普通员工个人年终工作总结怎么写10篇.docx
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1、普通员工个人年终工作总结怎么写10篇 一般员工个人年终工作总结怎么写?2022年的工作已经快告一段落,大家也要起先写年终工作总结了,对一年来的工作进行总结反思,以便下一年工作的开展。一起来看看一般员工个人年终工作总结怎么写10篇范文,欢迎查阅! 一般员工个人年终工作总结怎么写1 20_年元旦已经过去,20_依旧还在我们身边:20_年是公司正式运转第5年,是我到公司的第六年,是我担当总工程师的第六年,是我投入砼技术的第五年,是我近年里身体较好的一年,是公司技术领域总结最多的一年,是公司技术经验严峻考验的一年,是公司技术重点突破的一年,是公司新技术推广的启航年。 20_年我能够用“有任性”三个字概
2、括:有幻想,有安排,有期望,有拼搏,有胜利,有快乐,但更多的是:有困扰,有怒火,有辛酸,有委屈,有泪水,有失败,有泪丧,有内疚,有感慨,有缺憾和很多不足,该总结的许多,下头按我看到的三个主要方面进行总结与提议。 一、公司硬件与维护 自我任_总工以来,公司场地建设就起先,历经六年最终能够画上一个“句号”,从外观上让公司变更“搅拌站”的形象,穿上了公司的“制服”,公司很多员工见证着公司外貌的变更,让公司社会形象更加完善和提升,用业内人士一句话:原先混凝土搅拌站还能够建成这样?也是公司年底顺当经过消防.环保.平安评审最基本的条件,从公司建设中也暴露很多问题值得今年变更: 1、硬件缺乏公司层的机制与安
3、排:硬件是指公司为保证正常生产所必需投入的场地建设,房屋建设,内部设施,生产设备,运输设备,泵送设备,配套设施以及亮绿工程等,更主要公司设备投入大,消磨大,时间久,维护差,如何依据实际状况进行有安排,分批的维护或更换,确保正常生产与运用。所谓机制是机构和制度的统称,机构是详细开展工作的部门,制度应包括:项目安排,探讨经过,组织实施,监督管理,验收结算,资料归档等流程,否则避开出问题才修或拖,影响市场,影响生产,成本也高,管理混乱,质量低下,资料缺失等。 2、建设维护中看法不统一:要统一看法应当先把好“论证关”,论证主要探讨适用不适用,遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资安排:投资安排可进行多
4、方案的比较,从适用性,经济性,平安性,耐久性等多方面探讨。最终是探讨经过:也是统一看法的最好时期,过去表现出来的有:会上不说,当面不说,事不关己,应付了事,公报私怨等,公司观和大局观欠缺,着眼起点或低或近。 3、建设中缺乏有效限制:因为没有明确机制和制度,所以现场管理表现为:都在管,都可管,都不管,或不协作,举手之劳也不作为,或找其片面的理由干扰,让公司建设与修理成本增高,时间拖长。监督方面:多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较相宜,那是公司经营模式构成:一岗低能低效率,不能打破与激励一岗多能多收益,须要监督与验收环节参加不进取,或不负职责,或以非工作范围为由进行推脱。 4、投入运
5、用不规范:新买设备或手机都有运用说明书,公司硬件投入运用后,基本缺乏运用交底与培训制度。对新制定运用程序不遵守,甚至公开进行反对;对公司财物与公共场所不疼惜,道德观与团体观缺失,异样是对机楼防尘,防燥,防火与卫生的重要意义相识不足;对公司公共场所试验场.绿化带等爱惜不够;大门两侧钢架棚利用率不高,灰尘与污染严峻。 5、对进取参加员工没认同:很多员工起先进取参加,义务作事,提提议,经“冷嘲热讽“或忽视过后就起先变“冷”,“正气不扬”就会这样,没得到应有的表扬和敬重,更不要说嘉奖,忘却了他们对公司的付出。 6,对环境建设相识不足:环境建设任重道远,非一日之功,非一人所能,经过公司多年的努力,多年的
6、投入,一年比一年好,环境越来越规范,尘土越来越少,绿化越来越多,平安隐患越来越少,功能越来越健全,员工心境越来越安逸,乱吐乱摔现象越来越少,作为公司员工越来越傲慢,其改变有目共睹。但公司员工对环境爱护的认知较浅,对“脏乱差”习以为常,对防尘与治污等重要性重视不够,甚至在中层干部对此也是“不置可否“,也公司对此宣扬与教化不够。 7,对公共平安意识不高:诗人余秀华写得好:有风是危急的,没有风更危急,更危急的是我们对这样的危急痴迷。解除担心全的隐患,是公司平安生产与追求效益的重要保障,公司投入资金进行防火,防雷,除尘,治污等,对用电,用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱惜,同时
