成本财务工作计划(完整版)3523.pdf
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1、成本财务工作计划 成本财务工作计划 使用计划进行控制,对超出计划材料要查明原因,并对非我方原 因造成的更改进行签证,对超出图纸设计的部分进行先签证后制作的 原则,严格成本控制。对XXX重点项目的材料采购要由公司统一管理,控制采购成本,严格审核工程施工单位提交的工程量及工程成本,严格执行合同,及 时解决施工过程中涉及的合同跟踪、工程量认定、成本控制工作,做 到工程量准确,结算价格合理、零差错。第四:完善仓库管理制度、合理储备材料库存 合理储备材料库存即不占用太多的资金又能很好的为各工程项目 提供及 时的材料需求,更好的为工程服务。1.对零售项目及施工现场的仓库库存要定期清理,定期盘点及时 采购短
2、缺材料,完善汇报制度。做到库内物品堆放整齐,分类摆放,无短缺 现象、无积压物资情况,合理利用空间。提高仓管员的业务技能,能更好地分辨材质优劣,把好材料入库 出库关,把好材料进场第一关,做到心细,严谨,遇事沉着冷净。3.及时清理报废物资及工具,对于报废、拆下后无法再次利用的 材料、工具施行报批制度,上报总经理,经总经理批准后做报废处 理,所得 收入上交财务。第1页共16页第 2 页 共 16 页 以上是成本采购部 201X 年部门工作计划,整个计划还不完善,还 存在佷多问题待解决,我们将根椐公司领导要求及公司相关部门工作 计划情况进行整体调整,我们深感责任重大,成本采购部门将以务 实、团结、开拓
3、、创新的精神、以严谨、细致、诚信、务实的执业准 则,扎实工作,勤劳苦干,圆满完成各项任务。XXX公司成本采购部201X年1月1日 第四篇:财务出纳、成本核算工作质量标准 英茂花卉种苗事业部出纳、成本核算工作质量标准 一、目的 为了进一步完善企业的管理制度,严格执行财务管理制度,为企 业有效控制成本提供可行性分析,促进企业的发展。二、工作质量标准 1 财务出纳、成本核算员工作准则。1.1遵守公司规章制度及财务会计制度。1.2认真作好本职工作,不循私利已,保证上报数据真实、有效。1.3.对资金的使用情况实行财务监督,坚持原则,对违反财经法规 的事和支 出不予以受理,并及时向领导反映。1.4.会计凭
4、证、账目、报表及相关资料按期整理归档,装订成册,妥善保管。第 3 页 共 16 页 1.5按时发放工资,不故意拖延(特殊情况除外)。1.6 真实反映每月各项目生产成本费用,为有效控制成本提供依 据。1.7严格控制成本费用支出范围,对各项费用实行预算控制。1.8 正确使用会计帐簿,合理运用会计科目。正确运用会计凭 证,处理好成 本会计的各项业务。做好记帐、对帐、报帐工作。1.9 建立固定资产卡片及个人工具卡,定期了解固定资产、工 具、器具近期 状态。出纳工作质量标准 1.审核事业部各项支出原始凭证。1.1.认真审核各项支出原始凭证,作会计凭证。1.及时登记现金、银行存款日记账,不漏记、漏登;做到
5、日清月 结、账实相 符。2配单(发货单与销售单),对单(与业务员),作销售月报表 及汇总表,清 点销售款。第 4 页 共 16 页 3每月 20日结帐(含 20日资料),每年 12月 31日结帐。每月 8 日分发工资。4.严格执行现金管理制度,掌握库存限额,按现金收付帐凭证办 理现金收付。5.妥善保管财务专用章、采购支票、会计凭证,帐表等有关资 料。6.食堂饭卡充值及食堂盈亏分析 6.1.每周根据食堂管理人员的周盘存表及刷卡机的收入进行食堂盈 亏分析。6.每月根据食堂管理人员的月盘存表及刷卡机的月总收入进行食堂 盈亏分 析。6.3.每周二进行一期食堂饭卡充值,周三进行三期饭卡充值。3.成本核算
6、工作质量标准 3.1.根据制造费用、销售费用、明细账做出制造费用、营业费用、生产成本、工资分配表及各项目成本表;提供给相关项目进行生产指导。3.第 5 页 共 16 页 3.根据温室负责人提供的考勤表做出每月各项目(种苗母本、种苗 扦插)考 勤计件表,提供操作员工的工作效率。3.3.根据当天康乃馨种条入库清单做康种条库存及供需情况 表,登记 康种条出入库明细账;根据每周种条入库情况及每周扦插情 况做康乃馨种条供需表 3.4.每月 24日将月报表送云南花卉产业有限公司财务部。3.5.审核并对每月采条、扦插、设备维修进行效率分析、能耗(水 电、煤、生 产、生活)分析、车辆使用分析。3.5.1审核当
7、月行政库、材料库盘点表(入库、领料单),作余额调 节表;分配料单,作料单汇总分配表;3.5.2审核当月产品库盘点表,及产品库库管人员提供的冷藏产品统 计表,作冷藏费料单分配明细表;5.第 6 页 共 16 页 3审核设备组提供的用水、用电、自发电情况表,作用水、用 电、自发电各项目分配表;根据设备组提供的宿舍用电情况作房租、电费分配表;3.5.4审核各项目负责人交来的月报表,作种植分布情况表及盆花在 床情况表;4.库管员(行政库)工作质量标准 4.1根据各项目需求,适时填写请购单,经领导批准后,交采购人 员进行 购置。4.2根据各部门领用开据领料单,对新购物资,及时进行验收入 库。4.3每月
8、20 日结账,作行政库盘点表。云南英茂花卉产业有限公司 种苗事业部 201X年03月26日 第五篇:降低成本之工作计划 降低成本之计划“高品质,低成本”,是每个企业发展所追求的主要目标之一。品质与成本本来就是一件非常矛盾的事,但问题的关键是你怎样去把 握。这也是一企业成功与否的关键。我们公司要生存要发展,同样也 要走好这关键的一步。抓好品质与成本不是某一个人或某一个部门所 能完成的工作,公司的每一个成员都有责任和第 7 页 共 16 页 义务。只要我们大家共 同行动起来,从每一个人每一件小事做起,“滴水成江”,我们一定 会取得成绩。本部门打算从如下几方面做起;1.首先,我们要努力提高质检人员的
9、专业知识,做到质量问题能及 时发现及时预防.避免出现大量的废品而造成不必要的损失.努力做好生产过程的监控工作,对于生产过程中操作不当的行为进 行纠正或给予建议,在给予建议的同时请各部门负责人积极配合,从而 使合理的建议得到实施.减少在生产过程中因操作不当造成的不良率.3.每月对于各车间每次抽查出现的不合格项进行原因分析,并且 做出预防纠正措施,帮助车间减少不合格率.4.对于有质量问题的模具,及时反馈给有关部门维修,并进行跟踪 记录模具情况.促使模具在生产中的顺利生产.避免因模具问题造成的 人力,物力的浪费.5.对于新产品要进行及时的质量跟踪,避免因模具问题而导致出 现的大量不合格品.6.按 i
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