赶工施工方案10731.pdf

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1、 一、工期分析 1、施工工期概述 我单位中标 E6-02 地块中学的时间是 2013 年 8 月 12 日，收到该工程的施工蓝图的时间是 2013 年 10 月 20 日，距中标时间已过去 69 天，此时开工已赶上冬季施工，人员组织困难，工程施工难度大：图纸设计毛糙，图纸问题多，设计变更多、变更量大、很多地方需连续返工，浪费很大的人力、物力，郑州玉安联合置业有限公司要求我公司于 2014 年春节前主体结构封顶，2014 年 6月 30 日交工。为保证此目标的顺利实现，我方采取非常规方案施工：1）加大周转材料的投入，计划配制两层模板，现要配制五层模板，模板要多投入三层；2）提高人工工资单价，加大

2、工期奖励力度，管理人员加班加点，节假日不休息，加大管理人员的奖金额度；3）增加施工机械，现场布置三台塔吊，五台龙门架做为垂直运输机械，混凝土浇筑均采用汽车泵；4）增加劳动力数量以及增加工作时间，24 小时实行“三班倒”等赶工措施。2、赶工工期重难点分析 2.1 工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，每道工序施工前做好施工技术交底，制定详细施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。2.2 进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划，以工程总体进度网络计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向

3、各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作，合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做 1 到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。2.3 人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我公司委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各

4、项材料计划，按计划分批进场，针对工期紧、工程复杂、变更多、工程量大等施工特点，储备进购以及租赁大量周转材料以保证供应。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料.二、工期控制组织机构 1、工期控制组织机构图 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。2 项目经理：杜一飞生产经理：游汉远项目总工：李胜天安装经

5、理：王宏日物资部工程部技术部质安部机电部施工队 2、主要职能部门职责分工（1）赶工阶段项目经理的职责：项目经理是施工方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照 ISO9001 质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。（2）赶工阶段项目总工的职责：全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人

6、员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。（3）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥。（4）施工员职责：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展 3 情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务和关键线路上任务的工期，也

7、要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。（5）技术员职责：督促有关人员按规范、标准施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理下发的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与工程的质量检查、监督及竣工验收工作。（6）质量员职责：负责质量检查和验评工作。（7）安全员职责：负责项目施工安全制度的制定、检查与执行。（8）项目材料员：负责项目所需要的材料进场，材料检查。（9）资料管理员：负责工程资料的收集、整理、存档，并且保证真实、及时与工程进度同步。三、赶工总体部署 1、工期控制节点

8、说明 为保证 2014 年 6 月 30 日竣工验收，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点:1）2014 年春节前中学主体结构封顶。2）2014 年 6 月 30 日完成合同范围内的所有工程。2、赶工施工组织部署 2.1 赶工施工组织部署指导思想 由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，4 所以做如下组织部署：（1）我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。（2）本工程可分为结构施

9、工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。（3）本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保主体结构以及装修阶段施工总进度计划达到赶工要求。（4）土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各单位应按总计划组织施工。3.赶工施工安排总则 3.1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工，使本工程圆满完工。3.2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，制定出最

10、合理且符合文明施工要求的赶工措施。3.3、挑选与我公司长期合作，具备相应资质等级的劳务队伍参与本工程施工。3.4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。3.5、施工现场临建、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置，严格按现场平面布置图统一规划。4、加强施工组织协调 5 4.1 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制，围绕本工程施工齐心协力，共同完成工期总目标。4.2 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。4.3 重

11、视现场协调会制度，分外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外部工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会。四、主要赶工措施 根据郑州玉安联合置业有限公司的要求，赶工施工工期以“春节前主体封顶，2014 年 6 月 30 日交工”

12、为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取以下主要赶工措施：1、增加工作时间及费用对工期的保证 本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程每栋楼基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备二支施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每天 24 小时采取三班制轮流作业，做到歇人不歇工作面，管理人员采用两班制，所有夜班工作人员安排夜餐补助。2、增加劳动力对工期的保证措施 赶工阶段人力资源投入

13、在正常施工情况下，按照常规需配备施工人员为 6 400 人，为保证“春节前主体封顶，2014 年 6 月 30 日交工”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我公司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，其施工人员最高峰期达到 900 人，以此确保工程建设按时完工的需求。2.1 劳动力的选择 施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有较高的技术等级及有过类似工程施工经验的人员。提高每平方米 25%的劳务单价加以保证，对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工段上作业队伍人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路，各工种提前做好准备，

14、按进度及时插入，对于主体结构应注意安排好关键线路。2.2 赶工阶段劳动力的配备 工种 赶工阶段投入劳动力情况 基础施工阶段 主体施工阶段 装饰施工阶段 钢筋工 100 150 60 混凝土工 50 70 60 木 工 150 200 90 普 工 30 50 100 电焊工 5 8 20 机械工 30 30 20 水暖工 20 40 100 电 工 5 10 15 架子工 20 50 50 抹灰工 15 15 200 7 瓦工 50 30 150 合计 475 653 865 3、增加施工机械对工期的保证措施 我公司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的