7、也是对每个员工生命的敬重,假如我们都相识这点,期望大家:酷爱我们公司,酷爱我们环境,今年自觉去订正员工不良意识与行为,进取参加或协作各方面担心全隐患的防治。 二、公司经营管理 一)、公司经营:从组建以来公司经营就比较单一,到此刻能够说有点落后。对“单一“说法,我提出来公司很多员工不会认可,因为董事长把国土公司,商砼公司,砂石厂,廊桥修建,园林园艺,BT工程,灵芝项目等融合一齐,并且项目都不错,怎样可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下头公司经营单一,总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域,分公司应具有自我特色的经营领域。期望公司今年进行砼相关的战略,决策,市场,资
8、金,人员,设备,技术与公共关系等多方面的经营,做大易做强难,为了做强提议经营方面“必需有”。可是,我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”,是作为公司一个员工进行自我的提议; 对于有点“落后”:我理解概括为“三独”:独家经营,独家市场,独家生产,“四靠”:靠政策,靠融资,靠老总,靠摸索,上述失去怎样办?效率要不要?理念不与时俱进,人才又缺乏,市场意识淡薄,单一与落后的经营根源于管理层,问题已经越来越突出,部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证,都以“市场效应”为标准确定能够统一行动,市场评价不能用“方量”这个唯一指标,方向反了时越高越亏,今年应将:占有率+总方量+回款率+成本比+满足度进行综合比较。
9、二)、公司管理:经营靠理念,管理靠制度,制度靠更新,更新靠实践与学习,当今时代潮流“以法治国”,我们“以法治厂“也是顺应历史潮流,公司已经起先起步,使公司管理更上“一层楼”,法律是红线必需严格遵守,制度的严与柔要有“度”,靠公司管理层自我去驾驭,学习和制定,生搬硬套不行,人性化更不行,明年公司制度化管理应解决: 1、很多制度需完善。现公司建设基本完成,软硬件基本具备,管理体系基本构成,应当补充完善相关制度,比如建立.完善改革制度,经营决策制度,干部考核.聘用与任免制度,环境建设与爱护制度,防火.防盗等平安管理制度,平安生产管理制度,生产成本限制制度,技术创新与嘉奖制度,监督管理制度等。 2、已
10、有制度要更新。公司成立以来,有的制度已经不适合,有的已经落后,有的根本没法执行,“墙上是看的,下头是乱的”,比如我们的操作流程,卫生制度,食堂管理,保密制度,学习培训制度等。今年从公司到各部门应当将制度更新的更新,改废的废,改添的添,每次上级检查都说流于形式,抄的多,切合自我少。还有值得大家留意,公司岗位职责范围不是按岗位分,而是按人设导致,“你行你上”,岗位的职责应当倒过来:该有的必需有,能够参见我09年编的“公司管理五五工作三字手册”,该有的基本职能都抹去或转“嫁”了,岗位门槛越来越低叫员工怎样上进? 3、有制度应遵守:来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”,没制度的建立制度也要依,否
11、则公司作事,正确的没人坚持,错误的无法指责;或把制度作为“拉山头”的工具,远己的严,近己的松。 4、建立监督机制:公司至今都缺乏特地的有效的监管机制,制度对己有利的执行,不利的不执行,或觉得不便利,太烦锁或自认为剩余就应付了是,比如:岗位管理制度,机楼管理制度,清洁卫生制度,工作台帐制度,考勤请假制度,资料校审制度,工地平安管理制度,车辆平安行驶制度,对外资料交接制度,料场技术管理制度,砼生产管理制度等,我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能生产”,怎样就不换角度想:公司无论那个岗位待遇不变,换个有经营管理头脑的不会比你差,可能更简便,更有效,更平安,成本更低。20_机楼事故就是
