气下的三班作业，确保工程按期完工。(7)积极加强与相关单位的协调配合 积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前三天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。施工过程中，由于投标人组织两班以及三班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。4、农忙季节劳动力保证措施 农忙期间劳动力缺乏是建筑行业一直存在的难题，如不妥善处理，会严重影响工程的顺利进行，以致影响工期。为了在农忙期间保证工程顺利进行，我公司在主要工种方面使用自己的班组，在使用辅助劳动力方面，采取以下措施；(1)

7、单价优惠吸引劳动力，在农忙期，适当提高单价吸引劳动力。(2)提高改善住宿，饮食条件吸引劳动力。(3)农忙期付款优先考虑来吸引劳动力。(4)劳动力区域多元化，利用农忙期各地区时间差及时调整劳动力的区域结构。(5)吸引外省劳动力。(6)在签订劳务合同时，限制劳动队伍在农忙期不能影响我工程正常进行。5、协调甲方、监理、施工单位三者的关系 正确处理好三者的关系对工程的进度、质量起着重要作用，为此采取以下几条措施：(1)遵守甲方制定的各项制度；(2)严格按图纸设计变更施工；(3)开好三方联系会；(4)对甲方的变动及设计上的变更及时与监理取得联系；(5)、组织项目部管理人员认真学习监理规范，按规范指导施工的全过程；(6)、及时做好监理所须的各种资料；(7)、尊重现场监理的监督、检查、指导。