智能化弱电集成施工组织设计-施工部署及组织管理(纯方案,4页)18580.pdf
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1、1.施工部署及组织管理 1.1.工程总体布置 1、本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是:狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新工艺。合理有效地降低工程造价和业主投资。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9000 质量体系运行
2、。强化文明施工管理,创“文明安全工地”。2、施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作;在施工过程中,积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题,为施工顺利进行创造良好的条件;3、做好设备单机和总调试。1.2.施工技术准备 1、本工程开工前将组织好图纸会审,尽量将变动设计的资料及早落实解决,以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点,及时提出加工订货数量,指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案,并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾,并考虑好施工时交叉衔接的方法,通过熟悉图纸明确场外制备工程项目,
3、确定与单位施工有关的准备工作。1.3.施工准备 1、按施工平面图做好现场临设。2、按平面图位置布置好材料、设备。1.4.施工项目做好与业主的配合措施 1、业主在工程上起主导作用,为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的交往果和目的,最终实现工程项目的综合目标。2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向业主提交产品合格证或质保书。3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方,以便业主方及时进行审查。4、在施工全过程中,严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理
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