15、机械设备，在垂直运输方面，学生宿舍布置一台QTZ5008 塔吊，服务楼布置一台 QTZ6012 塔吊，教学楼布置一台 QTZ5313 塔吊，共计 3 台。考虑到输送泵管在移动、接管需花去大量的时间，结合现场赶工要求，我项目部提前预订 1 台汽车泵全程浇筑砼。赶工阶段机械设备配备表：序 号 机械或 设备名称 规格 型号 数量 国别 产地 额定功率（KW）生产能力 用于施 工部位 1 塔吊 QTZ5008 1 新乡 26.7 满足要求 基础、主体、装饰 2 塔吊 QTZ5313 1 新乡 31.7 满足要求 基础、主体、装饰 3 塔吊 QTZ6012 1 新乡 31.7 满足要求 基础、主体、装饰

16、 4 龙门架升降 5 郑州 511 满足要求 装饰 5 汽车输送泵 54 米臂 1 湖南 1100 满足要求 基础、主体 6 砂浆机 HJ375 5 郑州 53 满足要求 主体、装饰 7 插入式振动ZN50 60 郑州 601.5 满足要求 主体 8 电渣压力焊LDZ-32 20 山东 201.5 满足要求 主体 9 电焊机 BX-3-2 8 郑州 823.4 满足要求 主体 1对焊机 UN1-100 3 武汉 3100 满足要求 主体 1钢筋调直机 GJ4-4/14 3 杭州 315 满足要求 主体 1钢筋切断机 GJ5Y-32 3 江苏 35.5 满足要求 主体 1钢筋弯曲机 GJT-40

17、 3 江苏 33 满足要求 主体 8 1木工圆盘锯 MJ106 20 郑州 203.5 满足要求 主体 1套丝机 TQ3 3 天津 34.5 满足要求 主体 1潜水泵 QY-7 5 郑州 53 满足要求 主体 1高频对讲机 10 深圳 满足要求 主体、装饰 18 砂轮切割机 CJ-400 10 郑州 103 满足要求 主体 4、增加材料的投入对工期的保证措施 4.1 在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，不考虑“春节前主体封顶，2014 年 6 月 30 日交工”节点工期的情况下，整个工程只需配备二层模板，其模板支撑的满堂架也相应只需租赁二层的数量。为保证“春节前主体封顶，

18、2014 年 6 月 30 日交工”节点工期，按时完工交付使用，整个工程在主体施工时，需要配备全新五层模板，同时模板支撑的满堂架相应配备五层。正常工期投入模板材料与赶工工期投入模板材料表如下：材料名称 正常工期材料投入 赶工工期材料投入 规格 模板 24500 张 57400 张 18209150 方木 57900 根 137400 根 30003580 钢管 82000 米 195000 米 扣件 82000 个 190000 个 顶丝 11500 个 24300 个 4.2 钢筋、水泥、砂石提前联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程

19、材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程需求。现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。随时了 9 解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。4.3 现场增加工人宿舍彩板房 1300，保证工人食宿安稳，解决其后顾之忧，使其全身心投入工作，保证其工作效率。4.4 结合本工程整体情况，为保证室外管网、景观、道路等各项工序提前进场施工，我方采用工字钢脚手架施工，制定悬挑架施工方案

20、，并按方案此施工。根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。5、加强组织措施管理 进一步加强组织措施管理，调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。5.1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保里程碑工期如期完成。5.2 技术措施：

21、制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、质量过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。5.3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期对照检查，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。10 5.4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储

22、计算机管理，充分做好现场大批周转材料的组织工作。5.5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在增加劳动力的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生滞后时，本工程将针对工程进度滞后的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的调整措施，编制可行有效的赶工计划，制定具体的赶工措施。5.6 组织机构的落实 进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。5.7 加强材料与施工机具的管理 根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因

23、备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。5.8 施工程序的合理确定 采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干扰。科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期每天召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时

24、确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。5.9 加强与各专业班组的沟通 在每周举行工程例会上，要求各专业工种 11 的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。5.10 实行奖罚措施 按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，如教学楼提前完成奖励 8 万元每层，学生宿舍楼、服务楼分别奖励 5 万元每层，

25、保证工程按期完成。6、受天气影响的赶工措施 6.1、受天气因素影响时，采用在施工现场有条件情况下搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。6.2、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。6.3、增加雨天员工个人防护措施。6.4、加强对冬季施工的安全、质量保证措施，制定合理的冬季施工方案。7、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 7.1 结合本工程图纸交付晚、变更多、图纸问题多，施工分项多的特点 利用公司丰富的工程施工经验，提前进行材料备料，充分做好施工前的准备。7.2 加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与甲方设计部进行

26、图纸文件资料需求的沟通。7.3 加强与甲主、材料供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。8、工期履约的保证措施 我项目部将从以下几个方面的措施保证按时保质的完成任务：8.1、工期履约的组织保证措施 （1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程 12 的组织领导和重大问题协调。（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立项目经理部，在公司总 部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。（3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队 的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部

27、业务指导的职责，协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。（6）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。（8）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（9）建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组

28、成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的 ISO9001 的程序文件、程序手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。（11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。（12）在结构施工时，砌体及时跟上，组织交叉施工。13 8.2 工期履约的制度保证措施 （1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划

29、落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（3）下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。（4）在征得质监、监理

30、部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。（5）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。（6）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。8.3 工期履约的资源保证措施：（1）集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。（2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我公司派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级建造师担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选

31、各专业骨干参加项目经理部的管理。14 （3）安排充足的劳动力资源，安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。（4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。（5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。