12、执行“机修管理制度”不严,灵新事务就是执行“车辆平安行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度,严格去执行,还应有监督。此刻国家管理新举措:“分权与倒查”,所谓分权:就是把决策与执行分别,倒查就是对执行进行监督,把“权力”分散与装进制度的“笼子”且理解监督并考核,才能让制度给公司带来效率降低成本,所以监督机制的健全,是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子:内心的潮湿必需对准阳光,这样的麦子才配得上一冬不发霉。 三)、经营与管理并行:建筑业黄金时代已经过去,白银时代已经来临,今年公司首要任务是搞活经营,经营是获利的前提,没经营仅有管理,会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管
13、理,管理是赚钱的保证,没有管理的经营,将“竹篮打水一场空”,只要二者并行将使公司今年产生勃勃朝气,财源广进。 三、公司技术管理 一)、砼质量限制:20_公司技术是总结年与启航年,五年来,近159万方砼无一例强度不合格,各种强度统计越来越稳定,近390万吨砼原材把住了:眼测关,抽测关,检测关与备样关,杜绝不合格原料进入生产,防住劣质高价原材侵害公司,限制住原材改变.人员流淌.季节变换等对砼工作性的影响,难受也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击,从技术方面以最低损失胜利处理两次事务停料对砼结构造成的严峻质量隐患,确保工程顺当投入运用。 难控也要控的是砼“缺裂渗”,去年36万方砼其中有近半以上是用在易裂
14、板类件,还要理解汛期及原材更换,人为操作误差的影响,主要砼结构件:厚板,梁,柱今年无一例裂缝,板类仅有_与_,人和因为燥热天又无遮盖,素砼无筋的转角裂缝,_为追求施工进度又不愿投入,和往年_工地类似,导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝,不是天灾是人患,板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是:双方的友好合作与依法办事,是解决问题与裂痕的较好方法和途径。 二)、技术改善创新:每当我说到公司技术大家只想到:砼配比与技术部,多么狭隘的相识,公司技术应当是覆盖公司各个领域与岗位,例如市场分析,经营策略,经营模式,管理方法,办公挡案,生产调度,组织供料,泵送设备,耗材指标,成本计算,人机搭配等无一
15、不含才智与技术。公司技术是公司品牌最佳动力,是质量与成本最好保证,是员工技术提高的最好途径,是提高效率,工作开心最好方法,以技术部为例:很多技术工作以前很累此刻很简便,以前烦锁此刻觉得简洁,以前生疏不敢碰此刻我们游刃有余,技术改善与创新能够让我们腾出更多的时间与精力,逐一进行更多难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式:工作,学习,实践,总结,改善,再实践,再学习,创新,再总结。并且花钱少效果佳,提高快,成就感强导致进取性就高。从培训与工作中看出:技术部员工学习爱好与实践活跃度远高于其它部门,从技术部听得最多的是“龙工,做什么试验,教教我吧”,非常欣慰。期望今年建立公司层的技术激
16、励机制,让技术改善覆盖全公司而不只在技术部。 三)、技术总结推广:我用了两年多时间对砼技术进行全面总结,编写了“五年来公司技术总结”一文,已于去年九月上报公司,还写了“公司将来发展策略”供公司参考。 裂缝限制方面:从设计到原材,砼配制,从砼生产到砼施工编写“全面限制砼裂缝”技术论文,并在公司内外进行宣讲学习,已用于指导现场裂缝判定。新产品方面:干拌砼试验结束,相关总结今年完成;石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面:从六个方面(砼设计,砼原材,砼配比,砼泵送,砼限制,砼加固)化了三年时间总结,去年已全部完成,并将成果编成易运用与易推广的软件,现仅在公司和我学生中进行推广,“每周一授”,将使今
17、年技术工作变得更加简便,有的成果能够引领砼行业,提议今年在县建筑业内经过质量部门进行学习与推广,让更多客户认知我们,对公司掌控市场与回款有用。 解决砼质量纠纷的最好方法,是把问题缘由的”铁证据”呈此刻面前,让他无话可说。以促进大家共同限制砼缺裂渗。我们探讨砼裂缝缘由直观鉴定法,因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停,已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施(以前没有),进行出厂检测就可用法律规避职责风险的同时提高产品质量,公司设备与电子资料都打算就绪今年执行。 四)、砼成本限制:横比(同行)竖比(过去)都处于较高水平,但对我们只能是过去,不等于今年就能限制好,今年砼成本安排从三方面
