装修工程施工组织设计-施工进度计划及保证措施(纯方案,2页)17545.pdf

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1、1.施工进度计划及保证措施 一、工期目标 严格按照投标书的工期承诺，工程施工总工期为45 天。我公司拟采取强有力措施，实现工期目标。二、加快进度，保证工期措施 1、公司将全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。2、精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。3、优化方案、实用、合理组织流水作业和穿插施工作业，各工种相互协作，做到相互配合，时半功倍的效果。4、现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、施工队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。

2、每周一次例会，请建设单位工程监理参加，项目经理、各队队长、业务人员及有关的公司领导参加，解决一周施工中重大问题。5、保证资金供应，专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。6、实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。7、严格施工过程中的控制：7.1 合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，在一定的范围内，在确保主体质量的基础上，为室内外装修和设备安装，提供必要的施工周期。7.2 严格按本方案提出的各有关部位的施工程序施工，不打乱仗。7.3 认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。7.4 施工中注意：加强与建设单位、工程监理单位、设计院等部门联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决与施工有关的各种问题，保证按计划进行。