施工组织设计-施工总进度计划(纯方案,4页)18800.pdf

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1、1.施工总进度计划 1.1.施工工期 该工程计划总工期480日历天。项目部将根据*商业街*大厦工程工程建设工期的要求，合理安排，精心组织，确保工程按期交付。1.2.制定工期控制点 为保证工期目标的实现，项目部根据工程具体情况，制订了七个工期控制点：第一进度控制点：80天基础部份完成，具备基础验收、回填土条件；第二进度控制点：180天主体完成，具备主体验收条件；第三进度控制点：180天约定内容的装饰装修工程完成；第四进度控制点：40天具备土建竣工验收条件。1.3.进度保证措施 1.3.1.组织保证措施 选择优秀的项目经理、施工员、技术员、质检员组成强有力的项目班子，组织高素质的技术工人投入到工程

2、施工中，从人的因素上来保证工程进度。根据业主提供的施工图及合同工期要求，制定详细合理的工程进度计划，把施工任务落实到每一天。公司各职能科室负责该工程项目建设资源的统一组织和协调，协助项目部快速解决所需的机械设备、周转工具、劳动力。项目部每周召开一次项目生产调度会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行调度和平衡，及时解决施工过程中的各类矛盾和问题。按周计划严格控制分部分项工程进度，以确保周进度计划的实施，同时安排下周施工任务。建立计算机网络计划管理，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的顺序，编制详细的工期控制计划。加强组织措施，施工高峰或进度出

3、现偏差时，及时采取抢工措施。如增加作业人数、工作班次，延长劳动时间等措施。强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。优化技术措施，推广应用新技术、新工艺，尽量减轻劳动强度，提高施工机械化水平，奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。根据工期要求及进度计划，编制各时期的较为详细的实施作业计划，书面向施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优罚劣，奖快罚慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容。根据施工段组织专业间、工种间的施工流水。1.3.2

4、.劳动力保证措施 在施工期间，根据工期和进度计划，编排各工种的劳动力流向计划，组织流水作业，合理使用劳动力，及时平衡调度，减少劳动力的窝、停工等。根据各工艺要求配备专业技术施工人员、专业工种配备齐全，优先选用技术水平高的操作人员，以保证施TT期。根据工程进度计划，发挥我公司施工管理优势，组织多个作业队伍，合理配备劳动力，合理组织平面，立体交叉施工，确保工程按期竣工。1.3.3.机械设备保证措施 加大机械设备的投入(详见主要机械设备表)，提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。.加强机械的维修和保养，提高机械利用率。1.3.4.技术保证措施 充分体现我公司的

5、施工技术水平，做到技术领先，施工中采用新技术、新工艺，使施工方法不断优化改进，确保工程顺利、快速进行。1.3.5.周转工具保证措施 增加周转工具投入数量，配备的周转材料数量应能保证现场施工，不因周转材料的不足而造成人员窝工或施工流水段衔接不上。配备大模板，在加工车间配制，现场分片拼装，保证模板工程顺利进行。1.4.进度计划动态控制措施 1.4.1.三级计划控制体系 项目部技术负责人根据施工合同工期，对整个工程项目进行工程分解。细化各段进度计划控制目标，编制项目进度计划。技术员将管辖施工区、段进一步分解、细化至分部、分项施工工序，编制节点施工进度计划。1.4.2.进度计划细化 项目部统计员根据各

6、段进度计划控制目标编制月施工计划。施工段根据项目部下达的月施工计划，编制周施工计划。施工工长根据周施工计划，给施工班组下达日施工计划。1.4.3.进度动态循环控制 对进度动态采用五步循环法进行控制，见流程图：第一步：按形象进度计划和准确的进度统计，算出每月累计应完成的加权值。第二步：将实际进度与预控进度进行比较，找出偏差，偏差的形象概念要求详细到每一分部、分项工程，一直到每个工序，为分析偏差原因及制订纠偏措施提供依据。第三步：在确定偏差之后，立即要分析原因。从以下几个环节进行分析，劳动力组织设备状况，物资供应工序安排，技术措施.气候条件。找出偏差原因，并通过有关部门采取措施解决或弥补。第四步：

7、对偏差的原因分析确定后，有针对性的制定纠偏计划。第五步：执行和实现纠偏计划，通过调度协调，使人力、机具、工序交叉作业等更为合理。第五步完成后又回到进度统计，如此循环往复进行，以保证施工进度自始至终在严格的控制之中。总进度计划 项目部 施工段进度计划 作业队 施工段进度计划 作业班组 静态预控计划 偏离 分析原因 纠正措施 施工活动 实际进度 1.4.4.进度计划的监督管理 加强施工进度计划检查与监督的力度，施工期间，每天下班前一小时，由项目生产副经理在现场召开各部门碰头会，对当天的工程进度出现的问题，制定解决办法，对第二天的工程进度进行布置。施工中每日、每周进行工期进度检测数据的收集工作，使施工进度处于受控状态，并每周、每月分别提交业主，为制定下周、月工程进度计划提供依据。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整，计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。