18、进行限制: 1、是接着查明设计图:报准安排,驾驭重要部位,查特性砼,抓易裂处,从工程动身,平安的同时让利益最大化,仅此项每年为公司创收都可观,现仅有我们公司在这样运作,今年技术部内外从限制施工质量入手,越严公司获利越多。 2、是限制原材稳定:今年两个料场可提前打算,实践证明:仅有材料稳定才可降成本,尽量削减定性调整,去年暴露最多的是:协作比没问题(工作性与强度试配均不错),收料员,上料员对骨料改变确定本领与职责心,操作员水平参差不齐,对原料改变的预判本领,对骨料干湿的预料本领,对拌合料优劣(三性两度:流淌性,保水性,粘聚性,塌落度,扩展度)的眼测本领干脆影响着成本限制,不要把操作员等于按键员运
19、用,造成去年拉出去的料现场调整多,拉回来调也多,油费,时间,外加剂等白白奢侈,甚至整车报废,不疼不痒,遮遮掩掩。为了降低今年成本,这方面必需有变更。 3、是学习,实践,创新与推广新技术:明年培训进度应加快,同时编写新试验操作规程,实践证明:砼的配置与调整最佳方式是:定量分析与调整,我们正在向此迈进,我早已给公司上报。要公司重视,员工提议新技术培训从领导层起先,然后倒逼:从机制,人员与资金等方面进行变更。培训也是为了今年更多人参加,我今年总结与编写任务依旧很重:经过试验要完成裂缝缘由直观鉴定法,砼原材等检测新的流程,以及检测规范的改善等。坚决不移,蜗牛爬树,不懈努力是当今技术的“精神”与“无奈”
20、。激励方面去年因为参加人多,时间长,资金少,不能按参加时间或试验次数嘉奖,那样我会欠员工更多,但为了公证,今年参加人员安排实行台帐制管理,欠帐总不认帐好。 四)、砼缺裂渗:经过去年的技术打算,今年裂缝限制启动“三举措“:一是联合建管与质监站,加强重点工程现场检查,二是推行公司砼裂控技术成果与鉴定方法,贯彻执行砼裂缝防治规范,三是启动现场砼班组监控:因为我总结发觉,五年来楼板裂缝最多与影响公司最大的工程,基本都跟那两三个砼承包人有关,包括_,_与_工地,技术部已落实专人负责,公司其它部门协作,还将联合业主,监理等现场技术员组成监控网,此方法已获质监站经过,将定期上报并对劣质砼班组进行曝光与治理,
21、实现今年全面限制砼裂缺渗的目标。 最终概括为:硬件建设方面,提前安排,分批实施,合理运用;经营管理与技术方面,很抓经营,规范管理,改革体制,技术创新,监督到位,弘扬正气。马云说:变更是苦痛的,不变更的后果是更加更加苦痛的!预祝今年公司技术“洋洋洒洒”,预祝今年公司收益“喜气洋洋”。 一般员工个人年终工作总结怎么写2 进入本单位扫描部门工作已数月有余,在此我对本岗位工作做个人总结。在工作中,我的收获主要有以下几点,同时对数字化扫描工作操作规范有着自己的深刻理解。 首先要驾驭了解档案数字化工作的各项流程,从一起先接触档案数字化敲页码起先,驾驭对数字化工作的要求,再通过打书目以及现场工作的各个流程进
22、行学习熟识,并且通过对档案数据的质量检查和校对工作逐步驾驭了解档案在数字化过程中简单出现的问题,使对数字化工作质量的把握有更好的针对性。其实数字化工作的标准要求很简洁,但在实际操作过程中,遇到的状况还是比较多样化,假如关于这些问题处理不好,那么特别简单使自己的工作中处于被动状态,那么要解决这些问题方法,就必需要求在严格把握质量标准的基础上,对实际遇到的问题刚好赐予解决问题的方案,并且努力加强从数字化工作源头扫描工作的细微环节问题仔细抓起。 本人觉得作为一名扫描部门数字化工作人员,必需要驾驭好一些数字化加工中主要技术规范和基础学问。 1、扫描图像质量和存储格式要求: 数字化加工必需通过建立健全有
23、关技术标准和业务规范将馆藏档案数字化的质量要求落实到各个工作环节。目前,我国对纸质档案数字化作出要求:页面为黑白两色和彩页,并且字迹清楚。不带插图的档案,可采纳黑白二值模式进行扫描;页面为黑白两色,但字迹清楚度差,或带有插图的档案,以及页面为多色文字的档案可采纳灰度模式扫描;页面中有红头、印章或插有黑白照片、彩色照片、彩色插图的档案,可视须要采纳彩色模式扫描。一般黑白和彩色文档的辨别率不能都低于 100dpi,有汉字识别须要的档案辨别率要在200dpi以上。图像保存遵循“易于识别,削减丢失”的原则,目前举荐采纳的是TIF和JPEG格式,并且供应网络查询的扫描图像或其它格式。TIF格式是一种非破
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