施工组织设计-资源配备计划(纯方案,7页)18765.pdf
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1、1.资源配备计划 1.1.劳动力安排的组织措施 一、根据工期要求,实物工程量、劳动定额确定劳动用工,单方用工控制在3.2 工日/m2。二、劳务作业队进场前,由公司劳资处和项目共同进行综合评估,项目经理择优录取,与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制,推行优质优价管理方法。三、本工程劳动力组织仅考虑土建工程用工,且不包括幕墙、轻钢网架分包商的劳动力,进场施工前组织一支技术好、作风硬劳务作业队伍,并按本工程的施工总体安排分阶段分批进出场,施工阶段的划分如下:(1)土方开挖;(2)基础施工阶段;(3)主体施工阶段:(4)装
2、饰阶段:(5)其它子项施工阶段:(6)竣工收尾阶段 四、本工程所有特殊工种(起重工、焊工、机操工、架工、电工、管道工等)均持证上岗,并在重要施工程序中投放技师(例砼工程、钢筋工程、安装、焊接工程、水电工程)。五、人员培训计划 项目经理、质安员、内业技术员 1、建筑工程质量检验评定标准;2、建筑施工验收规范;3、建筑工程质量管理和质量控制;4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”;5、ISO9001:2000 6、“施工组织设计”;7、工程施工技术资料管理办法。中标后 15 天 计量员、试验员 1、计量、检测设备管理规定;2、材料取样、送检规定;3、“质量保证计划和质量保证措施”;4、ISO
3、9001:2000 测量员 1、仪、水准仪操作规程;2、仪器使用、维护管理规定;3、保证计划和质量保证措施。进场操作前 材料员、采购员、库管员 1、检验和试验规定;2、验收、入库、防护管理制度;3、取样送检规定;4、保证计划和质量保证措施。进场操作前 电(气)焊工、防水工、安装电工、对(竖)焊工、设备调试工、钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、管道工、通风工等 1、技能培训,岗位安全操作规程;2、施工安全操作规程,施工现场管理制度;3、保证计划和质量保证措施;4、分项工程施工验收规范,质量检验和评定标准;5、作业指导书。进场操作前 钢筋工、木工、瓦抹工、砼工、杂工 1、指导书;2、现场管理制度;3、施
4、工安全技术操作规程;4、部分项工程质量标准。进场操作前 1.2.各阶段的劳动力安排 1.2.1.土方开挖、基础施工阶段 该阶段专业工种较多,作业面多,各工序交叉作业较少,劳动力安排上主要由一个钢筋班组、一个砼班组和一个抹灰班组、一个砖工班组,场内主要工种有:钢筋工、砼工、模板工、架工、木工、辅助工、维修电工组成。1.2.2.主体施工阶段 本工程用工高峰出现,该阶段专业工种较多,作业面多,各工序交叉作业较少,劳动力安排上主要由一个钢筋班组、一个砼班组和一个抹灰班组、一个砖工班组,场内主要工种有:钢筋工、砼工、模板工、架工、木工、辅助工、维修电工组成。1.2.3.其它子项工程施工阶段 该阶段专业班
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