水利工程监理工作报告规范板24093.pdf

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1、-.z.省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程 监 理 工 作 报 告 华瑞工程管理*除险加固工程建立监理部 2017 年 5 月日-.z.一、现场监理组成及监理工作情况：1、现场监理组成 1.1 2015 年十月初通过委托监理，我单位承当了省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程施工阶段的监理工作。根据监理合同，于 2015 年十月成立了省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程监理工程部，并根据现场准备情况派监理工程师进驻现场。本工程施工总工期为 90 日历天开工时间为：号，完工时间为：2017 年 1 月 13 日。1.2 现场监理组成 工程监理机构人员情况表 姓 名 职 务 职 称 证书编号 备 注 灵波 总监理工

2、程师 工程师 JLZ2013410102 伍转烈 专业监理工程师 工程师 41110316B01464 省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程于号签发开工令。根据本工程的工程规模和技术程度，设置省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程监理工程部，设置总监理工程师及专业监理工程师，监理工程师负责该工程施工阶段的具体监理工作，总监催促监理工程师做好质量控制，进度控制，投资控制，合同管理，信息管理，平安管理工作，并随着工程施工的进度情况调整增加监理人员，以确保监理工作质量满足监理工作需要。2、监理工作情况 2.1 开工前的准备工作依据与灵宝市水利局签订的委托监理合同、灵宝-.z.市水利局与志鹏水利水电工程*签订的施工

3、合同、相关的施工和验收规，结合本工程特点，及时编写了监理实施细则。催促施工单位编写了施工组织设计和各种专项工程施工案，并认真逐一审查，对不切合实际或不符合相关规规定的局部予以指正，同时审查了施工单位质量保证体系，平安管理体系，参加了业主组织的图纸会审。催促施工单位做好开工准备工作。2.2 施工过程的工程质量控制 在省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程的施工监理工作中，监理工程师始终把工程质量放在第一位。格检查，热情效劳。监理工程师每天对施工部位巡视检查，发现问题立即指正。要求施工单位提前做好工程工作。对工程中重要的隐蔽部位与业主代表、设计代表、施工工程部共同验收，并签订联合验收记录。对每一工序、分项

4、工程、分部工程要求施工单位认真自检，施工单位自检合格后监理工程师认真验收，做到前一工序不合格不准进入下一工序施工，使工程质量处于受控状态。2.3 对原材料的质量控制 对进入施工现场的各种原材料、半成品，先进展外观验收。外观合格的催促施工单位尽快复检。监理工程师坚持随机抽样，立即送检。复检合格后批准用于工程中。不合格的材料坚决退场。本工程送检过程中未发现不合格材料。2.4 进度管理工作情况 监理工程师对施工单位的总进度方案、阶段性进度方案审批，协助工程部优化施工案，已按合同工期完成施工任务。2.5 合同管理工作情况 检查施工单位工程人员、进场的机械设备等是否与投标承诺一致，对确实不能到岗的人员施

5、工单位报经业主同意之后改派同等资历人员到岗，-.z.以保证质量体系、平安管理体系根本有效运转。2.6 信息管理工作情况 催促施工单位认真、及时收集各种工程资料，要求资料与工程实体进度根本同步。及时签发各种会议纪要、设计变更，审查施工月报、计量月报，力求各种资料真实、准确。对各种资料格审核签字。2.7 平安管理工作情况 认真检查施工工程部的平安管理体系，监视岗位责任制落实情况，催促施工单位逐级签订平安责任书。要求施工工程部尤其认真落实对进场工人的平安教育。把平安检查、平安管理贯穿于每一步监理工作中。本工程施工中未发生平安事故。2.8 投资控制情况：工程总投资:115.78 万元;工程概算总投资:

6、107.20 万元;财政资金 106 万元,根本预备费:8.58 万元;其中建筑工程 79.10 万元;临时工程 5.57 万元;独立费用:22.53 万元。建筑工程合同中标价:837378.03 元,施工单位决算审报价：98 万，审计结果：94.4778 万元，审减：38796.63 元 2.9 质量控制情况：对 62 个单元工程，五个分部工进展验收评定全部符合合格标准，参建各初验合格。监理工作总述：省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程施工过程中，监理工作中我监理部注重事前控制、认真事中检查、格事后验收，综合运用巡视、旁站、平行检查、等监理手段做好监理工作，有效的发挥了监理在施工过程中的监视指导作

7、用，认真履行了监理合同，到达了较好监理效果。-.z.二、关键部位、重要工序、主要施工材料的质量控制措施落实及施工过程中的自检情况：1、对关键部位、重要工序的质量控制措施落实情况 根据工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备，根底工程、主体工程三个阶段进展监控。依据工程的单位工程、分部工程及分项工程划分原则，将工程分为 5个分部工程，62 个单元工程。将各阶段的工程容，依据各控制要点，格控制工程质量。2、主要施工材料的质量控制措施落实情况 2.1 本工程所用材料为土料、水泥、商砼，钢筋实行批量进场，外观鉴定合格后见证抽检报验制。2.2 水泥选用 42.5 矿渣硅酸盐水泥，水泥进货实行

8、专人负责，按批号在施工现场抽检，所用水泥全部合格。2.3 钢材选用正规厂的合格产品。每批钢筋均有合格证书，钢筋标志与合格证相符，并实行进场见证抽检报验制。2.4 所有材料送检试验均委托恒大建立工程检测*完成，试验结果准确可靠。2.5 见证送检，审验钢筋 4 组，砼试块 5 组，砂浆配合比，土工击实试验各一组，水泥 3 组，土工击实环刀压实度试验 10 组 30 处。总之，我部对工程所用材料把进货渠道关，并实行格的报验制度，检测以权威的试验室数据说话，材料质量控制情况良好。三、设计变更情况：根据施工中出限的实际情况，建立，设计，监理，施工，四现场会议做出了以下变更：1、放水斜卧管进口下淤泥根底采

9、取抛挤淤案。2、斜卧管根底变更为砼根底 3、溢洪道底板由浆砌变更为砼底板。-.z.4、根据受益单位万渡村建议要求坝顶道路与两侧村里道路通直，坝顶道路东移，増加上游坝坡，和坝右肩溢洪道进口大凸坑土回填辗压工程量。5、溢洪道上生产桥宽度做了调整 总之，上述所进展的变更均是针对本工程实际特点，经技术经济论证为实现设计功能所必须进展的，具有技术上的必要性和经济效益上的合理性。施工工程管理能认真领会设计变更意图，格按设计图纸、设计变更和相关施工规规程要求施工，每道工序实行自检、复检验收制度，质量检查程序规，质量控制情况良好，设计及变更设计均得到了很好的落实。五、工程质量缺陷、施工过程中质量问题的整改、复

10、查情况：在施工过程中，我部时刻加强质量意识教育，健全质量保证体系，格按照设计及规要求精心组织施工，各项质量控制措施落实到位。确保施工过程中没有发生大的质量问题和质量缺陷，仅出现以下问题：1、溢洪道浆砌侧墙座浆个别不饱满，处理后符合设计及相关规要求。2、左坝肩坝坡排水沟进口雨水冲刷后沉陷，整改后合格。3、溢洪道下游北浆砌墙外侧回填土积水沉陷，已经处理。以上控制点，我工程部高度重视，处理及时到位，无遗留的质量问题，对工程质量无影响。六、对工程资料的审查意见：1、对施工管理文件的审核意见 工程开工令和各分局部项工程开工申请齐全，施工日志按天数记录，各种例会和其它会议均有记录，施工管理文件容根本完整，

11、填写准确、真实。2、对施工技术文件的审查意见：施工组织设计符合要求，审批手续齐全，有技术交底和图纸会审记录，设计变更资料齐全，有变更图纸，洽商记录齐全，手续完备。3、对施工物资文件的审核意见：主要使用材料有水泥、砂、钢筋、商砼等，各类材料均有合格证，进-.z.场报验单齐全，复试报告齐全，无试验不合格的进场材料。4、对施工记录的审核意见：混凝土施工记录齐全。七、对工程整体质量及重要部位的平安及使用功能的评价 省灵宝市万渡骨干坝除险加固工程所有用的各种原材料，半成品材料经检查质量合格、施工过程中随机留取的砼试块、砂浆试块检验、评定合格，施工工艺正确。根据规及设计要求，试验，检测结果全部合格。总之省

12、灵宝市万渡骨干坝除险加固工程施工质量总体符合设计图纸要求和规规定，能满足使用功能和平安的需要。八、经历与建议 8.1 经历 建立健全质量保证体系是搞好工程施工质量的重要保证，落实岗位责任制是确保工程质量的关键环节。工程质量是工程工程建立中各种因素的综合反映，行政管理上的各个环节和施工过程中每个细节出了问题，都有可能产生质量问题和质量隐患。工程质量涉及参与工程建立的所有单位和个人，在工程实际过程中，必须认真实行建立单位负责，施工单位保证，建立单位控制，政府部门监视的质量保证体系，才能确保工程质量；同时，要在每个单元工程、每道工序施工环节上建立格的岗位责任制，使参与工程建立的全体人员树立执业观点，

13、贯彻执行谁当领导、谁管生产、谁管质量，谁施工、谁负责，谁操作，谁保证质量的原则，确保每道工序、每个环节、每个产品都是合格的，杜绝返工现象的发生，从而形成一种人人心中有质量，人人心中重质量的良好风气。只有健全的质量保证体系，较好地落实了岗位责任制，才能取得了良好的施工效果。据此，总结出了如下工作经历：一是监理进展质量控制的工作重点是催促施工单位建立完善的质量保证体系，特别是三检制的落实，充分挖掘施工单位自身的质量控制潜能；二是监理在施工过程中加强巡视，不放过任质量问题，对于发现的质量问题应及时指出，并采取相应的处理措施，将可能出现的质量问题消灭在萌芽状态；三是建立单位对监理工作的支持是取得良好监理效果的保证。-.z.8.2 建议 施工单位工程部的三检制要形成制度，不能流于形式，这是现场施工质量得到保证的关键。工程部要组织施工人员对施工文件的学习，特别是关键工序作业前，要进展技术较底，明确要求。监理工程师发现工程部三检制不能落实，要及时向业主报告，直至更换现场工程负责人。